化繁為簡七大類匯總HR上百道問題

    一、基本情況

    1請(qǐng)用最簡潔的語言描述您從前的工作經(jīng)歷和工作成果。

    考察要點(diǎn)：測試應(yīng)聘者是否能夠用幾句話概要地介紹其主要的工作信息和重點(diǎn)業(yè)績，而不是以流水帳的形式重復(fù)履歷表有已經(jīng)注明的內(nèi)容。在介紹工作成果時(shí)，注意應(yīng)聘者能否正確表述其在原單位所發(fā)揮的作用。盡管有關(guān)基本能力的提問大多可以通過簡歷或應(yīng)聘表格反映出來，但通過回答可以考察應(yīng)聘者的語言表達(dá)能力、儀表神態(tài)、目光注視程度、肢體語言等方面。

    2您為什么重新求職？

    考察要點(diǎn)：測試應(yīng)聘者的求職動(dòng)機(jī)是否合理。重新求職的原因可能因?yàn)閼?yīng)聘者原單位的問題，但通過回答可以考察應(yīng)聘者是否既能客觀、委婉地說明原由。

    3什么樣的單位是您求職的第一選擇？

    考察要點(diǎn)：測試在應(yīng)聘者心目中是否對(duì)自己和單位的定位清晰明確，而不是盲目應(yīng)聘。

    二、專業(yè)背景

    4您認(rèn)為此工作崗位應(yīng)當(dāng)具備哪些素質(zhì)？

    考察要點(diǎn)：測試應(yīng)聘者認(rèn)為的崗位素質(zhì)與招聘需要的崗位素質(zhì)的吻合程度。

    5請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)您所從事專業(yè)的理解，在專業(yè)方面有哪些重要的成果？

    考察要點(diǎn)：考察應(yīng)聘者的專業(yè)功底。

    6您認(rèn)為自己應(yīng)聘的職位在公司里所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的主要職責(zé)是什么？您個(gè)人有哪些方面的優(yōu)點(diǎn)？

    考察要點(diǎn)：勢能夠勝任這一職位？還存在哪些缺陷和不足，準(zhǔn)備如何來彌補(bǔ)？考察應(yīng)聘者個(gè)人對(duì)工作的理解以及是如何考慮個(gè)人與工作之間的匹配性的。

    7您認(rèn)為自己在這個(gè)崗位上的競爭優(yōu)勢是什么？

    考察要點(diǎn)：通過回答找到此應(yīng)聘者與其他應(yīng)聘人員的優(yōu)勢差異。

    三、工作模式

    8您平時(shí)習(xí)慣于單獨(dú)工作還是團(tuán)隊(duì)工作？

    考察要點(diǎn)：工作習(xí)慣與應(yīng)聘者應(yīng)征的工作崗位有關(guān)。通常需要經(jīng)常與他人合作或接觸的崗位(如秘書、公關(guān)等)建議團(tuán)隊(duì)工作習(xí)慣，而技術(shù)、設(shè)計(jì)類型的崗位則相對(duì)獨(dú)立性較強(qiáng)。

    9在工作中您喜歡用哪種形式溝通？您認(rèn)為什么是最有效的溝通形式？

    考察要點(diǎn)：通常面對(duì)面直接溝通的方式最為有效，與書面溝通相比，面對(duì)面溝通發(fā)生誤解的可能性較小，除非兩一見面就劍拔弩張。

    10在過去的工作中您學(xué)習(xí)到了什么？

    考察要點(diǎn)：考察應(yīng)聘者是否能夠從專業(yè)成就、人際關(guān)系、組織、產(chǎn)品、服務(wù)等多個(gè)角度來回答問題。當(dāng)談及其從前的經(jīng)歷時(shí)，可測試應(yīng)聘者是是否是個(gè)忠誠的、懂得尊重別人的員工。

    11您如何使自己了解業(yè)務(wù)上的最新動(dòng)態(tài)？

    考察要點(diǎn)：無論什么領(lǐng)域，都會(huì)有大量專業(yè)資料刊登在各類刊物上。對(duì)自己的專業(yè)研究得越深入，就越需要獲得新的信息來源。

    12請(qǐng)介紹您原來單位的幾個(gè)主要競爭對(duì)手的情況。

    考察要點(diǎn)：通過回答測試應(yīng)聘者的市場競爭意識(shí)。對(duì)本單位津津樂道，但對(duì)市場狀況及競爭行情不甚了解的人員不是一名全面的工作人員。

