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      2013年10月03日       
    推薦學(xué)習(xí): 國(guó)學(xué)乃智慧源泉,一朝掬飲,終身受益。承載先賢之智,得大師親傳。歡迎走進(jìn)“遍天下桃李萬(wàn)人,當(dāng)代國(guó)學(xué)之塾”《中國(guó)國(guó)學(xué)百家講堂與智慧傳承班》,校友報(bào)名學(xué)費(fèi)優(yōu)惠26800元 人包含(參禪、問道、朝圣三次游學(xué))中國(guó)國(guó)學(xué)百家講堂特惠報(bào)名中>>
    美國(guó)著名學(xué)家沙因在《生存指南》一書中指出:是。建設(shè)與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān),是企業(yè)發(fā)展的靈魂;是關(guān)系到企業(yè)前途命運(yùn)的大事;是做好企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。

      普智經(jīng)盛咨詢公司在給中國(guó)移動(dòng)廣東公司客戶服務(wù)中心服務(wù)過程中很深刻的體會(huì)到,卓越的企業(yè)建筑于卓越的。縱觀中外企業(yè)的發(fā)展史,成功的企業(yè)大都擁有獨(dú)具特色的。優(yōu)秀的是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的根基,建立并貫徹一套清晰的價(jià)值理念,是企業(yè)基業(yè)常青的靈魂。中國(guó)移動(dòng)提出“培育先進(jìn)、錘煉持久核心能力、塑造卓越企業(yè)形象”三大措施作為“從優(yōu)秀到卓越”戰(zhàn)略的重要舉措,就是要使成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)新跨越的動(dòng)力源泉,凝聚企業(yè)的精神力量,建立具有中國(guó)移動(dòng)特色的文化理念體系,明確中國(guó)移動(dòng)人的價(jià)值觀。

      中國(guó)移動(dòng)理念體系由核心價(jià)值觀、使命、愿景三部分構(gòu)成。

      再優(yōu)秀的文化理論體系都需要落實(shí)到基層單位。如何將中國(guó)移動(dòng)核心理念體系落實(shí)到廣東移動(dòng)客戶服務(wù)中心具體工作中,指導(dǎo)實(shí)踐,是普智經(jīng)盛咨詢公司在承接項(xiàng)目后一直思考的問題。普智經(jīng)盛咨詢認(rèn)為踐行核心理念體系,可以從以下兩個(gè)方面來(lái)理解:

      一、文化傳承 統(tǒng)一思想

      普智經(jīng)盛認(rèn)為,核心理念的傳承是傳承關(guān)鍵的第一步。普智經(jīng)盛協(xié)助廣東移動(dòng)客戶服務(wù)中心詳細(xì)的分析了中國(guó)移動(dòng)核心理念的內(nèi)涵,并結(jié)合廣東移動(dòng)客戶服務(wù)中心的實(shí)際工作性質(zhì)和特點(diǎn),創(chuàng)建了有廣東移動(dòng)客戶服務(wù)中心特色的服務(wù)文化核心理念體系。

      第一,愿景的傳承。中國(guó)移動(dòng)愿景說(shuō)明了“我們的目標(biāo)”是什么,是企業(yè)在一定階段內(nèi)期望達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展藍(lán)圖。而作為廣東移動(dòng)客戶服務(wù)中心,提出了“打造卓越服務(wù)品牌, 創(chuàng)一流多媒體客戶服務(wù)中心”,這是對(duì)中國(guó)移動(dòng)“成為卓越的創(chuàng)造者”愿景的傳承,也是對(duì)中國(guó)移動(dòng)“移動(dòng)信息專家”戰(zhàn)略的貫徹落實(shí)。服務(wù)是客服中心價(jià)值所在,卓越服務(wù)是中國(guó)移動(dòng)創(chuàng)造卓越的必然要求。“卓越”,就是要“臻于至善”,不斷完善,不斷超越,這也是實(shí)踐中國(guó)移動(dòng)核心價(jià)值觀的具體體現(xiàn)。“卓越服務(wù)”就是以客戶為中心,全心全力為客戶解決問題,不斷提升客戶體驗(yàn),提高客戶滿意度。要做到卓越服務(wù),廣東移動(dòng)客戶服務(wù)中心需要長(zhǎng)期的努力,不斷完善,創(chuàng)新價(jià)值化服務(wù),強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),塑造卓越的服務(wù)品牌。同時(shí),打造卓越服務(wù)品牌也是廣東移動(dòng)客戶服務(wù)中心為創(chuàng)建良好的通信市場(chǎng)環(huán)境,提供優(yōu)質(zhì)通信服務(wù)、構(gòu)建和諧社會(huì)應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

