李開復：老板要“三顧茅廬”去請人才

一個特別重視人才的老板，他就必須要放下自己的架子，三顧茅廬去招人，而不是說“招聘是人事部門的工作，你們自己去做”。任何一個好的老板應該至少把20%的時間放在招聘上。我從來沒有少過20%，我曾經的老板比爾·蓋茨也從來沒有少過20%。而Google的前任CEO施密特要親自審閱每一家公司將要雇用的人。想想，一家員工達2萬多人的公司，一年可能要雇用好幾千人，但是每一個人他都親自看一遍，他甚至可以不參加戰略并購方案討論，而去看每一份簡歷。

為什么要這么做？真的是因為他能判斷誰該雇、誰不該嗎？不是，重要的是，他認為，作為領導要以身作則，要讓整個團隊知道雇人不是這么容易的，公司的人才標準非常高，不要隨便雇用人。盡管這么做程序上慢一些，但傳遞了一個信息：大老板重視人才的程度非常高。

在世界上，總有一些很優秀的人不想去微軟，比爾·蓋茨就會放下身段，花很多的時間來說服這些人加入公司。曾經有一個很厲害的人，叫做杰姆·萊恩，手里有不錯的軟件，想自己創辦公司，為了邀請他加盟微軟，比爾·蓋茨親自跟他約見幾次，杰姆·萊恩說：“好吧，既然你愿意見我，我不能不見。”比爾·蓋茨說：“微軟很好，你要不要來我們公司？”杰姆說：“不，你們的產品是我見過的軟件中做得最爛的。”

比爾·蓋茨怎么回答？他當時并不是首富，但他是天才，已經上了媒體，他說：“杰姆，正因為你說我們公司的產品做得爛，才需要你來拯救我們。”他心里覺得他的產品做得爛嗎？不一定，他是為了吸引這個人才。兩人見了幾次面后，比爾·蓋茨感動了杰姆，最后杰姆才來到微軟。

記得1998年我加入微軟的時候，希望招入一個很牛的同學。第一次找他的時候，他說：“不行，我在IBM，負責‘深藍計劃’，研發打敗國際象棋冠軍這樣的一部機器。”我說：“沒關系，就是聊一聊”，他不來。

第二年又見面，還要請客，還是不行。又一年，他的“深藍”程序打敗世界象棋冠軍了，我說不錯，這次可以挖他了，我說：“你已經打敗世界冠軍了，要不要來我們這邊？”他說：“不行，公司還有項目。”

又過了一年，IBM把“深藍計劃”解散了，這個團隊不存在了，各人做別的事去。我想這次可以找他了，我說：“你打倒世界冠軍，又沒工作了，總可以來吧？”還不能來。他說：“開復，我還沒交過女朋友呢！”當時他40歲。我說：“沒關系，趕快來，我們在 北京 ，可以給你介紹女朋友。”他說：“我沒有交過，但已經找到了合適的，我的女朋友在加州，我必須去加州工作。”我說：“好，那你去加州。”下次去加州又找他吃飯，他說：“我正在戀愛中，我想以后再說吧。”

終于有一天，他告訴我：“我要結婚了，我太太要去北京工作，現在我可以來你那兒了。”當時我已經不負責中國區，調回微軟總部了，我說：“太好了，我們趕快計劃 吧！”最后微軟總算把這樣一個人挖到手。五年、五頓飯，我就是這樣的鍥而不舍。公司領導認為，這樣的天才，40歲沒交到女朋友，就憑這一點也要挖到手。

企業領導人不要有“我已經是CEO，我是總裁，而他只是一個工程師”這樣的觀點。只要是一個重要的崗位，或者你的團隊告訴你某人很棒，你就應該花更多的時間去說服這些人加入。我在創新工場前三個月的時間都是說服人加入，現在不是100%的時間，我相信20%-25%肯定還是有的。

記住，招人的時候還有一些準則。在我工作過的三家公司蘋果、微軟、Google，都有同樣的一句話，這句話有一些人不喜歡聽，但事實如此。這句話就是：一流的人雇用一流的人，二流的人雇用三流的人。

如果你是很厲害的人——不是說整個人一流，也許你擁有一流的管理、一流的技術、一流的溝通能力等，你很自信、很受人尊敬，不會在乎雇用另外一位一流的人，因為“我有足夠的自信雇很棒的人”。也許對方的智商（IQ）很高，但沒有關系，我經驗比他豐富，我技術比他強。

二流的人就會有些不自信，一般的經理大部分都不是一流的人，這是一個事實。非一流的人更喜歡雇一些自己管得住的人，這并不只是對方經驗比自己差，而是樣樣都不如自己，非常聽話，可以管得死死的，叫他做什么就去做，叫他跳多高，他就跳多高。但是這樣的人就把公司搞砸了，公司就開始走下坡路。

微軟、蘋果、Google這三家公司都非常相信這句話，當然，不是每一家公司必須要做到這點，在工廠可能有不同的要求，也許你只是用在管理團隊上，也許不必應用到你的公司里，但是作為老板都應該記住這句話。因為如果你雇十個比較聽話、比你差的人，他們再雇十個比自己差的人，再雇用一萬個更差的人，當公司發展到一萬個人時就完蛋了，都是很差的，你的公司怎么行？所以要盡量找一些非常優秀的，最好是在某些方面比你優秀的人。