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      2013年10月04日    項秉榔      
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     對急于尋找高級人才的企業(yè)來說,通過獵頭公司來代理招聘不失為一個有效的招聘策略。然而,就目前而言,獵頭行業(yè)還是一個新興行業(yè),其中還有很多不規(guī)范和不成熟的獵頭公司。據(jù)有關方面統(tǒng)計,以 北京 為例,京城獵頭公司魚龍混雜,數(shù)目龐大,競爭非常激烈,為了謀求各自的生路,不規(guī)范的競爭手段屢見不鮮,使得很多企業(yè)雖然有聘請獵頭公司的想法,但總不敢貿然行事,擔心會無果而終,或者起到負面的作用。因此,在和獵頭公司打交道時,企業(yè)首先要做的功課,不應該僅僅考察獵頭公司推薦的人選,也要考察和判斷獵頭公司的優(yōu)劣。

      選擇一個什么樣的獵頭公司為企業(yè)服務,實際上是企業(yè)獵取人才是否能夠成功的首要前提條件。就像在商店里買商品一樣,各獵頭公司的服務能力和水平也不盡相同,企業(yè)只有細心挑選、慧眼識珠,才有可能選擇到優(yōu)秀的獵頭公司提供服務,從而保證獵取計劃的成功。但是面對越來越多大大小小的獵頭公司,企業(yè)往往無從選擇。在此筆者談談個人的一些看法,供有意思和獵頭公司合作的企業(yè)參考。

      一、看合法手續(xù),具備開展人才服務的資質

      這一點是最容易查的,只要看營業(yè)執(zhí)照就可以了。很多小的獵頭公司多不具有開展人才服務的資質,要么就是掛靠,要么就是沒有資質,個人瞎弄弄的,這種獵頭公司建議您千萬別考慮,一方面,您的錢可能會打水漂(哪怕是非常少的定金部分),另一方面,這樣的公司也不可能為您找來多好的人選。甚至連發(fā)票都開不出來,只好找其他公司開具發(fā)票。

      二、看操作流程是否專業(yè)規(guī)范

      首先筆者要澄清一下,獵頭并不是許多人想象的,就是把手中有的人才資源簡單介紹給客戶,然后收取高額費用的工作。也絕不是人們想的那樣約個人出來喝喝茶、聊聊天就能把事情擺平。獵頭工作是件十分機械的苦力活,有著十分繁雜的程序:分析客戶需求,進行職位分析;制定搜尋方案;初試及綜合測評;推薦候選人,計劃 面試;錄用候選人,辦理入職手續(xù);結算及后繼服務。其中的每一步都體現(xiàn)著專業(yè)和巨大的勞動付出。需要一絲不茍的服務精神和良好的社會責任感。

      三、看歷史,聽口碑,看品牌

      所謂看歷史,就是看獵頭公司的以往成功案例。成功率最能說明這個獵頭公司的實力,同時可以關注該獵頭公司都曾經(jīng)和哪些公司有過合作。世界500強公司都是有合作的獵頭公司的。如果是專注某個行業(yè)的獵頭,您可以看是否與行業(yè)的知名企業(yè)是否有合作。當然,有些獵頭公司為了保護客戶信息,對外并不公開客戶信息。

      您可能并不相信獵頭公司自己所宣稱的,那么還有一招,就是不妨問一問你的同行:這家獵頭公司到底怎樣?獵頭公司并不需要花很多的錢來打廣告和宣傳來展示自己的實力,業(yè)內人士的口碑就是獵頭公司的最有效和最具定性的宣傳。獵頭行業(yè)是一個口碑相傳的行業(yè),是否有良好的口碑足以決定這家獵頭公司的前途和命運。選擇在業(yè)內最具良好口碑的獵頭公司,才是最明智的選擇。

      做得好的獵頭公司自然會形成一定的知名度,也就是品牌,這是一個企業(yè)品質最好的體現(xiàn)。這一點可以從獵頭同行、服務的企業(yè)、服務的人才等多個角度得到證實。

      四、看公司優(yōu)勢

      要從兩個角度看,一是從獵頭公司專注的行業(yè)來看,二是從獵頭公司所擁有的人才數(shù)來看。

      獵頭公司所開展的業(yè)務從行業(yè)角度看,有專注一個行業(yè)的,有面向多個行業(yè)的,比如酒店獵頭、房產獵頭、IT獵頭、金融獵頭、快消獵頭、奢侈品獵頭、 物流 獵頭、醫(yī)療獵頭等,不管在專注一個行業(yè)的,還是多個行業(yè)的,獵頭必須對專注行業(yè)的運作模式、企業(yè)的業(yè)務流程和關鍵職位的職責、任職要求,業(yè)內 薪酬 水平、主要品牌企業(yè)等都有比較全面深刻的理解,但如果你碰到哪個獵頭公司號稱每個行業(yè)都專注的,那么建議你用相反的理解來判斷。

      擁有人才數(shù)量是判斷的另一個依據(jù)。擁有越多的人才資源,越有利于找到好的人才。比如說,這個獵頭公司對行業(yè)內的精英如數(shù)家珍,對行業(yè)的領先公司都非常的了解,那么可以加分。當然有些獵頭公司會提供不真實的數(shù)據(jù),那么還是要看你與獵頭公司交流的感覺了。

      五、看獵頭顧問的能力與經(jīng)驗

      好的獵頭公司依靠的是好的獵頭顧問,所有的口碑應該說是好的獵頭顧問“掙”過來的。因為獵頭服務最終畢竟要由獵頭顧問來落實,這一點就如同醫(yī)院與醫(yī)生、管理咨詢公司與咨詢師的關系一樣。當然知名獵頭公司里的獵頭顧問不一定每一個都很優(yōu)秀,普通獵頭公司的獵頭顧問也不一定水平就不高。