      第二,使命的傳承。中國(guó)移動(dòng)的使命表達(dá)了“我們的事業(yè)”是什么,其內(nèi)涵表達(dá)了中國(guó)移動(dòng)存在的根本目的和原因。落實(shí)到廣東移動(dòng)客戶服務(wù)中心,提出“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”,這既秉承了“創(chuàng)無(wú)限通信世界,做信息社會(huì)棟梁”使命的內(nèi)涵,又體現(xiàn)了“正德厚生,臻于至善”向客戶、員工、合作伙伴、公司、社會(huì)公眾的承諾。“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”是移動(dòng)戰(zhàn)略的必然要求,是實(shí)現(xiàn)價(jià)值型增長(zhǎng)的一個(gè)重要戰(zhàn)略舉措,是廣東移動(dòng)客戶服務(wù)中心共建共享和諧社會(huì)的體現(xiàn),充分體現(xiàn)了中國(guó)移動(dòng)使命的內(nèi)涵。

      第三,核心價(jià)值觀的傳承。中國(guó)移動(dòng)核心價(jià)值觀闡述了“我們是誰(shuí),我們的信仰是什么”,反映了中國(guó)移動(dòng)及其每一個(gè)成員共同的價(jià)值追求、價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和所崇尚的精神。中國(guó)移動(dòng)的核心價(jià)值觀“正德厚生,臻于至善”是一個(gè)不斷進(jìn)取、上下求索、開拓創(chuàng)新、自我超越的持續(xù)提升過程。那么作為廣東移動(dòng)客戶服務(wù)中心,結(jié)合實(shí)際工作,進(jìn)一步提出了“主動(dòng)負(fù)責(zé)、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)、增值、感恩”的執(zhí)行價(jià)值觀;同時(shí)通過核心理念、應(yīng)用理念與傳播口號(hào)的層次劃分,科學(xué)界定了廣東移動(dòng)客服中心文化理念體系的不同層次,從而有利于中心上下統(tǒng)一理念,凝聚力量,以形成共同的行為模式,也有利于指導(dǎo)廣東移動(dòng)客戶服務(wù)中心的各項(xiàng)工作。

      二、結(jié)合實(shí)際 文化創(chuàng)新

      普智經(jīng)盛認(rèn)為,的生命力在于不斷地創(chuàng)新,在傳承基礎(chǔ)上的創(chuàng)新。因此,協(xié)助廣東移動(dòng)客戶服務(wù)中心,不斷挖掘文化特色,結(jié)合實(shí)踐,做到了戰(zhàn)略、服務(wù)、理念、和制度上的五個(gè)創(chuàng)新。

      第一,戰(zhàn)略創(chuàng)新。在中國(guó)移動(dòng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,2006年廣東移動(dòng)客服中心確定了建立多媒體客服中心的戰(zhàn)略變革,這是中國(guó)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)的必然要求,是廣東移動(dòng)客戶服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)價(jià)值型企業(yè)的具體實(shí)踐。

      第二,服務(wù)創(chuàng)新。中國(guó)移動(dòng)戰(zhàn)略要求廣東移動(dòng)客戶服務(wù)中心不僅要持續(xù)提高服務(wù)水平、改善用戶感知,而且要積極創(chuàng)新,提供更多增值服務(wù);不僅要做好服務(wù)、而且要在服務(wù)中進(jìn)行有效的;不僅要適應(yīng)客戶的服務(wù)需求,而且要主動(dòng)發(fā)掘客戶的潛在需求;不僅要專精本業(yè),而且要時(shí)刻注意通訊行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

