導向型的時代,企業團隊整體素質和的高低決定企業生死。因此越來越多的企業重視和加強團隊的學習
,借此提升團隊的實戰能力。雖然企業的出發點是好的,但因為學習
的計劃、實施有問題,所以學習
效果低下,學習
成了走形式,人員對學習
興趣低下,企業老板和學習
負責人也可能困惑不已,對學習
產生懷疑和恐懼。
企業學習
低效的十大原因
一、學習
心態不正確
學習
是企業的一項戰略,需要持續不斷的進行,不可能一勞永逸,而許多企業把學習
當成最神的壯陽藥,想馬上見效,而且效果持久。這種學習
心態導致對學習
心理期望過高,結果可能總是失望,對學習
失去信心。還有一些企業老板堅持學習
無用論的心態,強調在實戰中學習和提升,就是進行學習
頂多是買些講師的光盤甚至是連正版的都舍不得購買,讓大家看看了事。
二、學習
需求不明確
學習
之前學習
負責人沒有認真組織有關學員的需求了解不充分,而是根據公司高層意見自上而下制訂學習
計劃,造成計劃與需求不對等,學習
效果可想而知。案例某家企業邀請一個專家講授《高效的》,結果企業讓非人員(生產、和行政)也來聽,結果對非人員來說一些專業的理論和工具對他們沒有太多的借鑒意義,他們么不感興趣,要么聽也聽不懂,實際上老師講的內容非常不錯。但結果是非人員一致認識老師講得不好,因為聽不懂,用不上。
三、學習
計劃不系統
一些企業的學習
工作缺乏系統計劃,根本沒有什么年度學習
計劃和月度學習
計劃,而是根據領導人的意圖,隨意組織,隨時計劃
。這種無計劃性的學習
,效果又會如何呢?
四、學習
對象不明確
有些企業為了節約成本,總想學習
課程一鍋燴,結果效果可能會大不一樣。例如一個企業舉辦一場《打造高效的團隊領導力》的課程,本應是中高層人員學習了,但企業老板認識基層人員也學習一下,對將來走上領導崗位有好處,結果課堂上老師教中層領導如何下屬的工具和手段,都被下屬學到了,結果在中是上有政策,下有對策了,更加混亂了。
五、學習
師資不合適
有些企業老板總認為外來和尚好念經,選擇老師時,只求老師所謂的名氣,而對老師的從業背景卻少有考慮,可能花重金請來的是所謂表演派的大師或學院派的教授。表演派大師可能課堂非常幽默和生動,氣氛非常熱烈,但由于對行業不了解,講的內容空洞無物,學習
結束之后,學員無非是記得一些幽默小笑話而已。學院派的教授可能理論體系非常完美和高深,但學員不一定能聽明白,可能所舉案例都很經典,但沒有一個是教授親身操作的,甚至地填鴨式的灌輸,教授坐在那里滔滔不絕,學員在那里昏昏欲睡,效果可想而知。
六、學習
溝通不到位
在些企業在學習
前可能由于時間緊迫或組織不到位,學習
客戶與學習
機構或老師溝通不充分,結果是老師對學員對象組織不清楚,所講授的內容與客戶需求差異很大,甚至是引起客戶不滿。例如有一個企業在經銷商年會上舉辦半天《課程》,其實這個課程就是教會經銷商如何有效他的下線經銷商,如何提升渠道運營能力,如果與廠家建立合諧關系的。而講師大講作為廠家如何通過有效手段經銷商甚至是一個怪招、陰招,又大講作為經銷商如何應對企業的壓力貨,如何爭取企業最大限度的資源,結果的講到一半被企業喊停。
七、學習
內容不實戰
我一直人倡導“學習
不是圖熱鬧,實效才是硬道理”。學習
不是讓學員學到更多的知識,而是讓學員通過學習有用的知識,提升專業的實戰能力,從而提升工作業績。但一些老師可能忽悠功夫實在了得,講得讓學員激勵澎湃,但結果往往是課堂激勵,課后亂動,回家一動不動。我是最反對講師在課堂上讓學員一會全休起立,一會兩兩相對,大楷呼小叫的,我經常在我的學習
課堂上講:我永遠不會這樣讓學員亂喊亂叫,如果以后你看到哪個人在課堂上或你在的面前大喊:我是第一,我是最棒的!記住,喊聲最大的那個人一定內心最空虛的!那些真正有實力充滿自信的人往往是不動聲色的人。有些老師為了課堂氣氛而氣氛,大量的時間都講一些地球人都知道的哲理故事,再穿插一些看似很熱鬧的互動游戲,結果課程變成了故事會、游樂場,學習
過程大家快樂不已,課程結束后可能還回味無窮,但工作中卻沒有什么效用。
隨機讀管理故事:《奧巴馬鄰居賣房的啟示》
美國總統奧巴馬上任后不久,就離開芝加哥老家,偕妻子米歇爾和兩個女兒入住白宮。面對多家媒體的采訪,奧巴馬深情地表示,他非常喜歡位于芝加哥海德公園的老房子,等任期滿了之后,他還會帶著家人回去居住的。這個消息可讓比爾高興壞了,因為他是奧巴馬的老鄰居。
幾年前,比爾曾經和人打賭,他信誓旦旦地說自己到了2010年,一定會成為百萬富翁,眼看期限只剩1年了,他的目標還遠未實現?,F在,機會終于來了。他的房子因奧巴馬而身價百倍。能和全世界最著名的人物之一——美國總統奧巴馬做鄰居,這是多么難得的事情呀!因此,他滿懷希望地將自己的房子交給中介公司出售。
為了推銷自己的房子,比爾還特意建了一個網站,全方位介紹他的住宅:這幢豪宅擁有17個房間,近600平米,非常實用舒適。更重要的是,奧巴馬曾經多次來此做客,還在他家的壁爐前拍過一個競選廣告。這是一棟已經被載入史冊的房子!比爾相信,有了這些賣點,他的房子一定能賣出300萬美元以上的高價。
不出所料,這個網站很快就有幾十萬人點擊瀏覽,然而,讓比爾大跌眼鏡的是,關注房子的人雖多,但沒有一個人愿意購買。到底是什么原因讓買家們望房卻步呢?
