如何突圍職場派系斗爭？

  前言：

    很多初入職場的人，以為有分歧，就要挺自己的老大，于是，開始出現屁股決定腦袋的現象。因了自己所處的部門和立場，所以不分青紅皂白，利于自己部門的，統統支持，不利于自己部門的，統統反對。繼而由事及人，由人及團隊。如此這般，持續發展下去，變成了兩個部門的對抗。

    所以在日常工作中，與工程部發生分歧或者紛爭，必然是不讓步的。不讓步，自然會加重矛盾。其實，工作中的判斷，并非是天平稱量東西，哪能分那么清？兩個部門相處，是需要互相堅持，但又適當妥協的。如此才能持續發展和成長。我的一味堅持和不妥協，從現在的眼光來看，其實加大了工程部不必要的麻煩，給公司也造成了一些不必要的損失。

    隨著時間的推移，當初的掙扎、懷疑、不自然、不習慣，發展都后來，變成了無區分的主從關系和維持組織的習慣。逐漸，變成了無區分的派系斗爭。這中間，獨立思考能力，獨立解決問題的能力，容納不同意見的能力，尋求多途徑合作解決問題的能力……統統都被忽略，或者說喪失了。這對于公司或者自己，都是一筆巨大的損失。那我們該如何防止自己陷入派系斗爭，變成派系斗爭的犧牲品呢？譚小芳老師總結了兩點：

    一，摒除先入為主的觀念，以自己實際的接觸和相處去判斷。人是復雜而多面的，即使在工作上有分歧和紛爭，意見不合，也不代表他在其它領域一無是處。所以，嘗試著在單線接觸的工作之外，也與同事接觸接觸，比如喝酒、卡拉OK、一起出去旅游等等。這樣，在不知不覺中你會體會到他的鮮活和立體，會避免掉因為單一事件而下結論。

    二，工作中，拋棄組織恩怨和個人恩怨，嘗試站在高于自己崗位、部門，乃至公司的立場上思考問題，以公正中立的方式去處理問題。此時，即使你的想法與上司和同事過于狹隘的立場不和，因了你的高度和考慮問題的中立性，上司、同事的接受度會變高，容易獲得他們的支持。這樣，你不但有了獨立解決問題的能力，而且，也開始具有了超越派系斗爭成長的能力。

    個人理解，職場政治其實就是職場博弈，它的規則就是不透明。職場政治是涉及到一個人除了才華還有性格、情商、社交等許多自身能力和復雜的人際交往能力。這有時是在考驗你的應變力、你的協調力、你的不斷學習的能力、你的自控能力。如果你不為此付出代價，你的職場生涯一定會遇到阻隔。

    公司中的派別斗爭，是公司發展到一定程度的必然，這是規律，我們不能與規律作對，但我們可以利用規律將事情做的更好。組織行為學已經告訴了我們，當人數超過六個人時，勢必分成兩派，所以我們的團隊超過六個人的時候，不要用團結來試圖將大家組織起來。

    現代企業也都在追求一種制衡的管理。一個新團隊的成立，加入進來的成員是多元化的，都有自己的棱角。你會發現每個公司或者大點的辦公室都有詼諧幽默的人，也都有嚴肅認真的人，也都有專業能力強的人，也都有無能的人。一個好的團隊是一個不斷磨合的過程，當這種磨合達到一個最優點的時候，也是一個團隊發揮最大效力的時候。

    職場上的生態圈是平衡的，這是職場的正常狀態，當其中一種人缺失的時候，一種人立刻會變成另一種人，所以我們了解了職場圈的時候，就知道什么樣的狀態是穩定狀態了。在每次學習 過程中總會發現，與學員的交流過程其實就是一個思想的.

