企業文化建設是企業穩步發展壯大的永恒主題

——道光廿五企業文化給企業帶來的作用

 

　　道光廿五企業文化是全體員工經過十余載的精心打造而形成的，它不僅得到了員工的認同，也得到了社會的廣泛認可。有關道光廿五企業文化的形成以及它的作用，我也曾有過一些論述，那只是在繁忙的工作之余，零散地提出自己的一些觀點和對企業文化的認識，沒有系統性。現在，像我這樣年齡的人，對于道光廿五集團來說，也算是老一代的創業者了，雖然這部分人相繼從崗位上退下來，但仍然關注著企業的每一步發展。還記得我在任職十周年抒懷的文章中這樣寫道：今生今世，除了道光廿五，我別無選擇。我想，一生選擇道光廿五的，絕不僅僅是我一個人，如祖祖輩輩生活在酒廠的老前輩趙振生、周彥義、李景云、許世中、劉長厚、王義田、宋文章、付海山、劉雨廷、隋文濤、張鳳鳴、石守臣、王寶林、劉鴻志等，奠定我國麩曲醬香技術霸主地位的老技師李宗民，還有許許多多與道光廿五同舟共濟成長起來的企業員工。可謂心系企業，魂系道光。目前，我在家休養，靜下心來時，常常對道光廿五十幾年的成長道路進行深深的思索，道光廿五的發展速度、人本管理、營銷文化、品牌形象、文化優勢等等，我總結其成功的重要因素就是我們精心打造了優秀的道光廿五企業文化。人類因夢想而偉大，企業因文化而常青。一些資深的學者研究我國中小企業的壽命只有6年，一年創業，二年發展，三年輝煌，到第七年就開始走下坡路了。這一研究結論雖然不絕對，但也反映出大多數企業發展的普遍規律。我們從1994年開始第二次創業至今已走過了12個年頭，不但沒有走下坡路，還仍然保持著良好的上升趨勢，穩健地走創業、發展、成功、再壯大的健康之路。20世紀末，我們被稱作是中國白酒界躍然升起的一顆新星。進入21世紀，道光廿五已經闖進了中國白酒行業綜合效益30強行列，成為東北霸主，被稱作是馳騁商場的威猛雄獅，中國白酒界后起之秀。這都是因為我們擁有了自己的優秀的企業文化。

 

　　縱觀企業發展史，人們發現，凡是蒸蒸日上、“福壽”雙全的企業無一不是在企業文化方面遙遙領先的。美國著名企業家托馬斯·沃森強調：“任何偉大而有效的組織管理形式都會湮滅，只有‘精神’才是不滅的光芒。”他在這里所說的“精神”，其實就是“文化”。這種解釋還可以用戴爾的話來佐證：“當我們以史無前例的速度增長時，如何才能維持挑戰者的精神？到目前為止，在管理上遭遇到的神秘的層面并不是機制的運作，而是文化”。真正優秀的企業文化一旦形成，就會構筑企業隱性的根基，并顯示極強的文化力量。中國海爾、聯想、方正等民族企業長久不衰也說明：遙遙領先的企業文化給了他們永恒的源泉，使他們最終超越了一般意義上的企業，經營者不是將企業作為斂財的工具，而是作為實現自己崇高理想和價值觀念的平臺。

 

　　文化是無形的，但它又是無處不在、無時不有的。“無形比有形重要、軟件比硬件重要”，這就是知識經濟時代的特征。未來的發展勢必證明，文化力是獲得經濟效益和經濟增長的最有效的途徑，是企業取之不盡、用之不竭的財富之泉和智慧之源。因此，企業要在日趨激烈的市場競爭中贏得優勢，就必須重視和加強企業活力，樹立良好的企業形象，才能使企業持續發展和永續經營。

 

　　我在家休養這段時間里，大部分時間都用來研究道光廿五企業文化的形成和它所發揮的作用，將一些感性的認識提升為理性的判斷和總結，在現代企業制度理念的指導下，形成了較為系統的、具有一定理論深度的道光廿五企業文化。我想，這一理論的形成，對做大道光廿五具有切實的指導作用，對道光廿五集團今后的發展也將產生積極的深遠影響。