為了弄明白究竟是怎么回事,比爾仔細地查看了網站上的留言。原來,大家擔心買了他的房子之后,就會生活在嚴密的監控之下。是呀,奧巴馬和他的妻女雖然都去了白宮,但這里依然有多名特工在保護奧巴馬的其他家人,附近的公共場合也都被密集的攝像頭所覆蓋。只要出了家門,隱私權就很難得到保護。
更要命的是,等奧巴馬屆滿回來之后,各路記者肯定會蜂擁而至。那時,鄰居們的生活必將受到更嚴重的干擾。到那時,每天出入這里,恐怕都將受到保安和特工像對待犯人那樣的檢查和盤問。這樣的居住環境,跟在監獄又有什么區別呢?就連朋友們,估計也會因為怕麻煩而不敢上門了!
就這樣,過了1年多,房子依然沒賣出去。比爾非常心焦,他此前向家人承諾過,房子賣出后就全家一起去度假,但一直到現在還不能兌現諾言。他和朋友打的賭也眼看就要輸了,正在這時,一個叫丹尼爾的年輕人找到了他。丹尼爾告訴比爾想買房的原因,他和奧巴馬一樣,都有黑人血統。奧巴馬是他的偶像,不過,他還從未和奧巴馬握過手。如果他買下這里,就有機會見到總統了。
房子終于有買主了,比爾激動得差點掉淚。雖然丹尼爾非常愿意買比爾的房子,但問題是,他支付不起太多的錢。比爾好不容易遇到一個買主,當然不愿輕易放過,他作出了很大的讓步,最后,兩人簽下了如下協議:丹尼爾首付30萬美元,然后每月再付30萬,5個月內共付清140萬美元。房子則在首付款付清后,歸丹尼爾所有。
比爾很高興,雖然房子的最終售價遠遠低于當初他期望的300萬,但20多年前,他買下此房時,只花了幾萬美元,因此還是賺了。何況,上了年紀的他早想落葉歸根,搬回鄉下的農莊了。
拿到首付款后,比爾給丹尼爾留下了自己的賬號,然后帶著家人出去旅游了。出發那天,他得知丹尼爾將房子抵押給銀行,貸了一筆款。等半個多月后回來,比爾發現丹尼爾竟將這棟豪宅改造成了幼兒園。原來,丹尼爾本來就是一家幼兒園的園長,因此,在這里辦個幼兒園不是難事。
當房子的用途從居住改為幼兒園之后,那些過于嚴密的監控就顯得很有必要。這個毗鄰奧巴馬老宅的幼兒園,成了全美最安全的幼兒園。不少富豪都愿意把孩子送到這里來。
為了給幼兒園做推廣,丹尼爾還聯系到了不少名人來給園里的孩子們上課。這些名人中有不少是黑人明星,他們為奧巴馬感到驕傲,也為能給奧巴馬隔壁的幼兒園講課而激動,再加上這里是記者們時刻關注的地方,來這里與孩子們交流,自然能增加曝光率,因此,名人們都很樂意接受丹尼爾的邀請。
第一個月,丹尼爾用收到的首期學費輕松地支付了比爾30萬。幼兒園開張兩個月后,奧巴馬抽空回老家轉了一圈,順便看望了一下他的新鄰居們,這一下,丹尼爾幼兒園更加有名。越來越多的名人主動表示愿意無償來與孩子們交流。更有很多家長打電話,想讓自己的孩子來此受教育,為此多付幾倍的學費他們也樂意。
很多廣告商也開始爭先恐后地聯系丹尼爾,他們想在幼兒園的外墻上做廣告,這里的曝光率實在太高了,不做廣告太可惜了。為此,丹尼爾打算進行一次拍賣廣告墻的活動。想來參加競標的品牌很多,但像煙、零食、酒這樣的廣告,無論出多少錢,丹尼爾都不允許他們參加競標。
5個月后,比爾就收齊了140萬美元的房款,終于在2010年年末如愿以償地成了百萬富翁。不過,比爾明白,這場交易中,最大的贏家并不是自己,而是奧巴馬的新鄰居——幼兒園園長丹尼爾。
啟示:高度決定了深度與遠度!我們每天都能有機會觸摸到丹尼爾那種商業機會,可惜,我們缺少敏銳的眼光與果敢,放任那些商機擦身而過,追悔莫及!不要一味羨慕別人的財富,機會取決于自己平日的觀察和不斷學習的商業知識!
閱讀更多管理故事>>>