高潛力人才的“X特質(zhì)”

　　但無論如何，絕大多數(shù)公司還是會有意識地甄選高潛質(zhì)人才。特別是在資源有限的情況下，企業(yè)的確會在它們認為有能力引領(lǐng)公司邁向未來的人才身上投入更多關(guān)注與精力。

　　于是你會問自己：“我如何才能進入公司的高潛質(zhì)人才名單，又要如何保持這一地位？”作者認為，高潛質(zhì)人才需要具備三大要素。

　　表現(xiàn)優(yōu)異且踏實可靠 實現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)很重要，但這還不夠。如果你的表現(xiàn)并不出色，或者你的成績是以犧牲他人為代價的，那你永遠進不了高潛質(zhì)人才名單。勝任是表現(xiàn)優(yōu)異的基礎(chǔ)。除此之外，你還要證明自己踏實可靠。這意味著贏得同事的信任和信心，從而對更多的利益相關(guān)者產(chǎn)生影響力。

　　掌握新型專業(yè)知識 職業(yè)生涯初期，你要獲得關(guān)注就必須具備職位所要求的專業(yè)知識與技術(shù)。隨著資歷的提升，你還需要不斷拓展自己的知識領(lǐng)域。起先你只管一名職員或一個小型團隊，接著就會管理規(guī)模更大的團隊，擔(dān)任更高階的職位（如加入公司總部），這時你就要在正式職權(quán)有限的情況下施展影響力。

　　認識到行為的重要性 雖然你的業(yè)績能為你在職業(yè)生涯早期贏得關(guān)注并獲得晉升，但你的行為才是讓你保持高潛質(zhì)人才地位的關(guān)鍵。杰出的技能始終很重要，但隨著職位的提升，人們期待你在接觸面更廣的角色上表現(xiàn)卓越，這時杰出的技能就只是一個基本條件。要成為令人欣羨的高潛質(zhì)人才，你必須完成從“勝任/從屬”到“楷模/導(dǎo)師”的轉(zhuǎn)變。

　　可是，哪怕你所做的一切都無可指摘，若不具備我們所稱的“X特質(zhì)”，也未必能取得并保持高潛質(zhì)人才的地位。這樣的特質(zhì)有四個：一是追求卓越，要渴望并追求成功。二是學(xué)習(xí)催化力，將學(xué)到的新知轉(zhuǎn)化為高效的行動。三是進取精神，要不斷找尋開辟新途徑的好方法。四是敏銳的感知力，能夠迅速看清形勢，敏銳地發(fā)現(xiàn)機遇。

　　進入高潛質(zhì)人才名單固然令人向往，但是這也可能意味著做出巨大的犧牲。另外，一旦享有這一榮耀，后來卻跌出名單，后果會很嚴(yán)重，而且難以補救。

　　因此，你不僅需要了解如何進入這一名單，而且從一開始就要清楚地知道自己為何想進入。這意味著內(nèi)觀自己的靈魂。你做好加入高潛質(zhì)人才行列的準(zhǔn)備了嗎？這真是你想要的嗎？如果是，那么獲得這一地位的回報非常可觀；如果不是，那么你該把自己的熱情投入到其他方面。不論你的回答為何，切記：業(yè)績永遠重要；隨著職位的提升，你的行為變得越來越重要；“X特質(zhì)”是你最好的秘密武器。