 

　　企業文化，有時也稱企業精神，一般指企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和。對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。其內容大體分為：勞動文化（主體是勞動者）；生產文化（主體是管理人員）；經營文化（主體是決策層）。它是企業領導倡導、培植并身體力行的結果。企業文化一旦形成，就會反過來對企業經營管理發揮巨大的影響和制約作用，即使領導人更換，也會代代相傳。

 

 

　　建立現代企業制度最根本的是轉換經營機制，以適應社會主義市場經濟發展的要求。而經營機制的轉換必須伴隨著企業觀念的更新，它要求人們在思維模式、行為規范、道德情操、價值取向等方面都要有一個大的轉換，這就是要求我們必須重視企業文化建設。由此可見，現代企業制度和企業文化都是經濟現代化建設的一個有機組成部分，二者相輔相成，同處在由傳統社會向現代社會轉變的時期。建立現代企業制度如果忽略了企業文化建設，那么現代企業制度也難以建立。因此應該在建立現代企業制度的同時努力建設好企業文化。“我公司1998年在市政府正確領導下，進行了資產重組，生產力有了快速提高。大家回憶一下，假如9年前我們不改變原有計劃時期的企業文化，我認為就不會有今天道光廿五的生產力發展。所以，道光廿五的發展，是因為我們在資產重組的同時，抓住改造企業文化，把實施‘文化再造’工程作為企業變革 的主要突破口，并采取強有力的措施，使企業文化發生了質的變化，形成了具有自身特色的道光廿五企業文化”。①加強企業文化的建設，把每個員工都引導到同一個方向或目標。使企業具有凝聚力也是建設現代企業制度，全面適應經濟運行國際化、全球化這一形式要求的最為關鍵的一步。企業文化融于企業管理之中，具有目標的一致性。人們對于企業管理和企業文化認識的深化，是一個歷史發展過程，企業文化是一個信念、價值觀、理想、最高目標、行為準則、傳統、風氣等內容的復合體，是一種精神力量，用于調動、激發目標對象做出貢獻。“集團公司多年來倡導員工與公司共成長的共生型文化，員工與公司不僅僅是利益共同體，更是事業共同體和命運共同體。只有企業發展了，個人利益才能得到最大限度的保障”。②1994年新班子組建后，就開始推動企業文化變革 ，改變計劃經濟時代等、靠、要和員工渙散的思想，著手對企業形象進行重塑。成功地開展了凝聚力工程，引進公平、競爭、自由、關愛的“員工滿意度”的概念，即：公平，是實現家庭氛圍的基本保證；競爭，是給每個人進步的機會；自由，是創建自由開放的企業氛圍；關愛，是讓員工在企業中得到溫暖。凝聚力工程是道光廿五企業文化的初級階段，這一工程取得了豐實的效果。當時，員工們自己喊出了“不怕苦，怕虧損”的企業精神，領導班子堅持按規律辦事，走群眾路線，實事求是，辦一切事情符合民心，順民意，得到了廣大員工的支持，企業員工自上而下呈現出了思想統一、步調一致的新面貌。使企業的每一位成員在其深層心理結構中都建立和保持一整套與企業發展方向一致并能積極影響企業發展的價值觀念、思維方式、生活方式、行為規范、理想信念；使企業在整體上形成一種促使人們積極向上、勇于奉獻、團結協作、開拓進取的氛圍。所以十幾年來，我們最大的成就是成功地改造了自己的文化。

 

 

　　企業文化是一種新型的管理思想和管理理論，始于20世紀80年代以來企業管理科學理論叢林中分化出的一個新學科。企業文化的實踐在日本有較大的發展，而企業文化理論的提出卻是美國的管理學家和企業界。企業文化有廣義和狹義之分。廣義的企業文化，是指企業所創造的物質文化和精神文化的總和。作為社會文化系統重要組成部分的載體是有生命力的有機體，如果我們把企業人格化，把它看作是組成國民經濟的活的“細胞”，那么企業精神就同狹義的企業文化基本相同，即精神文化是廣義企業文化的核心，是企業在經營管理過程中創造的具有企業特點的精神財富的總和。對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。

