企業是階段性的，不同階段需要不同的人才，不同的階段工作方法變，
所以人才也是要變化的，人才也是有階段性。
一般講企業分成四個階段，每個階段主題與才干是不同的，
初期要奉獻型員工，成長期需要開拓型員工，穩定期需要執行員工，衰退期需要創新能型員工，
不能唯名，不唯經驗，只有實用與實效，以能解決問題為唯一標準。
做企業很漫長，要緊處卻只有幾步，最重要的是決勝開端。
創業時合作伙伴會決定企業的行事風格，
另一方面多數員工會從老板對待創業元老的方式，來判定自己的命運與未來。
對于小老板來說第一選擇要慎重，第二，選好了要培養，第三、走后要善待。
隨機讀管理故事：《上路》
一和尚要云游參學。師傅問：“什么時候動身？”“下個星期。路途遠，我托人打了幾雙草鞋，取貨后就動 身。” 師父沉吟一會兒，說：“不如這樣， 我來請信眾捐贈。
師父不知道告訴了多少人，當天竟有 好幾十名信眾送來草鞋，堆滿了禪房的一 角。隔天一早，又有人帶來一把傘要送給 和尚。和尚問：“你為何要送傘？”“你的師 父說你要遠行，路上恐遇大雨，問我能不 能送你把傘。”但這天不只一人來送傘，到了晚上， 禪房里堆了近50把傘。 晚課過后，師父步入和尚的禪 房：“草鞋和傘夠了嗎？” “夠了夠了！”和尚指著堆在房間里小 山似的鞋和傘，“太多了，我不可能全部 帶著。”
“這怎么行呢？”師父說，“天有不測風 云，誰能料到你會走多少路、淋多少雨？ 萬一草鞋走穿了，傘丟了怎么辦？”師父 又說：“你一定還會遇到不少溪流，明天 我請信眾捐舟，你也帶著吧……” 和尚這下明白了師父的用心，他跪下 來說：“弟子現在就出發，什么也不帶！” 做一件事情，重要的不是身外之物是否完備，而是有沒有決心！有決心了，擬定目標了，一切都不是問題！請帶上你的 心上路吧，目標在遠方，路在自己腳下。 每邁出一步，都是一點點收獲！ 帶心上路，一切外物自然俱足！
閱讀更多管理故事>>>
加多寶
IBM
摩拜單車
vivo\oppo
中興
GOOGLE
