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      2013年10月04日    牛津管理評論      
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        為什么有些人找工作好難,有些大學生是庸庸碌碌混過來的,三四年完了就拿了一紙文憑。雖然是這樣,但我不甘心要平庸一輩子。面試的時候,HR讓介紹自己,真不知道該怎么說,作為一個從小到大平凡過的人,沒有的到什么榮譽、社會實踐、兼職什么都沒有,就像一杯白開水一樣。當要求介紹自我的經歷時,我真不知道怎么說,只能如實簡短的把自己基本信息什么說一遍就完了。

        現在為這些人群指點一些迷津,首先分析失敗的原因,解決這些問題就基本有把握成功,面試失敗的十大原因分析:

        第一、過分夸大自己的實力,讓考官覺得你很虛偽,造成第一印象不好;

        第二、不能面對失敗或拒絕,考察應變力及承受壓力的能力,這點很重要,尤其面試中高層干部常用此招;

        第三、對自己的資歷不自信,充分展示自己的優勢,尤其是在該單位應空缺的崗位空間技能;

        第四、參加沒有準備的面試,面試之前要了解公司,了解產品,了解一些行業知識;

        第五、避開不正規或裁員公司,正視公司的前景;

        第六、與面試官“套近乎”,有些考官不喜歡此類型的員工,認為不誠實,過于狡詐;

        第七、為偏見或成見所左右,始終保持客觀公正的評價和態度;

        第八、喪失專業風采,樹立良好的職業道德,工作作風和工作習慣;

        第九、對個人職業發展計劃模糊,要讓自己的職業規劃與面試公司的發展相統一;

        第十、不知如何收場,收場要干脆利落,不要拖泥帶水。

        面試成功的基礎,首先在于個人對自己的準確定位,以及確立在此定位基礎上的整體訴求策略。面試前的自我定位就是通過對自我的精心設計,使個人能在面試官心目中產生個性清晰鮮明,符合優秀員工特征的形象。定位還有很強的“牽引”作用。經過準確定位產生的一整套嚴密的整體訴求策略,可使面試官沿著你設定的思路提問,這樣你就能在面試中反客為主,變被動為主動。所以說自我定位重要的并不是改變自我,而是從面試官對優秀員工特征的理解出發,塑造自我形象,并基于這個形象設計出一整套最佳的影響面試官對個人認同的策略。相反,真正的自我改造需要較長的時間。

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    隨機讀管理故事:《獅子怎么管理狼?》
    有一天,獅子讓一只豹子管理10只狼,并給他們分發食物。豹子領到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他給了10只狼。這10只狼都感覺自己分的少,合起伙來跟豹子唱對臺戲。雖然一只狼打不過豹子,但10只狼豹子卻沒法應付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說:今后,看我的。
    第二天,獅子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然對其他狼說:你們自己討論怎么分這些肉。為了爭奪到大點的肉塊,狼群沸騰了,惡狠狠的互相攻擊,全然不顧自己連平均的那點肉都沒拿到。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過人類的績效工資嗎?……
    第三天,獅子依然把肉分成11塊,自己卻挑走了2塊,然后傲然對其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉,飛快的搶奪起來,一口肉,一口曾經的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過末位淘汰法嗎?……
    第四天,獅子把肉分成2塊,自己卻挑走了1塊,然后傲然對其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭奪起來,最后一只最強壯的狼打敗所有狼,大搖大擺的開始享用它的戰利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來吃,這些狼都成了它的小弟,恭敬的服從它的管理,按照順序來享用它的殘羹。從此,獅子只需管理一只狼,只需分配給它食物,不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過競爭上崗嗎?……
    第五天,獅子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,對狼們說:每個都領一小份,我考察你們,最后決定最優秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊,各自考慮了一番,有些狼拿出來了自己那份的一部分來給獅子,有只狼把全部都上交給了獅子,卻換回來的優秀員工獎勵——那塊大肉。獅子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五體投地,問獅子這是什么計策?獅子微微一笑,聽說過官場規則嗎?
    第六天,獅子把肉全占了,然后讓狼去吃草。因為之前的競爭,狼群已經無力再戰了,于是只能逆來順受。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過和諧社會嗎?
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