 

　　企業文化特征歸納起來有以下幾個方面：

 

　　1、獨特性與共同性的統一。企業文化是在企業特定的環境里形成的，不同的企業有不同的企業文化，成為這一企業特有的傳統和風氣。企業文化又包含一些全社會共同的主文化特征，可以被其他企業借鑒，具有廣泛的意義，所以它又有共同性，是獨特性與共同性的統一。

 

　　道光廿五企業文化是在企業瀕臨倒閉的廢墟上誕生的，所以注定具有頑強的生命力和與眾不同的獨特性。大家還清楚地記得，1993年企業已累計虧損3048萬元，一直在計劃經濟的安逸環境中生存的凌川人，無法適應市場經濟的競爭機制，觀念守舊，管理混亂，人心渙散。1994年新一屆領導班子精誠團結，大膽變革 ，勤政為民。我還記得新班子上任后提出的第一個口號是：一切向一線傾斜，讓一線高興。“一線人員最高的平均工資是廠長工資的一倍半。一名職工下班后偷酒被抓獲，廠長在車間全體職工面前讓會計念了全廠各類人員工資額，結果廠長、書記月570元，偷酒人月平均工資750元。廠長沒說一句話，通過這么一比職工受到了很大震動，職工一致要求廠長驅除這樣的害群之馬。黨委認為：日夜奮戰在一線的職工是最沒有門路的人，而他們是企業的脊梁，是工廠的功臣，而大多數一線辛勤的工人得到的是小頭和零頭，職工不說，心里能平衡嗎？”③新班子一直堅持口頭、筆頭、鏡頭對準一線工人、工程技術人員、銷售人員。讓企業明星們報上有像，電臺有聲，物質有獎。為了廣泛聽取員工的心聲，在廠內多處設立了“萬能公開箱”“董事長信箱”，建立“好建議獎勵基金”，設立了“有情無情管理臺”......我們就是這樣讓員工心順，讓員工滿意。員工的熱情高漲，對企業的發展前景自然就樹起了百倍的信心。全體員工以背水一戰的決心投身到企業第二次創業的宏偉戰役中，12年完成18年的計劃。在這12年當中，我們從低谷中崛起，昂首成為我市納稅大戶；我們牢記祖訓，傳承著古老的“生意經”——誠信做人；我們實施品牌戰略，在華夏酒界扯起了道光廿五的大旗；我們挖掘歷史，保護滿族工藝釀酒技術，弘揚了滿族酒文化；我們以中國惟一滿族傳統釀酒工藝的身份，與國人共同振興民族工業的發展；我們形成了獨具特色的道光廿五企業文化，確立了成為“中國路易十三”的遠大目標……因此我們的企業文化是獨一無二的。

 

　　2、競爭性和協調性的統一。企業文化是為適應市場經濟的競爭發展規律而在企業共同利益基礎上培育起來的，他有明確的戰略目標和經營宗旨，是團結協調內部，參與外部競爭的武器和動力，同時它還包含了一整套職業道德規范和人際關系準則，有利于企業內部和企業之間的正常關系的協調。

 

　　“在市場經濟條件下，要想使企業長期穩定和持續地向前發展，必須從整體上改變企業的面貌，使企業形成獨特的精神、風格和作風，使員工從價值觀念到思維方式都適應社會和企業發展的需要。這就必然要改造企業原有桎梏的文化，還死抱著過去成功的思想和做事方式不放，最終會導致公司的衰亡。企業文化可以有助于企業有彈性地面對不斷變化的市場。所以說對外部環境的適應性是建立新的企業文化的主要原因。”④計劃經濟下產生的企業文化已成為企業在市場經濟前進中的沉重負擔，難以適應社會環境的變化。1994年我們開始實行的“文化再造”就是適應了市場經濟對企業的要求。我們在企業每個發展階段都制定了明確的戰略目標和經營宗旨。在創業初期我們制定了插進一根針，撬開一條縫，占領一大片，變坐商為行商，持之以恒開拓新市場的戰略方針。20世紀末制定了樹立企業形象，創品牌價值的戰略目標。進入21世紀我們制定了“十五”規劃總體奮斗目標，開始全面實施品牌戰略，成為中國名牌，打造中國路易十三。我們在為實現這些目標而奮斗的過程中，形成了統一的企業文化價值觀和對企業的向心力，企業內部團結協調，企業外部也具備了較強的核心競爭力。在十幾年的創業發展中，我們已形成了自己特有的經營理念：為股東創造利潤，為客戶創造效益，為員工創造福利，為社會創造財富。這種共贏的思想為我們贏得了全國各地源源不斷的客戶和一大批忠誠的企業員工，共同托起了道光廿五這顆明珠。我們創造了天時、地利、人和的條件，使企業在激烈的市場競爭中迅速發展、壯大。

