著名浙商談如何激勵員工

　　企業發展的“元動力”

　　李書福　（吉利集團董事長）

　　保障一線員工的權益，讓員工真正成為企業的主人，參與 企業管理 和決策，提高他們的技能、積極性，企業的生產技術、產品的附加值自然能提升。員工的積極性，就是企業發展的“元動力”。我認為，目前出現大面積的“用工荒”，關鍵是職工權益保障措施還不能落到實處。

　　滿足員工不同的需求

　　王水福　（西子聯合控股集團公司董事長）

　　千萬不要為了短期的利益來克扣工人收入，企業長期發展要靠誠信，這是我最大的感觸。用心用誠意來對待企業員工，這一點很重要。人有不同的需求，有些是物質上的，而有些是精神上的。我們必須了解員工不同的需求，只有他們真正需要的東西擁有了，那才會幸福。

　　“小河”有水“大河”滿

　　趙林中　（富潤控股集團董事局主席）

　　職工的事，再小也是大事。職工好比小河，企業就像大河；小河有水大河滿，小河無水大河干。新生代農民工對享受社會保障和公共服務的要求比較高，就業機會、工資水平等因素對他們的就業選擇和流向都會產生直接影響。企業是大家庭，只有善待員工，幫助他們致富，保障他們的合法權益，他們才會有歸屬感。

　　把企業做成真正的“家”

　　宗慶后　（娃哈哈集團董事長）

　　我平時吃飯就在單位食堂，和員工一起吃，大家都是平等的。而過年期間，員工只要愿意加班，按法定3倍工資計酬，除此之外，每人每日 還有100元補助。去年除夕，我給留杭員工拜年，從上午10時開始一直到下午2時，因為我在杭州8處都辦了年夜飯。

　　娃哈哈員工收入比創業之初漲了100多倍，但漲工資只是一部分，所有員工都有良好的福利待遇。目前娃哈哈分給單位員工的住房就達1000多套。剛剛建成的海寧基地，還興建了一批專為外來青年工人提供結婚用房的住宅樓。我們要留住人才，房子當然要提供。

　　幸福的企業轉型都變得容易

　　朱志平　（同方聯合控股集團董事長）

　　我們企業是以 房地產 為主的投資集團，這幾年還成立了影業和科技公司。沒有優秀的員工，就沒有同方的轉型升級。對高科技人才，公司給予高額利潤回報和股權激勵，并逐步建立一個完整的、科學的獎勵激勵機制。這也是建立和諧勞動關系的一個重要基礎。

　　推出無息貸款幫員工買房

　　陳賢興　（利爾達科技董事長）

　　未來十年，企業最大的挑戰是為員工提供不斷增長的福利、待遇。很多大學畢業生，最困難的事情可能是買房。我們公司2003年向員工推出無息貸款，員工分5年至7年將貸款返還給公司。這件事情，如果當時我們不做，這些人可能就不會留在杭州，老早走掉了。

　　我們提出有吸引力的加薪方案。一般而言，我們企業每年有15%—17.5%的加薪幅度。今年我們決定在上半年加薪12.5%的基礎上，下半年還要加7.5%，達到20%，企業大約要多付出1000萬元。我們還有極為優厚的股權激勵機制，假如企業 上市 ，我們起碼有100名員工成為千萬富翁。

　　分配要公平

　　孫德良　（網盛 生意寶 董事長）

　　我們公司的文化叫“激情澎湃走樓梯”。要讓員工保持持久的激情，這里面涉及到一個分配的問題，收入既要逐步漲上去，也要有差距。一個企業內部的分配一定要有一些差距，但是也不能過大。要是過大，就會導致矛盾四起。