危機時三一員工自愿降薪的向心力來自哪

    新 員工入職前，三一按體系分類建立了崗前學習 體系，幫助他們了解公司，全面學習業務。例如，研發人員要進行為期6個月的崗前學習 ，包括車間實習、售后實習等 環節。為此，三一支付6個月的薪水送員工學習 。新員工入職后，給他們確定一名專業強、資格老的導師，幫助其學習、成長。導師手把手將徒弟“帶上崗，帶成 器”。此外，三一落實導師月度津貼、季度考核、年度1萬元的“優秀導師獎”來強化這種幫學關系。

    中 高層管理人員起著承上啟下的作用，這些人員是企業學習 的重點。相對其他企業，三一更注重對潛力員工的學習 力度。2010年，它實施了“S1000人才工 程”，從中挑選出有潛力的優秀員工脫產成班，進行為期三個月的學習，幫助他們快速成長為合格的后備干部。今年，公司還在開發一系列新的領導力學習 項目，進 一步加速優秀員工的素質提升。它還注重借助外部頂尖的學習 資源來武裝員工的頭腦。除了選擇輸送國內名校就讀外，2011年，三一啟動了“世界頂級大學培養 學習”計劃，從集團的制造、工藝體系選取有潛力的員工，送到世界頂級大學培養。

    張 解說，三一各事業部或子公司每月開展的學習 均達到30多場，有的高達60多場。2011年上半年，“現代 營銷 學之父”菲利普·科特勒、世界精益大師詹姆斯 ·沃麥克、德魯克管理思想研究大師那國毅等專家均來三一訪問講學。此外，為了讓員工有全天候的學習機會，打造一個完整的在線學習平臺，公司還將豐富的學習 資源以文字、圖片、視頻等形式全部放在網上，每位員工都能隨時隨地找到需要的課程，根據興趣進行自主學習。

    張 解說，“三一有兩項費用是上不封頂的，一是研發，二是學習 。公司管理層認為，學習 和研發不是成本，而是投資，投入就會有產出。我們投資3.5億建立了自己 的大學——三一工學院，每年都會選派大量優秀員工到國內外知名大學接受學習 和學歷教育，像中歐、清華，都有公司員工在學習。”

激勵：敢于重獎

>>> 2008年，三一銷售收入過百億時，拿出了20億現金及股權激勵核心管理和技術團隊。張解說，企業的發展與員工的貢獻分不開。三一的 薪酬 在國內同行業保持領先。今后，隨著員工勞動生產率和人均利潤水平的不斷提高，薪酬還要向同行業頂尖的跨國公司看齊，甚至超過它們。”

    一線工人目前工資水平普遍達到了每年5萬多。公司不是單純地給他們加工資，而是通過一整套科學完善的技術等級認證系統，讓他們通過技術水平的提升享受更好的待遇，引導他們形成“要想富，學技術”的價值觀念?，F在，許多評上高級技師的員工月收入能過萬元。

    三一對核心員工進行股權激勵，每年都產生大量百萬、千萬甚至億萬富翁。為鼓勵研發人員持續創新，設計了“積分制”，他們的工作成果按標準換算成積分，累積到相應的數值時，就可以兌現成房子、汽車或現金。

    公 司還把薪酬承諾數量化，在研發體系推出3136、6131、1132公開承諾。 “3136”即本科生3,000元起薪，根據年度 績效 每年調整10%~30%，入司3年后，年薪不低于6萬。“6131”即碩士生6,000元起薪，根據 年度績效每年調整10%~30%，入司3年后年薪不低于10萬。這些做法，讓員工對自己的薪酬有明確的預期，也能長期地吸引人才。

  短 期激勵，三一也有大手筆。為保證激勵的及時性，公司以30%的工資為浮動工資，實現考核當期兌現績效獎金。同時，為鼓勵工作優異的員工進行現金獎勵，少則 幾百、多則上萬。每筆獎勵，公司都以積分形式計入員工檔案，一直累計下去，給員工留下值得驕傲的一筆。中期激勵，每年1月和7月，公司根據半年度和年度績 效考核結果，對優秀員工落實晉升、調薪、送讀、學習 等激勵。長期激勵，公司的中高層核心員工與公司簽訂3~5年的中長期績效合約及年度績效合約，到期后進 行股權、現金等激勵。2010年，根據中長期績效合約，集團重點獎勵完成中長期工作任務的核心員工。

    張 解說，“為幫助員工從經濟和家庭方面獲得成功。我們一方面提供有競爭力的薪酬，另一方面切實關心員工家庭冷暖。我們每年開展四期‘家庭開放日’，邀請員工 家屬來公司參觀、旅游，食住行均由集團報銷。這些舉措贏得員工家人的理解與支持。公司承諾幫助每名在子女教育方面存在困難的員工妥善解決子女入托、入學問 題，解決員工后顧之憂。我們還為家庭困難員工建立檔案，設立幫扶基金，與他們同舟共濟。公司所做的一切，都是讓員工能在這里感受到‘家’的溫暖。”三一在 業內品牌地位不斷提升，也讓員工感到在這里工作很有榮譽感。最近的智利礦難、日本福島核危機都有三一的產品在救援，這些故事，讓每名在公司工作的人都能贏 得周圍人羨慕的眼光。

    三 一人力資源總部薪酬變革 辦公室主任馮唐華在國企、外企、其他民營企業都工作過。他最大的感受是三一在文化上對員工無盡的關懷。公司有個三一員工購物網，物 品五花八門，涉及眾多。由于許多商品都是從廠家拿貨，賣價比所有的購物網站都便宜。另外，員工在公司洗車廠可以免費洗車，在健身房可以免費健身。在食品安 全問題不斷出現的今天，三一職工食堂用的蔬菜自己種，豬自己養，所有的材料力求安全可靠，讓員工在飲食方面安心和放心。

    三 一對員工的關懷，人力資源工作的細致，是基于對員工的切實需求的掌握。三一一直倡導打破層級進行溝通的文化，建有董事長信箱、員工服務中心、員工 論壇 、座 談會等機制，確保員工的每條意見都能得到關注。員工可通過公司高管座談會，當面與企業高層管理者溝通，也可以到員工服務中心尋求職業規劃指導和心理輔導， 還可以隨時通過董事長信箱、網絡員工論壇向公司反映問題、投訴和發表建議。每條意見公司高層都能看到，相關部門也會第一時間處理、回復。意見提得好，公司 立即現金獎勵，通報表揚。此外，人力資源部門還通過每季度一次的員工座談會，每年一度的員工滿意度調查，及時了解員工的愿望和心聲，并有針對性地采取措施 改進。2010年，三一共從各類渠道接收到員工正式意見和合理化建議2萬多項，為公司帶來了上億元的經濟效益。參加本次卓越雇主的調查，三一也希望更加了 解員工的意見和需求，進一步打造一流的人力資源環境。