 

　　3、無形性和有形性的結合。企業文化的內容包含多種因素，有精神因素，如信念、道德、心理等因素，是無形的。但它又有其外部標志，即文化載體，包括人和物質兩方面。人是指職工群眾，物質包括設施、設備、產品等。

 

　　道光廿五的無形資產已達到五個億，這個數字與道光廿五的企業文化是分不開的。多年來我們緊緊抓住中國惟一滿族傳統工藝這一特色作為創新之根，在品牌打造中注入豐厚的文化內涵，將品牌這一無形的財富寓于有形的產品中，成功地完成了科技與文化的融合。我們將沉睡了152年的滿族工藝進行深入研究，在繼承的基礎上科學創新，使這一瀕臨滅絕的獨特的滿族釀酒技術得到了拯救和發展，相繼研制出道光廿五和酒中仙系列產品。2000年9月順利通過了全國著名釀酒專家組對這兩大系列白酒的品評與鑒定，并確認遼寧·道光廿五酒業集團釀酒工藝為“全國惟一滿族傳統工藝”。同年11月中國食品工業協會授予道光廿五、酒中仙白酒“中國白酒新秀著名品牌”。一年后，道光廿五白酒與茅臺、劍南春、瀘州老窖、雙溝、寶豐、孔府家、杜康、酒鬼酒、今世緣等并列成為“中國十大文化名酒”。先后成為中國首屆名牌戰略峰會指定用酒、中國作家指定用酒等。

 

　　品牌的背后是文化，文化是品牌的靈魂。為了將道光廿五這一品牌在文化中得到進一步的升華，我們抓住發掘出土道光廿五這一天賜良機，開始大手筆地系列運作。回眸歷史，高士林為我們創下了中國惟一滿族傳統釀酒工藝，孟積善為我們留下了千古功臣張學良將軍“酒中仙”的墨寶，開國元勛朱德元帥盛贊“南有茅臺，北有凌川”的美酒，成為十年大慶國宴指定酒。道光廿五的出土，是祖先為我們埋下的重振輝煌的種子。我們要讓這粒種子生根、繁衍、茁壯成長。1996年12月舉辦了國家級“發掘穴藏百年貢酒研討會”。1998年元月錦州市人民政府在北京人民大會堂召開“道光廿五貢酒信息發布會和情況匯報會。李鐵映對貢酒做出了批示“有效保護，科學利用”。王光英、付崇碧題詞“法蘭西有路易十三，中華有清道光廿五”、“道光廿五貢酒，中華民族獨有”。同年7月道光廿五貢酒以“世界上目前發現的窖貯時間最長、數量最多且能飲用的穴藏貢酒”被收入基尼斯世界紀錄大全。1999年6月道光廿五貢酒遠渡重洋為千古功臣張學良百歲祝壽。2003年的嘉德拍賣會上，百公斤“道光廿五”拍出成交天價558萬元，刷新了4年前的北京拍賣350萬元的紀錄，被海內外媒體贊譽為“道光廿五拍羊城，梅開二度得天價”。1999年12月中國歷史博物館將4號木酒海及定量原酒作為20世紀最后一件封館文物收藏。錦州的博物館設立了永久性的道光廿五展廳。2001年竣工的世紀園懸掛著代表道光廿五企業形象的功德鐘，這是北京中華世紀壇象征中華56個民族的56口銅鐘之一，它時刻警示我們勿忘過去，正視現在，勇拓未來。1999年后的歷屆糖酒交易會上，我們以氣壯山河的氣概將道光廿五淋漓盡致地展現在交易會上，成為全國客商的新寵……這些文化營銷發揮著強大的傳播力量，刻畫出了道光廿五的品牌形象與氣質，使道光廿五的品牌價值得到迅速提升，從而奠定了道光廿五走向中國名牌的基礎。

