企業(yè)文化建設效果不理想原因分析及對策

　　如許多老總是在看到別的許多企業(yè)已經有了企業(yè)文化，想想自己不能落后，也來搞一個，所以，苦想了幾天，列出一些條文來往墻上一掛，萬事大吉，從此再也無人過問，結果可想而知。但有意思的是，往往有的老總還納悶，人家的企業(yè)文化搞的那么紅火，對企業(yè)的促進貢獻那么大，為什么我們的企業(yè)就沒有效果，所以，開會的時候就拍桌子強調落實，但下面也沒有專門的人去解碼，也沒有專業(yè)的人針對企業(yè)的內外情況，所面臨的一些問題，作相關的分析研究，提出可行的措施、辦法來，即使有也是“附帶”性質的（附帶，一方面是領導對其重視程度的體現，另一方面是授權的體現，三是結果的體現），常見的是放到人力資源、行政辦公室、團黨支部、工會等一些部門去，這到無可厚非，關鍵是既沒有明確指示和要求，也沒有明確授權和責任，所以，結果也是不明不了，還有有的企業(yè)把自己的企業(yè)文化建設得四不象，最后員工都不知道你到底想要他們干什么，仔細想想有些說法還是矛盾的。

　　綜上現象，我認為最重要的一點就是，企業(yè)領導層特別是一把手沒有當好舵手的角色，很清楚企業(yè)的方向、使命、價值觀、實施思路是前提；以身作則、持之以恒、狠抓執(zhí)行是關鍵；變革 創(chuàng)新發(fā)展是延續(xù)。

　　有的老板還會給自己找這樣看似客觀的理由：下面的人能力太差，素質太差，執(zhí)行力太差，企業(yè)體制落后，人際關系太復雜-----，所以企業(yè)文化建設沒有成果，沒有能對企業(yè)作出積極的影響。有這種想法的人就是對自己的定位、角色不明確，不想有作為，對不起，你是老板、你是老總，你對公司的人事、制度、體制、薪資等都有決定權和一票否定權，你來抱怨的這些問題正是你自己身上的存在的問題，誰能力差你就培養(yǎng)他，誰素質差你就教育他，關系復雜你就重新擬訂用人制度，整體執(zhí)行力差你就學習 改變他們觀念，人員臃腫工作效率低你就重新構造公司體制，所有的這些你都有權力去做，并且這是你的職責和工作，這不是其他員工的首要職責，是你的——老板。實在你沒有能力、精力培養(yǎng)、教育他們，那你開除他們，找適合的人來做適合的事，目的就是建設具有適應市場、適合公司發(fā)展的企業(yè)文化，使這個團隊凝結有方向，執(zhí)行有干勁，工作有主觀能動性，而這種狀態(tài)不是僅僅靠金錢就能實現的，必須靠企業(yè)文化的精神理念輔佐支撐。

　　特別是大中型企業(yè)對于企業(yè)文化建設套一句老話：不建設企業(yè)文化是等死，建設企業(yè)文化是找死。大中型企業(yè)不建設企業(yè)文化就必然沒有很強的方向感和凝聚力，造成越大越散的現象；而建設不好企業(yè)文化又會加速企業(yè)死亡。

　　企業(yè)文化是一種歷史的沉淀，是一種經驗、意識造就的習俗，以此來影響特定范圍內的人的行為，甚至思維方式。

　　有的企業(yè)的成功歸結于企業(yè)文化，這種說法更加放大了企業(yè)文化的魅力，有的企業(yè)立即仿效打造企業(yè)文化，有的企業(yè)說我沒有企業(yè)文化照樣存活。其實，現在所說的企業(yè)文化是經過人們刻意加以某種意識塑造出來的，舉例來說：原始部落也有部落文化，但他們并沒有提出說明“自己的部落能打獵，繁榮昌盛，是因為**部落文化”，但其實他們內部的生活習慣和處事方式仍遵循著某種規(guī)則，這種規(guī)則就是他們的“**部落文化”，只是那時沒有文字，所以沒法寫在墻上而已。而現代人有了“文字”等工具后，再加以企業(yè)家的某種意識結合企業(yè)的需求，便形成了推動企業(yè)實現目的得工具。

　　然而，為了在激烈的市場競爭中能保住其獨特的市場競爭力，必須總結沉淀出企業(yè)獨特的發(fā)展成功經驗，總結出規(guī)律，達到能夠成功移植管理精髓的目的，以便更好的促進企業(yè)集團實現走規(guī)模化、多元化的夢想，并不斷的去其糟粕，留其精華，創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)的企業(yè)文化，使之能夠不斷的引導、催化企業(yè)健康、科學的發(fā)展。那么如何建設企業(yè)企業(yè)文化的呢？我認為可以在如下幾個方面作一些思考：