      第三,理念創(chuàng)新。廣東移動(dòng)客服中心文化理念體系以塑造“一個(gè)中國(guó)移動(dòng)(One CM)”為前提,本著“有機(jī)融合、彰顯共性、拓展內(nèi)涵、體現(xiàn)特色”的原則,貫徹落實(shí)中國(guó)移動(dòng),同時(shí)兼顧廣東移動(dòng)客服中心服務(wù)特色,將廣東移動(dòng)客服中心原有資源與中國(guó)移動(dòng)理念進(jìn)行對(duì)接,提煉出符合廣東移動(dòng)客服中心特點(diǎn)的執(zhí)行文化和服務(wù)文化體系,并與廣大員工實(shí)際工作和生活密切聯(lián)系,真正做到用文化凝聚團(tuán)隊(duì),用文化指導(dǎo)工作。

      第四,創(chuàng)新。針對(duì)基層中班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)能力扎實(shí),技能缺乏的問題,廣東移動(dòng)客戶服務(wù)中心開展了“一線班組者領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目”,計(jì)劃從領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)要素:領(lǐng)悟能力、執(zhí)行能力、溝通能力、激勵(lì)能力、凝聚能力著手,制定12項(xiàng)整改措施,全面提升廣東移動(dòng)客戶服務(wù)中心基層水平,從而帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和歸屬感的提高。

      第五,制度創(chuàng)新。廣東移動(dòng)客戶服務(wù)中心針對(duì)文化建設(shè)專門制定了《客戶服務(wù)中心文化宣傳及溝通實(shí)施辦法》目的就是為加強(qiáng)廣東移動(dòng)客戶服務(wù)中心文化建設(shè)與工作作風(fēng),樹立正風(fēng)正氣,暢通各級(jí)宣傳溝通渠道,發(fā)揮信息傳播“第三戰(zhàn)場(chǎng)”的重要作用,提升各級(jí)者與員工的主人翁責(zé)任感。另外,廣東移動(dòng)客戶服務(wù)中心還結(jié)合人力資源制度、制度、流程制度等等和文化緊密協(xié)同結(jié)合。

      成功的企業(yè)之所以成功,關(guān)鍵在于能否秉持堅(jiān)強(qiáng)的意志堅(jiān)持正確的信念和原則,通過文化傳播和文化,讓廣大員工了解文化鼓勵(lì)什么、提倡什么和激勵(lì)什么。普智經(jīng)盛愿和廣東移動(dòng)客戶服務(wù)中心一起,攜手共進(jìn),不斷努力將在廣東移動(dòng)客戶服務(wù)中心文化建設(shè)過程中完善相關(guān)制度、流程,使文化工作能夠落實(shí)到廣大員工的工作和生活中,真正成為廣大員工看得見、摸得著、愿意接受的中國(guó)移動(dòng)!

      綜上所述,人類因夢(mèng)想而偉大,企業(yè)因文化而繁榮!偉大的文化的只有真正落實(shí)到基層單位,落實(shí)到基層者和員工的思想、行為中,才能運(yùn)用文化的感召力凝聚眾多人才一同實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想,用我們的智慧創(chuàng)造豐盛的精神家園。

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    第三天,獅子依然把肉分成11塊,自己卻挑走了2塊,然后傲然對(duì)其他狼說(shuō):你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉,飛快的搶奪起來(lái),一口肉,一口曾經(jīng)的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說(shuō)過末位淘汰法嗎?……
    第四天,獅子把肉分成2塊,自己卻挑走了1塊,然后傲然對(duì)其他狼說(shuō):你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭(zhēng)奪起來(lái),最后一只最強(qiáng)壯的狼打敗所有狼,大搖大擺的開始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來(lái)吃,這些狼都成了它的小弟,恭敬的服從它的管理,按照順序來(lái)享用它的殘羹。從此,獅子只需管理一只狼,只需分配給它食物,不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說(shuō)過競(jìng)爭(zhēng)上崗嗎?……
    第五天,獅子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,對(duì)狼們說(shuō):每個(gè)都領(lǐng)一小份,我考察你們,最后決定最優(yōu)秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊,各自考慮了一番,有些狼拿出來(lái)了自己那份的一部分來(lái)給獅子,有只狼把全部都上交給了獅子,卻換回來(lái)的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)——那塊大肉。獅子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五體投地,問獅子這是什么計(jì)策?獅子微微一笑,聽說(shuō)過官場(chǎng)規(guī)則嗎?
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