 

　　企業形象靠文化來塑造，企業聲譽靠文化來傳播，企業的素質靠文化來提高。我們的企業有著200多年的悠久歷史，豐厚的文化底蘊為以文化構筑品牌、塑造形象提供了巨大的資源優勢。以“同盛金”燒鍋為題材的新編歷史京劇《酒魂?道光廿五傳奇》，用中華國粹演繹國寶“道光廿五”，作為遼寧省五個一工程項目參加了2001年中國戲劇節。5年后的今天，《酒魂》再次作為遼寧省惟一入選的劇目參加全國第三屆少數民族文藝匯演。錦州市京劇團憑借《酒魂》成為參加這一匯演的惟一京劇團體，同時，京劇也是第一次出現在少數民族文藝匯演的舞臺上。另一部反映“同盛金”燒鍋傳奇故事的30集大型電視連續劇《同盛金—關東英雄》已在關東大地熱播，它演繹了多姿多彩的道光廿五滿族酒文化歷史，更使道光廿五的企業文化深入人心。名人效應又為樹立道光廿五品牌形象錦上添花。奧運冠軍丁美媛、國際文化名人大山相繼成為道光廿五形象大使。央視的廣告投入，全國性的道光廿五中國作家小說大賽，張學良將軍題詞80周年紀念大會，朱德元帥為凌川題詞50周年紀念大會，奧運冠軍慶功大會，道光廿五發掘十周年慶典，全國首批工業旅游示范單位……所有這些文化氛圍濃郁的營銷手段，構成了道光廿五獨具特色的企業文化。

 

　　道光廿五的文化底蘊是深厚的，我們在精心發掘企業歷史遺痕的同時，不斷豐富文化的內涵。我們收集整理珍貴文物，修建凌川牌樓，文化墻，歷史展館，世紀園，碾道，古井、酒先堂，精品園，滿族班，同盛金后花園，道光廿五商務樓，皇封燒鍋牌樓……這些融入“經營美學”的經營成果，不僅代表著道光廿五的企業形象，更是道光廿五的實力象征。“我們把企業文化所蘊含的思想通過企業的經營觀、價值觀的體現很好地融入品牌之中，再通過每一件產品把它傳達給每一位客戶和消費者，在提升企業文化價值的同時提升企業品牌含金量。正如2003年12月27日在北京人民大會堂，我公司被授予‘全國企業文化建設先進單位’，中央領導接見我們時所肯定的那樣：‘道光廿五品牌是我們13億人民的品牌’。可以說道光廿五品牌的成功歸根結底是企業文化的成功，是30%的技術加上70%的文化”。⑤

 

　　道光廿五人是道光廿五無形資產的直接創造者。世人都嘆服道光廿五具有強大的凝聚力，那是因為每一位道光廿五人都懷有一顆感恩的心去工作，以回報道光廿五。這都是源于我們所創立的“關懷文化”。十幾年來，“關懷文化”已成為道光廿五企業文化的重要組成部分，從建立重大疾病基金制起，到捐款建設道光廿五牌樓、連心鎖、愛心工程箱、招錄職工子弟、聘用家屬季工、資助貧困子弟上學、免費午餐、改造設備、修繕廠房等等，我們從生活關懷、崗位關懷到政策關懷，換來了員工對企業的關懷，激發起員工對企業發展前景充滿必勝的信心和無窮的力量。早在1996年我們就與舉世聞名的天安門國旗護衛隊結成共建關系，國旗衛士“護衛國旗重于生命”的誓言陶冶著員工的情操，振奮了員工的精神，煥發了員工的干勁。我們與大學聯姻，舉辦學歷進修班，全員實行MBA管理學習 ，酒界泰斗周恒剛蒞臨講學，實施人才工程，培養四高人才，落實“三協三化”，建立人力資源管理體系等等，我們經過十幾年的錘煉，打造了一支高素質的員工隊伍。員工是企業文化最廣泛、最直接的建設者。