　　一、開展全員性企業(yè)文化建設必要性的探討是創(chuàng)建企業(yè)文化的重要途徑

　　企業(yè)文化建設不僅僅是老總、某個部門、某些人的事情，更是公司全體員工共同的責任和義務。

　　部落有習慣，鄉(xiāng)里有習俗，國家有歷史，企業(yè)應有文化，這不僅是社會形態(tài)秩序的需要，更是為了能夠了解過去、立足現在、展望未來。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。一個成長的人，也是他逐步了解自己的過程，根據內外環(huán)境的變化，適時地作出一些反應。企業(yè)也是同樣一個道理，所以，對于員工的職前學習 ，崗位學習 ，工作理念學習 等等，不能忽略。（學習 形式可以是多樣的，不一定大家坐到一起來，一個人在上面講就叫學習 ，工作現場指導一下也叫學習 ）企業(yè)和員工的進步是相互相承的，員工的提升促進企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展帶動員工的提升。

　　一個良好的企業(yè)文化不僅能促進公司發(fā)展，還能給予員工想要的東西。如良好的個人生活、工作習慣不僅有利于身體健康，更有利于高效率的工作，無疑有助于事業(yè)的成功。而一個公司良好的企業(yè)文化就能夠幫助員工建立這樣良好的習慣。強勢的企業(yè)文化不僅能產生強大的執(zhí)行力，還能洗滌人的思想靈魂，有助于員工建立高尚、積極的人生觀和價值觀。如軍隊的“企業(yè)文化”大家所熟知的，雖然他們是軍隊文化，在內容、形式上和公司不同，但本質是相同的，目的都是一樣的。在大家快樂生活的同時，達到令人滿意的和所需要的結果，要具備很強的戰(zhàn)斗力，而在這個過程當中，軍隊文化每時每刻都在影響著每位軍人，并融入到了每位軍人的思想和行為中去了，潛移默化的影響著每位軍人的思想價值觀并逐漸歸于統(tǒng)一。所以，很多人一眼就能判斷出不穿軍裝的軍人。

　　二、開展企業(yè)價值觀、員工價值觀的探討，更好的學習企業(yè)文化的內涵是創(chuàng)建企業(yè)文化的根本

　　企業(yè)文化建設，是一個企業(yè)價值觀的具體體現，運作理念的落實，它必須自上而下的灌輸落實，而執(zhí)行卻要從下而上的嚴抓，并要形成相關的制度來督促考核。因為，企業(yè)文化如同一個企業(yè)品牌的建立一樣，是一個系統(tǒng)、復雜、持久的項目，所以必須由企業(yè)高層領導的直接參與，各個部門協同來共同完善、落實。在這里面，領導干部帶頭以身作則，相當重要，因為這不僅需要一種氛圍（比如執(zhí)行的氛圍、溝通的氛圍、學習的氛圍等），更是因為高層的許多理念、想法思路，下面不能立即理解執(zhí)行，企業(yè)的方針政策、路線，并不是每個人都能理解的。對于普通員工而言，直觀的模仿往往比去思考分析來得直接有效果。

　　對于廣大員工而言，如何一個環(huán)境（企業(yè)）能夠給予員工財富、融洽的人際關系、和諧的工作氛圍、積極的生活觀，我想大部分的員工都會愿意敞開心扉來學習企業(yè)文化，都樂意被感染，而那一少部分就不是我們所需要的人了，因為一個公司的企業(yè)文化有其特殊性和獨特性，不太可能要求全世界的人都來服從它，它只能吸收它所需要的人，把已存在的并愿意被感染的人的價值觀在企業(yè)發(fā)展所需要的大環(huán)境下和諧統(tǒng)一起來，這是企業(yè)文化的功能。而這功能的實現是一個體統(tǒng)、復雜、持續(xù)的學習過程，因為企業(yè)文化涉及到一個企業(yè)的方方面面的每個角落。

　　三、運用好企業(yè)文化激發(fā)員工的潛能，充分發(fā)揮員工的主觀能動性是創(chuàng)建企業(yè)文化的關鍵

　　很多企業(yè)都能夠認識到員工是企業(yè)的財富，但在抓住和提升這一財富時顯得“力不從心”，有時反有食“雞肋”之感，究其根本原因就是短視，在看不到直接利潤的項目上就認為無利可圖，或沒有那份耐心走迂回路線，所以在學習 員工、職業(yè)生涯規(guī)劃、旅游等項目活動方面就沒人去做，或根本就不考慮。泰勒的“人之機器”的管理方式在當今世界已經不適應了，在這多元化的世界里，管理也要上組合拳，認識到人性的特點，人是有豐富感情的特殊動物，如果你忽視了這一點而只顧工作，只抓業(yè)績的話，很多問題就出來了，如陽奉陰違，溝通交流難到位，思想理念難統(tǒng)一，信息傳達時效性不強，制度執(zhí)行力度上不去------所以，企業(yè)文化的工作內容之一，就是要彌補制度的不足（滯后性、死板性），有句話說的好，制度是讓想犯錯的人沒機會，而企業(yè)文化則是讓有機會犯錯的人不去想。

　　人的潛能是巨大的。一個人如果能把他的所有潛能挖掘出來并集中到工作當中去，一般能取得令人矚目的成就的，而潛能要靠外部條件和主觀能動性結合才能激發(fā)出來的，任何工作如果缺少主觀能動性都很難取得突破性的進展。一個良好的企業(yè)文化應該具備這個特點，如果運用的恰當的話就能夠起到激發(fā)員工的潛能，充分發(fā)揮員工的主觀能動性的作用，以便更好的促進企業(yè)的發(fā)展。