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      2013年10月04日    第一財經日報      
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     昨日, 國恒鐵路(000594) (000594.SZ)發布公告稱,公司董事長蔡文杰將代行董秘職責,直至公司聘任董秘為止。自董秘閻小佳去年11月辭職后,國恒鐵路董秘一直空缺至今。

      國恒鐵路表示,公司董事、總經理蔣暉代行董秘職責已滿三個月,為不影響公司正常工作,積極履行信息披露義務,根據深交所有關規定,從3月27日起,由董事長蔡文杰代行董事會秘書職責。

      從去年7月開始,國恒鐵路就開始經歷一場前所未有的人事動蕩,董事長職位半年內經歷了三任。去年7月22日,國恒鐵路董事長劉正浩辭職,原副董事長周靜波繼任;12月5日,獨立董事楊德勇、郝國勝辭職;而周靜波在擔任董事長僅僅四個月后,也在今年1月10日辭職,一同辭職的還有董事劉振波;周靜波辭職后,國恒鐵路召開董事會會議選舉蔡文杰為董事長,目前任職時間不足兩個月。包括監事會主席、監事,以及副總經理、 財務總監 、董秘等職位在內,短短半年內,公司辭職董監高人員已經達到十名。

      除人事變局外,國恒鐵路在子公司股權轉讓、募集資金使用等方面問題也如“一團亂麻”。

      今年1月5日公司公告稱,擬轉讓其子公司湖南國恒90%股份,由自然人鄧新秋受讓。但此前一天,上述股權卻被轉讓給謝小芬、龍驤,其保薦人浙商證券還為此發出督導函。

      公司解釋稱,是因為湖南國恒副總經理彭磊疏于學習,錯誤地認為《湖南國恒股權轉讓協議》經 上市 公司董事會審議通過后即已生效,因此在2012年1月4日,按照受讓人鄧新秋2011年12月23日出具的《股權登記受讓人確認函》的委托要求,將湖南國恒90%股權直接過戶給謝小芬、龍驤。

      實際上,在國恒鐵路公告轉讓湖南國恒股權前不久,一家名為湖南國恒鐵路控股有限公司的企業注冊成立,工商資料顯示,湖南國恒控股與湖南國恒同處一室,而且經營范圍驚人一致,湖南國恒的總經理與湖南國恒控股法人代表同名同姓。

      今年2月8日公司股東大會取消了審議湖南國恒股權轉讓事宜。但其2月24日的公告顯示,在沒有經過股東大會討論的情況下,國恒鐵路已將湖南國恒90%股權直接過戶至謝小芬、龍驤。

      另外,去年7月劉正浩辭職前,國恒鐵路已被天津證監局調查,原因是該公司多次違規使用募集資金。2009年12月,公司通過定向增發募集資金凈額21.13億元。

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    隨機讀管理故事:《盲人過橋》
    有個盲人經過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰戰兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

    盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

    管理故事哲理

    這個盲人是有些夸張,但企業管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業戰略來說是存在問題。

    企業戰略過程中對于未來預估,往往會采取相應的措施,某種預估將會對當下的行為發生扭曲,企業會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

    因此灰天鵝現象在當下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當下,企業著眼于當下的未來預估,將成為企業發展過程中核心要解決的問題。

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