 

　　“自道光廿五品牌推出以來，只有4周歲的道光廿五就取得了驕人業績。道光廿五品牌在這4年成長期間的優異表現，印證了企業一線職工對延伸品牌特性的積極性。盡管許多企業爭相效仿道光廿五，與道光廿五競爭，但終未學到我們道光廿五公司本質的東西，我們以獨樹一幟的企業文化、日臻完美的品牌形象，吸引著關內外眾多客戶，大量地訂購道光廿五系列品牌。因此，我們深信，企業職工是品牌的創造者，而企業的價值觀和發展理念，深入每個職工的心中時，職工和企業便更加融于一體，企業已建立了與職工的心里契約，即職工與企業共同生存、共同發展的命運共同體，這樣的企業就有強大的生命力，在激烈的市場競爭中，就會無往而不勝。”⑥這種精神因素和物質文化構成了道光廿五特有的企業文化。

 

　　4、非強制性和強制性的結合。企業文化通過共同的價值觀、企業精神和一整套約定俗成的行為規范，使員工明確什么事情可以干，什么事情不能干，這是軟管理。企業文化還有硬因素，就是規章制度，它是影響和制約員工行為的強制性機制，企業文化是兩種機制的統一體。

 

　　企業文化是由精神文化、物質文化和制度文化三個層面組成的，制度文化是企業文化的重要保證。要把倡導的新文化滲透到管理過程中，變成人們的自覺行動，制度則是最好的載體之一。只有讓企業的制度形成一種文化，也就是讓企業的規章制度深入，并在實際工作中得到執行，才能促進企業的發展。早在1994年我們就提出了“全控管理”，這是一種把傳統管理與現代管理結合起來而形成的一種企業管理方法。采取化小核算單位、企業壓力重心下移、對下放權不放手、進行成本分析、變革 人事制度、分配制度等措施。1995年出臺了《企業職工行為準則六十條》，完善了企業內部各項規章管理制度。建立了崗位責任制及相應的考核標準，明確了“問責制”。使企業內部管理由亂到治，逐步形成了具有本企業特色的“三化”管理，即管理標準化、內容專業化、考核一體化。1996年我們順利通過了ISO9000系列標準質量體系認證，是全國酒行業第八家，全省首批遼西地區第一家，進入了“世界合格供應商”名錄行列，獲得了國際貿易的“通行證”。標準嚴、檢查嚴、獎懲嚴，為企業重塑形象奠定了基礎。從而形成了員工自我約束、自我控制、自我管理的管理機制。通過強化制度建設，將命令管理過渡到法制管理，在抓法制中推進企業文化建設。

 

　　5、穩定性和靈活性的統一。企業文化一旦形成，隨著企業的發展而不斷充實和完善，具有一定的穩定性。它的發展戰略、經營理念也要隨之有所變化，才能在競爭中立于不敗之地，這就是穩定和靈活必相統一。

 

