然而在太多的管理實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)了這樣一個(gè)現(xiàn)象，往往老板的意志代表了全體員工的意志，下屬們屁股決定腦袋，這種老板文化或者企業(yè)家文化，我在這里姑且稱之為“偽企業(yè)文化”，首先文化是一個(gè)共性的東西，是一套大家墨守的規(guī)則，是會(huì)在內(nèi)心里沒有抵觸的自覺遵守的，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者也許擁有極其偉大的思想理念，如果沒有及時(shí)對(duì)追隨者進(jìn)行灌輸和教育，最終也只能獨(dú)步武林，前不見古人，后不見來者，獨(dú)愴然淚下兮！而作為追隨者如果不能認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀，又不能委曲求全，就只能成為一個(gè)游離于企業(yè)文化之外的獨(dú)行俠，結(jié)局只能是黯然神傷甚至離開。筆者曾在一家化妝品企業(yè)親歷一位總裁級(jí)的人物給全體干部學(xué)習(xí) 時(shí)的諄諄教誨，語重心長：大家不要看書學(xué)習(xí)，那只會(huì)使你們的大腦生長荒草，你們努力做好筆記把我所講的拿回去反復(fù)學(xué)習(xí)融會(huì)貫通就行啦，如此高論令我上下頜大幅張開長期不能闔上，此謂典型的老板文化！不合理非和諧的道理也是一種潛規(guī)則，在相對(duì)專制的東方社會(huì)里長期存在著，每個(gè)人明知其不可為而為，明知其荒誕不經(jīng)而姑妄聽之任之，這種被強(qiáng)加的意志外表祥和，它的內(nèi)部卻在孕育反抗的怒火和崩潰的風(fēng)險(xiǎn)，是經(jīng)不起時(shí)間的考驗(yàn)的；其次，很多公司的文化也許體現(xiàn)了實(shí)情和民意，但卻只是一兩句口號(hào)，無非是擇取幾條積極向上的詞語掛在公司背景墻上和印在宣傳冊(cè)上，號(hào)召大家如此這般，顯擺給別人看看我們也是有著優(yōu)良企業(yè)文化的，這也是偽文化的另一種特征，即光說不練，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的口號(hào)喊得震天響，我自依然潦倒頹廢。這屬于執(zhí)行層面的問題。相比較而言，兩者危害性不分上下，前者使人感覺痛苦，領(lǐng)導(dǎo)人和執(zhí)行者都不爽，后者讓人無限疲憊，做了很多無用功后，一切故我。
企業(yè)需要文化的根本原因大概在于，各種理性控制工具太昂貴，制度制訂和人員監(jiān)管很費(fèi)精力，況且不能全面覆蓋員工的工作行為，在知識(shí)密集型企業(yè)表現(xiàn)得尤其如此，所以要在思想的本源上找到一套軟性工具，把不合理扼殺在襁褓中，企業(yè)文化的應(yīng)運(yùn)而生就是為了適應(yīng)這種需求。企業(yè)文化是從思想的角度解決問題的一種嘗試，當(dāng)然個(gè)人的理解不同致使結(jié)果也是千差萬別。在具體運(yùn)用上，偽企業(yè)文化是社會(huì)企業(yè)制度的必然產(chǎn)物，勢(shì)必長期存在，關(guān)鍵在于如果企業(yè)有福，擁有一位象張瑞敏那般高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)人便也罷了，下屬服從服從也沒什么壞事，畢竟能夠高瞻遠(yuǎn)矚的的人不多，畢竟企業(yè)跟著一位強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展了員工也能得到實(shí)惠，但如果老板為虎作倀，倡導(dǎo)一番“騙子文化”或者“強(qiáng)盜土匪文化”，企業(yè)便也嗚呼哀哉死無葬身了。
預(yù)防偽文化出現(xiàn)要提高我們所有領(lǐng)導(dǎo)人的意識(shí)，企業(yè)文化不是萬能的，但沒有也是萬萬不能的，企業(yè)發(fā)展離不開企業(yè)文化，良性的企業(yè)文化能夠指領(lǐng)企業(yè)發(fā)展和員工工作方向，是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提煉出的能代表各方利益的企業(yè)經(jīng)營理念，是一部確保企業(yè)在激烈競爭中持續(xù)發(fā)展和增長的行動(dòng)指南，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須對(duì)企業(yè)文化的適時(shí)適度引進(jìn)保持足夠的關(guān)注，并且經(jīng)常性檢查執(zhí)行情況，同時(shí)，企業(yè)文化的制定既要符合不同行業(yè)的屬性，也要具有可操作性，才能確保效果。
去偽存真，企業(yè)文化的真經(jīng)是平等、尊重、信任、合作和分享，讓我們還企業(yè)文化以真面目！
加多寶
IBM
摩拜單車
vivo\oppo
中興
GOOGLE
