管理心得：招募到合適的人才

　當企業根據實際情況，設置好組織機構后，就得在人才市場上去招募到合適的人才，放在組織機構里，讓企業各職能部門快速運轉起來。就叫人安其位，人盡其才。但是如何招募得合適的人才，放在合適的崗位上，卻是企業比較頭痛的事情。中國企業往往，把人才放在不適合發揮其才干與才智的崗位上。觀察中國企業的現實時，好多人才浪費在不適合他的崗位上。企業既沒有合適的考核與升遷機制，也沒有科學的獎懲機制。招募到的人才，往往難以發揮百分之五十的才干，最多盡心百分之二十的才干，就沾沾自喜了。一個人才不能發揮百分之八十的才干，那么絕對有兩個地方出現錯誤了，一個是人才不知進取，滿足于現狀，另一個是企業的內部環境，也就是各種制度阻礙與制約著人才的利用，讓人才不能全心全意地發揮自己的聰明才干。這是企業的悲劇，也是人才的悲哀。最可憐的是有些企業，任人唯親，搞裙帶關系，把親人親屬中的三姑六婆放在重要崗位上。須不知，把這些平庸的人放在重要的崗位上，不但要浪費企業的人工成本，有些親人親屬利用職權損公肥私。最使企業痛苦的是，任人唯親的現狀，會使真正的賢人與人才，紛紛逃離該企業，最后，剩下的一些酒囊飯袋，充塞于企業之中，企業漸漸地衰落。中國的很多企業，竟都是處于“彈指一揮間，瞬間灰飛湮滅”之中，是什么造成的？為什么中國的長壽企業比歐美的少？究其原因，無外乎兩種原因，一種是外部的環境造成的。另一種是內部的環境造成的。其中最重用的是內部環境，內部環境如果不適人才的生存，那么勢必會影響企業的生存。所以， 企業管理 的要訣在于得人。得人后，而能人盡其才，物盡其用，企業必能長壽。

　　那么如何找到最合適的人才呢？有句這樣的話叫“十步之內必有芳草”。那么，可以這樣說，百里之內必有逸才。首先，我們要找到適合作總經理的人才，總經理是企業之元首，位高權重。總 經理人 才必須懂人性、懂管理、懂市場、懂政策法律。如果總經理不具備這“四懂”，就不配當總經理。不懂人性的總經理，不能駕馭群下，不能團結員工們。不懂管理的，管理混亂，企業難以有所發展。不懂市場的，不了解市場規律的，必然被市場所淘汰。不懂法律政策，會使企業陷于違法亂紀之境地，陷企業于危險。所以，我們企業要找好一個頭，有一個好頭，企業就會一帆風順。招募優秀總經理人才，要記住幾點：第一要看人才是不是真的“四懂”，真的“四懂”，那就是值得慶幸的事情。第二優秀的總經理人才，學歷要求專科與本科就行了，不要搞些碩士與博士充門面，由于中國教育體制有問題，學歷高未必能力高。學歷不等于能力。花錢買學歷的，通街都是。總經理人選，必須有真才實學。第三總經理的招募，必須是董事會成員或者董事長親自招聘。既顯得企業重視，還能讓董事會與總經理之間建立一種較和諧的關系。這樣做，董事會就不會淪為公司的擺設，被總經理班子所擺布，所左右。再者，如果要 人力資源 部門人員去招總經理，會有兩方面的弊端，一方面作為企業招聘方的工作人員，也想升遷，如果總經理很優秀，就會是他們升遷的障礙，因此就會把平庸的人招募進來，推薦為總經理，以便于他們的升遷與利益。二方面他們會因持恩暗中挾總經理，給予他們更多的利益與好處。利益滿足了，就會以擁戴之功驕恣；沒有滿足，就會暗中使壞。所以，招募總經理一定要董事會成員組成招聘小組去招募，與當面試官。第四要注重總經理的德行，這種德行是大德，不是小德。大德是指遵守公共道德，不做違法亂紀與損害國家，他人利益的事情。小德不過是一些小恩小惠的事情。所以，要求大德，不要小德，現今偽君子多，偽君子喜歡展示小德蒙蔽世人。

　再者，很多人說好的，未必真好；很多人說壞的，未必真壞。如果其遵守法律，遵守公共道德，不做損人利己的事情，這樣的人是很不錯的。輿論往往是攻擊與非議他人的工具。中國人喜歡干預與非議他人的私事，對于違法犯罪與貪贓枉法，或者破壞公共道德與損害他人利益的行為，卻不喜歡干預。喜歡明哲保身。對金錢與權力比較膜拜。第五是企業要關注在中國社會里，比較有影響力的管理界權威人士。董事會或者董事長為什么寫封電子郵件，或者一封信函，或者打個電話，約其喝喝茶，聊聊天。第八選總經理不要搞什么筆試之類，選總經理主要是用作決策，解決實際與企業長遠發展的問題為主。不能解決實際問題，要這樣吃閑飯的總經理有何用？第九選總經理，要選那種能聽得進別人諫言的。聽不見諫言，不知傾聽的總經理，就會剛愎自用，自以為是，自欺欺人。最后把企業搞垮而一走了之。第十如果總經理能使企業每年都有盈利，不虧損，可以讓其連任。如果企業經營不善，經常虧損，還要其坐在總經理的位子上，那不是想要企業垮掉嗎？所以，選總經理要給其定一個硬性指標，贏利多少金額，可以繼續留任。如果一到年底虧損，請其自動辭職。企業不養平庸之輩。

　　確定好總經理后，底下的副總與經理之類的管理者，可以由、董事會成員、董事長與總經理一起招募。選副總與經理的決定權，還是要由總經理來行使好些。由總經理去選擇與配備，他認為合適的人選，有利于企業團結一心，不會因權力紛爭而相互拆臺。內斗與內耗是中國企業最典型的毛病。自家都斗起來了，還有什么力量去發展企業，搞好企業？為了防止出現代理人問題，也就是總經理與副總、經理等人聯合損企業，肥自己的事情發生。董事會與董事長要負責審查與監督人事權。如何審查？董事長與董事會可以組成小組委員會，對總經理上報的副總與經理人選提出意見，如果發現不對勁，可以行使否決權。董事會與董事長要確定總經理權限，一個是人事權限，一個財務權限。對于總經理動用數額較大的金錢時，要經過董事會審查批準。有條件成立監事會的，要監事們對企業的問題進行監督，一般以員工監事或者企業外的監事較好。對于董事會，總經理可兼職董事，其它副總不能兼職董事，這樣可防止總經理班子相互勾結，暗中損害企業利益。董事會與監事會主要是對總經理班子的用人，用錢，或者企業發展問題，進行審查與審核，還有監督。

　　企業經理以下的員工們可由人力資源部門組織招聘，可放手要人力資源部門去招聘。原則是不能錄用自己的親人親屬等裙帶關系。多招工作積極主動的與心態樂觀的員工，少招消極的員工；多招有團隊協作的員工，少招喜歡單干或者自私自利的員工；多招真才實學的員工，少招弄虛作假的員工；不要專招有工作經驗的，要有工作經驗的招一半，沒工作經驗的招一半。沒有工作經驗的，不會受習慣性思維的束縛，有利于培養創新能力。對于沒有工作經驗的員工，可實現師徒制，找工作時間久，技術過得硬的老員工帶新員工，這樣新員工可一下子進入工作狀態。還有部門配備人員，可按老年、中年、青年搭配，或者不同血型，不同性格、不同性別進行搭配。這樣有利于能力互補，知識互補。