　　計劃經濟時代，企業靠計劃生存。計劃采購、計劃生產、計劃銷售、計劃管理等，離開了計劃企業就沒了生存的目標和能力。而在市場經濟的今天，我們的一切活動都要圍著市場轉，其發展戰略和經營理念也隨之而變化。我們在二次創業初期的目標定在一年減虧，二年持平，三年盈利，以拼命加實干的釘子精神去開拓每一個市場。這個時期是我們最艱苦的時期，也是后來實施品牌戰略的萌芽時期。經過3年的努力終于使企業扭虧為盈。3年的經驗告訴我們，以“大凌川”自居已不能被市場所接受了，我們意識到要把“大凌川”這個銀牌變成民牌，再由民牌發展為名牌。“緊緊抓住機遇不放，在保住老名牌的同時創出新名牌，擴大新名牌市場覆蓋面，向質量要效益，向市場要效益”。⑦我們的思想觀念已由計劃經濟完全過渡到市場經濟上來。當時我們制定的發展戰略是：國有的牌子，鄉鎮的路子，三資的管理，靈活的分配，群眾的路線。這一戰略思想讓我們很快甩掉了落后的帽子，當時推出的滿洲系列大眾酒曾一時主宰東北市場。“新時期我們遵循：在激烈的市場競爭中，一朝領先并不是朝朝領先。階段的成功并不是最后成功，競爭規律不進則退，就是企業具有可觀的領先優勢，絕不能掉以輕心。只有傾力研究顧客、消費者心理，調整產品結構，適應市場變化，生產適銷對路的產品，名牌才能長盛不衰。”⑧我們適時地提出了名牌戰略，為今后幾年的發展確立了目標。為了實現這一目標，我們調整經營策略，鞏固和拓寬市場，強化內部管理機制，投資進行更新改造，制定了“一二三”工作目標（一大：為擴大企業知名度，組建道光廿五企業集團。二樹：樹立凌川道光企業形象，樹凌川道光系列白酒品牌價值。三名：凌川道光系列品牌在全省有名聲，在東北建立好名聲，在全國獲得大名聲）、市場營銷目標（強化遼寧，開發八省，側翼進攻，力爭達億）、營銷思路（尋找不同市場切入點；樹企業形象，樹凌川道光系列品牌價值；構建營銷渠道網絡，協調客戶利益取向；領導包市場，精兵強將跑市場）、營銷原則（一地一議，因片施策；從便民、利民、惠民出發，研究各層消費者新需求，對口開發專供品，銷售方式講靈活，銷售服務全、快、高）。進入新世紀我們又把企業目標定在“東北第一，中國一流”的高起點上，提出了滾動式發展，穩步向前，不急于做大，而急于做強。這一時期的戰略思想已領跑在市場經濟的前沿。按市場規律辦事，頭腦理智而清醒地實施各時期的經營策略，不僅實現了東北第一，中國一流的目標，我們還以獨創的優秀企業文化優勢確立了道光廿五在中國白酒界的品牌地位。站在這樣一個峰谷之上，我們把眼光放遠到世界，要把13億人民所擁有的道光廿五打造成“中國的路易十三”。我相信，我們幾代人為了這個目標會一直努力下去。

 

 

　　人們之所以重視企業文化的建設，是因為它作為管理的軟件能發揮物質資源等硬件所起不到的功能和作用。現代企業的競爭是技術的競爭，是質量競爭，但歸根到底是人才的競爭，又取決于人的意識、觀念和素質，由于人們在這些方面的差異，這往往會形成企業競爭勝敗的原因，因此每個企業都應該充分發揮企業文化的功能。分析十幾年來的經驗教訓，我總結道光廿五企業文化在企業發展中所表現出來的功能概括起來有五個方面：

 

　　1、激勵功能。激勵是基本外部環境的刺激影響所引起的人們的一種自勉能力，能激發人們的事業心和責任感。它能激發員工的積極性和創造性，使企業發展有無窮的力量源泉。

 

　　2、自控功能。企業要規范約束員工的行為趨向合理化，光靠規章制度和行為手段是不夠的。企業文化能對員工發揮一種心理自我約束的功能進而使員工控制自己的行為。

 

　　3、內聚功能。企業文化好似一種粘合劑，有利于減少企業內耗，增強企業的內聚力，使企業與員工一體化。企業文化所體現的共同經營宗旨、共同的價值觀、共同的道德行為取向本身就是一種很強的凝聚點，使員工產生共同的語言和集體的榮譽為企業文化產生凝聚力，凝聚力越大企業發展越快。

 

　　4、內外溝通功能。企業有了統一的價值觀和道德行為準則，在對外聯系工作，開展經營業務，銷售產品和提供勞務中，就有了共同的標準和行為趨向，從而有利于正確處理企業同其他企業單位的關系，樹立本企業良好的形象，保持企業良好的信譽。

 

　　5、導向功能。企業精神之所以能在企業經營管理中發揮以上功能，關鍵是它為員工明確了努力的目標和方向，能有效地引導企業和員工明確地認識到，怎么做符合社會主義市場經濟發展的要求，符合企業自身發展的需要，在企業內部引導企業把自己的發展目標與國家建設、市場需要緊密結合起來，并引導員工都圍繞一個經營目標和價值取向協同動作。