    13您在工作中通常怎樣分配時(shí)間？

    考察要點(diǎn)：測試應(yīng)聘者對(duì)時(shí)間的分配和使用習(xí)慣。

    14您未來三年內(nèi)的目標(biāo)是什么？如何實(shí)現(xiàn)？

    考察要點(diǎn)：考察應(yīng)聘者是否對(duì)自己能夠提出明確的目標(biāo)，并有切實(shí)的行動(dòng)計(jì)劃；而不是“繼續(xù)做好現(xiàn)在的工作”、“加強(qiáng)學(xué)習(xí)”等模糊的概念。

    15您對(duì)我們公司以及您所應(yīng)聘的崗位有什么了解？

    考察要點(diǎn)：一名態(tài)度認(rèn)真的求職者往往會(huì)在面試之前通過多種渠道去了解應(yīng)聘單位。如果在應(yīng)聘的開始已經(jīng)向應(yīng)聘者進(jìn)行介紹，可測試應(yīng)聘者傾聽的關(guān)注程度。如果事先沒有向應(yīng)聘者進(jìn)行有關(guān)本單位的情況介紹，應(yīng)聘者可以會(huì)借此機(jī)會(huì)提出了解單位的情況。主試人員在介紹完畢之后，仍可通過類似問題考察應(yīng)聘者。

    四、價(jià)值取向

    16您對(duì)原來的單位和上司的看法如何？

    考察要點(diǎn)：大罵原來單位及同事的應(yīng)聘者絕非一名有修養(yǎng)的員工。考察應(yīng)聘者是否能夠客觀委婉地表達(dá)其看法，并結(jié)合自己放棄原來職位的意圖。

    17業(yè)余時(shí)間您通常用來做什么？

    考察要點(diǎn)：考察應(yīng)聘者是否能夠平衡工作與生活之間的關(guān)系。

    18描述您上一次在工作中挨批評(píng)的情景。

    考察要點(diǎn)：測試應(yīng)聘者在既屬于個(gè)人隱私、又有很強(qiáng)的專業(yè)性的領(lǐng)域里的溝通能力如何，以及應(yīng)聘者是否經(jīng)得起批評(píng)，并了解他以前的工作環(huán)境和溝通狀況。

    19您是否愿意接受心理測試？

    考察要點(diǎn)：考察應(yīng)聘者是否能夠坦誠相告。

    20您覺得怎樣才算是成功？

    考察要點(diǎn)：考察應(yīng)聘者是否能夠把受到賞識(shí)與做出有意義的貢獻(xiàn)聯(lián)系在一起，而且可以正確地平衡事業(yè)與家庭之間的關(guān)系。

    21您認(rèn)為做人的基本原則是什么？

    考察要點(diǎn)：考察應(yīng)聘者個(gè)人的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范意識(shí)。

    五、資質(zhì)特性

    22您如何描述自己的個(gè)性？

    考察要點(diǎn)：測試應(yīng)聘者的個(gè)性與招聘單位的文化、風(fēng)氣、行為準(zhǔn)則、崗位特點(diǎn)等之間的匹配程度。例如：外向性格在公關(guān)、市場等工作崗位更具優(yōu)勢，內(nèi)向性格在科研、檔案等工作崗位更具優(yōu)勢。

    23請(qǐng)列舉您的三大優(yōu)點(diǎn)和三大缺點(diǎn)。

    考察要點(diǎn)：應(yīng)聘者是否能夠坦誠相告自身的特性，并考慮其特質(zhì)是否影響到此崗位的工作及團(tuán)隊(duì)工作。

    24您原來的同事通常是如何評(píng)價(jià)您的？

    考察要點(diǎn)：考察應(yīng)聘者是否了解自己在他人心中的看法，并正視面臨的問題。

    六、薪資待遇

    25是否方便告訴我您目前的待遇是多少？

    26您所期望的待遇是多少？

    考察要點(diǎn)：如果應(yīng)聘者要求與更高層的主管商談待遇問題，招聘者可巧妙地變換提問方式，“我們只是希望清楚您能夠接受的待遇范圍，例如稅后月薪2000-2500元左右。”

    27您要求公司必須的福利有哪些？另外希望公司提供什么樣的福利？

    考察要點(diǎn)：涉及到人力成本及相關(guān)法規(guī)的問題，同時(shí)通過應(yīng)聘者談到原單位的福利時(shí)可以看出單位實(shí)力，以及自身的承受能力。

    七、背景調(diào)查

    28您是否介意我們通過您原來的單位進(jìn)行一些調(diào)查？

    考察要點(diǎn)：重要的職位是必須進(jìn)行調(diào)查的。通過應(yīng)聘者回答問題時(shí)的態(tài)度及調(diào)查的材料可以測試其誠實(shí)程度。