人才結(jié)構(gòu)的怪圈：好人與壞人

    暫不論孔子所謂正直人才、邪曲人才的具體標(biāo)準(zhǔn)。但這為企業(yè)解決管理問題提供了一個(gè)新有視角。即企業(yè)混亂，其中可能魚目混珠，在選擇引進(jìn)人才有幾種選擇。

    1）既然混亂，可能企業(yè)里的一些人為邪曲之人，那么就引進(jìn)更邪曲之才，所謂以其之道治其。

    2）將企業(yè)進(jìn)行洗盤，推倒重來，引進(jìn)清一色的正直之才。

    3）換掉高層風(fēng)險(xiǎn)太大，只換掉中層，招進(jìn)正直的中層，進(jìn)行安置穩(wěn)定后，提升他們來替代不合適的高層。

    4）引進(jìn)一個(gè)所謂的正直高層，居于眾人之上，讓其教化企業(yè)里的所有邪曲之才。

    根據(jù)孔子的論斷，第四個(gè)選擇應(yīng)該是最有價(jià)值的。這就是中國文化中的所謂換頭原理。國人一直認(rèn)為部下都是好的，部下不好是領(lǐng)導(dǎo)不好導(dǎo)致的。為什么君主英明，奸臣主少呢？中國傳統(tǒng)中一直對英才情有獨(dú)鐘。一人興邦，一人喪邦的論斷，在今天的企業(yè)經(jīng)濟(jì)中頻頻重演。

    因此，好人管壞人，壞人可能更壞或可能變好；壞人管好人，壞人還是壞人，好人還是好人。好的上級能帶出好的下級，壞的上級更有可能帶出越好的下級。