 

　　文化作為上層建筑對經濟基礎的反作用，從歷史發展過程中認識。“文化”在戰爭中具有摧枯拉朽之功能。抗戰時期，日寇以強大的攻勢掠我中華，一曲《義勇軍進行曲》激發了數以萬計中華兒女的愛國之情，小米加步槍終于擊敗武裝到牙齒的頑敵。作為民族文化的雷鋒精神培育了新中國幾代新人。作為創業文化的鐵人王進喜，應當是新中國艱苦創業的典范和化身。作為以人為本的管理思想在企業中的重要體現形式，中國和外國，近代或將來，都離不開企業文化的非凡作用。企業文化對企業員工和企業經營業績產生巨大的作用，特別是當市場競爭激烈的時候更是如此，這種文化的影響甚至大于企業管理研究和經營策略研究的文獻中經常出現的那些作用因素——經營策略、企業組織結構、企業管理體制、企業財務分析手段以及企業管理領導藝術等。美國、日本企業界的最優秀的總經理們總是不惜耗費大量的時間和精力營造、維護自己的優秀企業文化。他們從企業文化的實踐中撈到不少好處，對企業文化情有獨鐘。

 

 

　　道光廿五企業文化為企業的發展提供了不竭的源泉，道光廿五的宏偉目標是要打造中國的路易十三，這需要幾代道光廿五人的努力，我們的企業文化仍然是實現這個目標的最有力的保障，因此，針對目前道光廿五企業文化的現狀，我想提出以下幾個方面的措施來加強道光廿五企業文化建設：

 

　　1、以提高企業經濟效益為中心，促進企業更新觀念，建立現代企業經營管理機制，引導企業面向市場，以追求價值為導向的屬性，積極引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，充分調動和發揮職工的潛能，提高勞動生產率，使企業的產品或服務符合社會需求。

 

　　2、以培育企業精神和經營理念為核心，培養和激發員工的企業主人翁精神，增強責任感、使命感和危機感，使員工與企業同生存、共憂患，為企業發展竭盡全力。樹立具有特色的優秀的企業精神和經營觀念，以不斷鼓舞員工的士氣，激發員工的創造力，充分發揮其聰明才智，使其在企業發展中實現自我價值。大力培養職工樹立正確的職業道德意識、價值觀念、服務意識、勞動態度、法制觀念等，在企業內部建立和健全各種管理制度、規章，以提高員工的思想、道德、文化和業務素質，促進員工身心健康，增強企業凝聚力和向心力，推動企業健康發展。建立激勵機制，它是形成企業向心力、凝聚力，使企業具有活力的基本條件之一。

 

　　3、制定切實可行的企業發展目標，包括企業文化建設目標。作為國民經濟中的各行各業，在市場經濟大潮中會時時受到沖擊，經受各種考驗。面對加入WTO的機遇和挑戰，必須認真研究，制定切實可行的、員工認可的中長遠規劃和發展目標，并積極引導員工為實現企業目標，爭創一流企業而努力奮斗。

 

　　實踐證明，企業文化建設是企業提高核心競爭力，加快企業成長的關鍵，這也是關系道光廿五長遠發展的根本性問題。

 

　　綜上所述，現代企業制度的建立需要建設企業文化。建立現代企業制度的目的在于推進企業在市場經濟中發展，提高企業的競爭力。競爭力表現在企業是否建立了先進的經營理念，是否存在著活力，是否具有凝聚力。企業文化的提出是市場競爭深化的產物，是企業管理向高層次發展的成果。如果一個企業沒有建立企業文化的迫切要求，那么可以說這個企業還沒有真正建立起現代企業制度。或者說只是在形式上搞了如股份制之類的改造，并沒有實質上變革 。精神文化是企業文化的核心和靈魂，它是衡量一個企業是否形成了自己的企業文化的主要標志和標準。企業文化可以先行于管理體制變革 ，一個優秀的企業文化可以使管理理體制變革 進行得更容易、更徹底、更深入。管理體制變革 的深入進行也可以促使優秀企業文化的形成與發展，使整個企業勇于開拓，積極向上。