面對(duì)想要當(dāng)總經(jīng)理的新員工

每一刻的成功，都有一種“堆積物”加身。這些堆積物既是榮耀，又是生命的負(fù)累。摒棄生命的堆積物，響應(yīng)內(nèi)在胎息的律動(dòng)，保持通透和清新，是生命茁壯成長的可選之路。

李東生在2月12日發(fā)微博稱：“在企業(yè)的生命周期中，有時(shí)候我們必須做出困難的決定，開始一個(gè)更新的過程。我們必須把舊的、不良的習(xí)慣和傳統(tǒng)徹底摒棄，我們要勇敢放棄一些過往支持我們成功而今天已成為我們前進(jìn)障礙的東西，使我們可以重新飛翔”。李東生的感悟，說出了眾多企業(yè)家的心聲。

其實(shí)，生命的過程本可以不那么痛苦。每一刻的成功，都有一種“堆積物”加身。這些堆積物既是榮耀，又是生命的負(fù)累。摒棄生命的堆積物，響應(yīng)內(nèi)在胎息的律動(dòng)，保持通透和清新，是生命茁壯成長的可選之路。

莊子把這個(gè)意境說成是“至人用心若鏡”。不求名，不策謀，不專斷，不耍智巧。本體生生不息，每一刻都是新的開始。不要迷戀光環(huán)，不啻是過眼煙云罷了。至人的用心好像鏡子，照過的不去送，未照的不去迎，現(xiàn)在照的也不留痕跡。所以能不受損傷而又能生生不息。

辦企業(yè)，與人生其實(shí)是一個(gè)道理。中小企業(yè)轉(zhuǎn)型，也就是不受企業(yè)規(guī)模等“堆積物”的左右，而能把握住客戶和員工的心跳，保持生生不息的創(chuàng)造力。放下生命的“堆積物”，生命本色就呈現(xiàn)出來了。生命中的每時(shí)每刻都是一個(gè)新的開始。生命和辦企業(yè)都是如此的勃勃生機(jī)！當(dāng)下，當(dāng)下，還是當(dāng)下。

當(dāng)下的問題都是具體的。每一個(gè)當(dāng)下，企業(yè)都有生生不息的問題，也有生生不息的答案。筆者近期與企業(yè)家交流，他們提出了若干具體問題。這些問題的提出和解決思路，反映了企業(yè)的真實(shí)心跳。真實(shí)問題的背后，都顯示著辦企業(yè)的觀念出了問題。

問題：面對(duì)一些空有理想抱負(fù)的“偉人”員工，該怎么辦？

“至今為止，我見過的不下5個(gè)。他們是大學(xué)生，社會(huì)的棟梁。但缺乏經(jīng)驗(yàn)，尤其學(xué)了一些理論，沒有太多實(shí)質(zhì)性的東西。他們有很多理想，但都是空想的，并沒有太多付諸行動(dòng)。一些技術(shù)性人才又缺乏跟人溝通交流的本領(lǐng)，該怎么辦呢？”

嗯，這是司空見慣的。當(dāng)這個(gè)企業(yè)家提出這個(gè)問題時(shí)，他實(shí)際上內(nèi)心有個(gè)意念：“空有理想抱負(fù)的"偉人"，成事不足敗事有余”。這是他的切身體悟。他沒有什么高學(xué)歷，但依然能夠拱出一片天，所以對(duì)“偉人”員工，他有一點(diǎn)看不起。但是，這些年輕人身上畢竟有他當(dāng)初刻骨銘心所要追求的東西。他還是見了一個(gè)又一個(gè)，表明他的潛意識(shí)還是要去尋找新鮮血液。

我回答這個(gè)問題時(shí)，當(dāng)然從肯定他的正向意識(shí)入手。我說，祝賀您有要與富于理想的人一起共事的強(qiáng)烈潛意識(shí)，這是很快樂的事。這樣一些目標(biāo)明確、激情四射還準(zhǔn)備吃各種各樣苦的人，疏導(dǎo)得法，還會(huì)形成一股活水，把整個(gè)公司都激發(fā)得鮮活起來。青年有理想和有激情，可以讓你在習(xí)慣成自然的時(shí)候，還能有所新奇的刺激。

在過往的經(jīng)驗(yàn)中，這個(gè)企業(yè)家一定崇尚腳踏實(shí)地干活的人，如此才走上了領(lǐng)導(dǎo)或老板的位置。知道他的密碼是什么嗎？據(jù)我體會(huì)，那或許是一種匠人氣息。匠人，就是那些不去東張西望頭拱地往前走的人。起初，會(huì)被認(rèn)為“傻”，也不抬頭看看路。最后，東張西望的人如浮萍般漂泊，頭拱地往前走的人如大樹接地氣，于是后者被奉為企業(yè)家。企業(yè)家最重要的精神狀態(tài)，就是他們凡事精益求精的“匠人”氣息。

這個(gè)問題，也讓我想起了當(dāng)初我在做高管時(shí)招聘員工的一些事。當(dāng)時(shí)我是集團(tuán)副總裁，時(shí)常喜歡參加一些下屬公司的招聘面試。每每遇到有朝氣、有理想的年輕人，我就很興奮。通常我先問他們有什么夢(mèng)想，有什么追求。有幾次，20歲剛出頭的新人說他們想當(dāng)總經(jīng)理。我會(huì)說：有理想好呀！請(qǐng)?jiān)谝粋€(gè)月內(nèi)回答我三個(gè)問題：你認(rèn)為當(dāng)總經(jīng)理都需要什么素質(zhì)？當(dāng)好我們這樣一個(gè)公司的總經(jīng)理需要積累些什么？你認(rèn)為當(dāng)上一個(gè)好的總經(jīng)理要做些什么？

他們有些人還真能說出個(gè)一二三來。在符合招聘條件的時(shí)候，我給他們一個(gè)月時(shí)間，是希望他們對(duì)我們公司的各個(gè)崗位有所了解，對(duì)那些德高望重的總經(jīng)理也有所接觸。這樣他們會(huì)提出一個(gè)符合實(shí)際的提升計(jì)劃。當(dāng)時(shí)我主管的20間公司中，還真有3位是通過這樣的新招聘提拔上來的。

我始終堅(jiān)信，每個(gè)人都是資源充足的，每個(gè)人都是有創(chuàng)造性的。我向他們提出這樣的問題，就是要挖掘他們的正面能量，為公司所用。理想和興趣是最好的老師和“監(jiān)工”。當(dāng)理想成為一種動(dòng)力，當(dāng)人產(chǎn)生了某種興趣后，注意力將高度集中、工作熱情高漲。理想將使人明確追求、堅(jiān)定毅力、鼓足勇氣、趨向成功。因此領(lǐng)導(dǎo)者用人時(shí)，不能只考慮是否敦厚，還要考慮他的理想與情趣。那是你不竭的資源。

看來，中小企業(yè)主首先要轉(zhuǎn)換的是從小形成的那些意念。那些意念一定有合理的成分，可是也要與時(shí)俱進(jìn)，與現(xiàn)在的情勢(shì)結(jié)合。畢竟未來的世界要由80后、90后來承擔(dān)。有著明確的意識(shí)和目標(biāo)，那是他們工作的動(dòng)機(jī)和能量所在，千萬要保護(hù)。千萬不能以“空有抱負(fù)理想”之類的負(fù)面詞匯，把有價(jià)值的東西拒之門外。