   面對職場中的風言風語，我們切不可輕信，更不可隨意傳播，它往往就是職場“王熙鳳”搬弄是非、打擊別人的手段，如果你不想被人利用，就一定要在謹言慎行的基礎上保持中立。要知道，流言比劍更可怕，它會傷害一個人的身心。所以，當我們在職場中說話時，一定要提前過過腦子，要用蘇格拉底的三個篩子篩一下，只說真實、善意且重要的事情，切不可道聽途說,聽信職場“王熙鳳”的話，成為他人利用的對象。

    俗話說：“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒。”我們不做職場“王熙鳳”，更要謹防這樣的人，否則可能就會被他利用成為是非的傳播者。說話其實也反映了一個人的智慧，只有做低調的智者,才能夠不被卷入職場紛爭,從而成為職場成功人士。

    在工作中少談私事、少發牢騷，多點努力、少點抱怨，讓人找不到害你的地方。面對職場中的風言風語，我們只有真正做到了保持中立、謹言慎行，才能夠避免被人利用或算計。當我們在職場中說話時，一定要提前過過腦子，只說真實、善意且重要的事情，切不可道聽途說、聽信職場“王熙鳳”搬弄是非的話，成為他人利用的對象。

    孔子在《論語》里曾兩次提到“敏于事而慎于言”，可見孔子對少說多做十分重視。然而，要真正做到“敏于事而慎于言”這一點，我們就要去克服一些自身的缺點才行。少說，并不是讓我們不說，而是讓我們說該說的話，恰如其分地說話，絕不可胡說、亂說。古語有言：君子三緘其口。古語亦有云：不得其而言，謂之失言。身在職場，如果你不能夠確定自己要說的話對人、對事是否有益無害或者利多害少，那就不如不說。因此，在工作中，我們應該多做少說，踏實做人。

    也許有人會說，少說多做會吃虧的！其實不然，身在職場，如若能夠真正做到少說多做，那你一定會更容易成功。曾經有一位科學家做了這樣一項調查研究：他研究的對象是一批受過訓練的保險 銷售 員。這位科學家把保險銷售員中成績最好的10%和成績最差的10%作了一下對比，結果發現兩者的業績相差確實很大。

    那么，受過同等訓練的人，為什么會產生如此大的差異呢？科學家又針對他們在推銷時的說話時間作了調查研究，結果發現：業績差的那一部分人，每次推銷時的說話時間累計平均為30分鐘，而業績最好的那一部分人，每次推銷時的說話時間累計平均只有12分鐘。

    其實道理很簡單，正因為他們說得少，所以他們聽得也就多了。而在他們傾聽的過程中，他們就會獲得很多對于推銷來說很有用的信息，并且，在他們傾聽的同時，也可以思考、分析顧客各方面的信息，然后，他們就可以針對顧客的各種疑惑，揣測顧客內心的想法，從而找出解決問題的方法，這樣一來，自然而然就會創造出優秀的業績來。

    然而，在現實中，職場中的很多人都容易犯這樣的毛病，一打開話匣子就難以再止住。其實，這樣一來，反而會得不償失。話說得太多，既會浪費你的精力，又會給他人傳遞太多的信息，甚至還會因此而傷害到別人；更為不利的是，當別人總是在聽你說時，你也就無法從別人口中獲取到更多有用的信息，因為你根本不給人家說話的機會。

    這也是很多職場新手容易犯的毛病，他們往往會急功近利，總想表現自己。稍有一點成績，就生怕別人不知道，就開始到處“宣傳”。也許他根本就沒有料到，事情只是剛剛開始，接下來的工作還會有很多問題需要去解決，但由于職場新人自己并沒有搞清事情的全貌和具體要求，就夸下了海口，這樣的結果往往會事與愿違，反而給領導留下不踏實、不可靠的印象。

   當你在接受領導指派給你的任務時，當你在推銷公司的產品時，當你在和商業伙伴洽談合同時……一定要明白什么該說什么不該說，要時刻提醒自己：說話要慢一點，再慢一點。尤其是在涉及期限、價錢以及一些關鍵條款時，“YES”和“NO”都是不能夠輕易就說出口的。你可以這樣說“我/公司要考慮考慮，然后再答復您”等，這樣的話可以說是恰如其分的，既可以避免自己“無法兌現承諾”的糟糕局面，也可以給對方留有余地。