      要考察獵頭顧問的水平,可以通過與之進行深入的面談等方式進行了解,了解他對行業(yè)的了解、公司業(yè)務流程和相關職位的認知和理解,對業(yè)內品牌企業(yè)的認識,對人才選聘、甄選方法和面試技巧的掌握,以往獵頭案例等。一位不善于溝通的獵頭顧問很難能夠讓被獵者全面了解客戶的情況,或者讓被獵者對客戶產生良好的印象。一位善于溝通的獵頭顧問,或者具有把握人心理的超強能力,或者在行業(yè)中有資深的經(jīng)驗,總之,他要能夠讓被獵者對他真誠的表露自己的想法和意愿。這些都是進一步說服被獵者的前提條件。同時,獵頭顧問自身的經(jīng)歷背景也很重要,如果獵頭顧問具有深厚的人事經(jīng)驗,就可以給到客戶和候選人更多的行業(yè)概念和職業(yè)規(guī)劃指導。

      六、看能否誠信和保密

      很多企業(yè)通過獵頭,有其一些特殊原因,比如說不想為外人所知。所以獵頭公司是否誠信就顯得尤為重要。獵頭公司應該保守企業(yè)的獵取計劃和其他相關的商業(yè)機密。保守秘密也是獵頭行業(yè)最基本的行業(yè)準則,也是獵頭從業(yè)人員最起碼的職業(yè)操守。如果讓一個心術不正的人掌握到這些信息,對誰都是一個災難。

      保守秘密還體現(xiàn)在保守被獵人才的秘密。因為被獵人才大多數(shù)屬于企業(yè)的高級管理人才,并且在本職崗位中承擔著重要的工作。如果獵頭公司不能夠保守被獵人才的秘密,很可能會對被獵人才造成極大的傷害。優(yōu)秀的獵頭公司能夠很好的處理獵取和保密的關系,盡量減少獵取過程中可能出現(xiàn)的負面影響。

      但由于我國獵頭行業(yè)起步晚、相關管理法規(guī)不健全,實際上,不少公司和個人還真的不具備這個起碼條件。很多獵頭公司甚至默許員工幫助候選人造假,而有些獵頭公司連起碼的簡歷調查都不做,或者幫助候選人做完全摻水的簡歷調查,而憑借所掌握的客戶信息挖客戶墻角的事情更是時有發(fā)生。對于這種獵頭公司絕對不能雇傭。

      七、看獵頭推薦報告是否專業(yè)

      獵頭報告是一個獵頭公司能對客戶提供的重要產品,專業(yè)的獵頭報告要基本涵蓋這么些內容:客戶需求分析;候選人匹配度分析;候選人的教育背景、職業(yè)經(jīng)歷調查說明;候選人的優(yōu)劣勢分析;候選人性格分析;部分測評輔助分析;獵頭推薦評語等。所以獵頭報告絕不只是簡單的人才簡歷提供。

      八、看合作條款和獵頭承諾保證

      獵頭公司與客戶合作的條款應該是公平公正的。既要保護客戶的利益,也要保護獵頭公司自身的利益。對那些什么條件都接受的獵頭公司,你不要認為自己是撿到便宜,而應該反著想這個事情。有實力和品牌的獵頭公司是不擔心客戶的來源的,有的甚至還選擇客戶,他們一般能遵循業(yè)內普遍接受的條款和費率。對那些不收取定金的獵頭公司,也是要細細思考,因為從合作角度,這顯然不對等。接受免首付的獵頭服務,獵頭的用心程度與交首付的項目的用心程度自然也是不一樣的。另外,獵頭公司是否會對你說委托的項目盲目承諾,也是考量的重要因素。即便是最出色的獵頭公司也不可能對每個獵頭職位有100%的把握,品牌獵頭公司不是有單必接的,出于對自己和客戶負責的考慮,只接成功率在一定百分比之上的單子。

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    隨機讀管理故事:《兩輛中巴》
      家門口有一條汽車線路,是從小港口開往火車站的。不知是因為線路短,還是沿途人少的緣故,客運公司僅安排兩輛中巴來回對開。開101的是一對夫婦,開102的也是一對夫婦。 
      坐車的大多是一些船民,由于他們長期在水上生活,因此一進城往往是一家老少。 
      101號的女主人很少讓船民給孩子買票,即使是一對夫婦帶幾個孩子,她也像是熟視無睹似的,只要求船民買兩張成人票。 
      有的船民過意不去,執(zhí)意要給大點的孩子買票。她就笑著對船民的孩子說:"下次給帶個小河蚌來,好嗎?這次就讓你免費坐車。" 
      102號的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的,大一點的要全票,小一點的也得買半票,她總是說,車是承包的,每月要向客運公司交多少多少錢,哪個月不交足,馬上就干不下去了。 
      船員民們也理解,幾個人就掏幾張票的錢。因此,每次也都相安無事。不過,三個月后,門口的102號不見了,聽說停開了。它應驗了102號女主人話:馬上就干不下去了,因為搭她的車的人很少。 
      點評:營銷是不見硝煙的戰(zhàn)場。在這個戰(zhàn)場上,競爭者之間比拼的不僅僅是價格、質量和服務,還有營銷哲學這樣深層次的東西。102號的做法無可厚非,101號的做法似乎很傻,然而,最后卻是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無數(shù)的"傻人自有傻福"、"機關算盡太聰明"的例子,其中的道理還用多說嗎? 
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