松下幸之助的10大選材標準

　　（一）不忘初衷而虛心

　　學習的人。所謂初衷，也就是松下公司的經營理念，即創造優質廉價的產品以滿足社會、造福社會。只有抱著這種初衷，才可能謙虛，也只有謙虛才能實現這種使命。松下在任何時候都很強調這種初衷，可以說，他的謙虛正是為了達成、完滿初衷而提出來的。同時，謙虛使人容易發現別人的長處，當然也就能夠順利實行活用人才之道。

　　松下指出：處于領導崗位的人，尤其不可沒有謙虛之心。經常不忘初衷，又能謙虛學習的人，才是企業所需人才的第一要件。

　　（二）不墨守成規而經常出新

　　松下公司允許每一個人在基本方針的基礎上，充分發揮自己的聰明才智，使每一個人都能展現其五光十色的燦爛才能。同時，也要求上司能讓部下自由行事，活用每一個人的才能至其極限。

　　（三）愛護公司、和公司成為一體

　　在歐美人那里，當人們問及從事什么工作時，他的回答總是先說職業，后說公司；日本人則與此相反，先說公司，后說職業。松下要求自己的員工保持日本人的這種觀念，要有公司意識，和公司甘苦與共。

　　（四）不自私而能為團體著想

　　松下公司不僅培養個人的實力，而且要求把這種實力充分地運用到團隊上，形成合力。這樣，才能帶來蓬勃的朝氣和良好的效果。

　　（五）能作正確價值判斷

　　松下的所謂價值判斷，是包括多方面的。大而言之，有對人類的看法、對人生的看法，小到對公司經營理念的看法，對日常工作的看法。

　　松下認為，不能作出正確價值判斷的人，實際上是一群烏合之眾。
　（六）有自主經營能力

　　松下認為，一個員工只是照上面交代的去做事，以換取一月的薪水，是不行的。每一個人都必須以預備成為社長的心態去做事。如果這樣做了，在工作上一定會有種種新發現，也會逐漸成長起來。

　　（七）隨時隨地都有熱忱

　　松下認為，人的熱忱是成就一切的前提，事情的成功與否，往往是由做這件事情的決心和熱忱的強弱而決定的。碰到問題，如果擁有非做成功不可的決心和熱忱，困難就會經忍而解。

　　（八）能得體支使上司

　　所謂支使上司，也就是提出自己對所負責工作的建議，并促使上司同意；或者對上司的指令等提出自己的看法，促使上司修正。松下說：如果公司里連一個這樣支使社長做事的人也沒有，公司的發展就成問題；如果有10個能真正支使社長的人，那么公司就有光明的發展前途；如果有100個人能支使社長，那公司的發展更加輝煌。

　　（九）有責任意識

　　這就是說，處在某一職位、某一崗位的干部或員工，能自覺地意識到自己所擔負的責任。有了自覺的責任意識之后，就會產生積極、圓滿的工作效果。

　　（十）有氣概擔當公司經營重任