    初入職場的人多少會有些孤獨感,而一旦與某人相熟,就會表現出非常的親密。領導可能會把這種親密當作你們在搞小團隊,同事看了也會疏離你,甚至是心生妒忌。此外,只要有人在,派系斗爭或者政治斗爭就不會停息,而很多職場新人往往忽略了這一點,很可能一不小心就卷入了斗爭之中。

    職場走幾走，難免會有所覺悟，悟中華文化的淵博，歷史厚重，滔滔黃河水流不盡國土資源，高高護河堤擋不住黃沙東去，感嘆文化的精髓隨著黃河的川流延續到今天的 市場 營銷 中，市場營銷，做市場，其實就是做關系，做人情。市場調研是發現需求，制定方案是滿足需求，這些其實都是在做關系，關系已經滲透到社會的每個角落，作為社會的一員你想處身世外，專心只做營銷人，那是不太可能的。

    筆者每每在 北京 站內看到一些拖著大包，感嘆擁擠的人群中，總會發現一個或數個市場人員（特征是一個人，一個背包，一身休閑裝，步履匆忙）。某日偶遇一個同事，閑聊中該同事，大發牢騷，講到公司用人的不公，用人唯親，所以才淪落到目前的狀態，年近不惑仍然到處奔走，昔日的下屬現在成了上級，講到此，此君不勝感嘆，說到的幾句話，無外乎是他有人呀，有人賞識他，所以提升較快，他的業務能力一般；甚至他還不如我呢？

    可是他提了，我走了，他風光無限，我在四處求職，操，什么世道；聽到此君的感嘆，我在反思，其實關于這一點他在前幾年也是想不通的，一直在腦中斗爭了幾年，也可說是困惑了幾年，直到現在他還是他，而當初所提到的那小鬼已經成為他的上司了。他的最好的幾年全獻給了企業，獻給了斗爭；

    每每想起該君的幾句話時我總是唏噓不已，以至于我現在經常提醒下屬，要少說話多做事，因為不知道哪句話會傳到我們的領導那里去了，更不多瞎說，發牢騷更不行。不管是外企，民營還是私企，只要做到全國市場，市場管理人員超過三級以上，或者說只要有人員就會有親疏遠近，就都不免會產生派系，其中比較典型的企業作為，經銷商常常打探企業代表，問問誰能直接與老板有親戚，戲稱老板的親屬為企業中的皇家子弟，打探誰與企業老板是同鄉，或本就是企業所在地的人員，戲稱八旗子弟，得知外聘員工時，戲稱為雇傭兵。

    既然有親近之分，自然就有幫派之分，這可能是中國人的皇上情結，誰都想當老大，誰都想帶小弟，由此衍生出企業的利益斗爭，為權為利，把開始一股勁想把企業做大，一旦做大后就開始爭權，明爭暗斗由大開始，企業小時本是同根，企業大了，各股勢力相互糾集，使原本用來工作的聰明才智全用在向上級吹捧，向其它派系奪權，為自己的小團體爭利上來了，使原來好好的業務工作，變得不在明了了，使有真能力的人走了，敢說真話的人沒有了。

    必然為企業的發展埋下禍端，這就是原本大踏步行進的企業，變得尤如穿上日本旗袍的小娘子的扭捏之態了，還美其名日，企業做大了，需要做穩了，所以我們的銷售要慢了，企業真的做大了嗎？各股勢力為了各自的利益，把各個職能崗位當做自己的陣地，不在是誰能勝任的企業作為了，而是認人唯親的個人行為導致了企業的行動緩慢，這是很多老板所不知的。也是企業最終走向衰退的主要原因？企業落敗了，斗爭總有一方是勝利的，可是企業沒有了，斗爭還能分出勝負嗎？