員工幸福感成衡量企業成功標準

員工跳樓、猝死事件接連發生，迫使企業不得不開始調整管理模式。如何提升員工幸福感，如何締造幸福企業不僅已經成為各大公司不可回避的重要課題，更是企業軟實力的體現。

在近日召開的“2011企業幸福指數評選活動”中，與會專家普遍認為，提升企業幸福指數能夠強化企業的社會責任感，提高企業的市場競爭力，擴大企業影響力，促進企業和社會的和諧發展。

今年2月1日起，富士康集團全面提升內地各廠區基層員工的基本薪資，并根據員工工作地點（園區）的不同、工種的差異及技能水準的高低加薪幅度為16%-25%。此次加薪是富士康自2010年以來的第三次大幅加薪。對于此舉，業內人士普遍認為，富士康3次加薪都是為了緩解員工心理壓力，提升幸福感，徹底杜絕跳樓現象的發生。

北大 國際MBA院長楊壯認為，在這個變革的時代里面，人才需要激勵，這種激勵涉及到方方面面。提升待遇能夠提升員工的自我價值，提升員工對企業的信賴，但這不是全部，精神層面的激勵也是決定幸福感的重要方面。據分析，精神層面的激勵包含3個方面，一是領導的示范作用；二是工作氛圍、 績效 考核系統的公正性以及工作與生活平衡程度等因素；此外，員工受尊重的程度也是幸福感的重要方面。

員工幸福感小測試

績效考核制度是否公平

是否感覺受到尊重、信任、關懷

薪資的制度是否公平

工作氛圍是否輕松有趣

工作生活能否分得開

有沒有彈性假期（比如生育假、小孩第一天上學假）

辦公區是否設置健身房、心理輔導室

辦公桌是否提倡個性化布置

（以上標準達到5個即幸福感較明顯）