你的企業(yè)環(huán)境使人快樂(lè)嗎？

　　說(shuō)到自己公司的企業(yè)環(huán)境，職場(chǎng)中人眾說(shuō)紛紜，有的說(shuō)我們公司企業(yè)環(huán)境很不錯(cuò)，氛圍很好，不光辦公環(huán)境整潔，室內(nèi)環(huán)境優(yōu)越舒適，更重要的是整個(gè)公司的氣氛特別好，每個(gè)人都干得熱火朝天，加班的加班，拜訪客戶的拜訪客戶，開(kāi)會(huì)的開(kāi)會(huì)，緊緊張張，有條不紊，效率很高……可有的就愁眉苦臉了，我們公司人心渙散，鉤心斗角，辦公室政治復(fù)雜，想干事都提不起精神，唉……

　　公司太多了，大的、小的、好的、不好的，每個(gè)公司都有每個(gè)公司的企業(yè)環(huán)境，可每一個(gè)又都各不相同，你的企業(yè)環(huán)境使人快樂(lè)嗎？企業(yè)環(huán)境跟我們每一個(gè)職工又有什么樣的關(guān)系呢？我們來(lái)看下面這個(gè)案例：

 

　　一位在私營(yíng)酒廠擔(dān)任營(yíng)銷總監(jiān)的朋友訴說(shuō)了幾大苦悶：

　　沒(méi)有言論自由：基本上都處于被監(jiān)控的狀態(tài)，甚至連他們使用的辦公電話都是串線或被“竊聽(tīng)”，使人“噤若寒蟬”，心里倍感壓抑。

　　行為處處受限：我想在新的企業(yè)、新的環(huán)境“建功立業(yè)”，而要想實(shí)現(xiàn)這一切，就必須要對(duì)企業(yè)的“詬病”大動(dòng)“手術(shù)”，也就必然要觸及一些部門(mén)及人員的利益。可由于各部門(mén)都是親戚連親戚，“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，一旦他們感覺(jué)我動(dòng)了他們的“奶酪”，便會(huì)聯(lián)合起來(lái)，糾集一處，“群起而攻之”，向老板打小報(bào)告、說(shuō)我壞話，甚至威脅和恐嚇我。

　　企業(yè)里一些部門(mén)要職被老板親戚占據(jù)，身邊“底細(xì)”頗多，說(shuō)話、辦事都得小心翼翼，恐怕說(shuō)錯(cuò)了什么、做錯(cuò)了什么，他感覺(jué)他現(xiàn)在的處境是“煢煢孑立，形影相吊”，快要面臨“四面楚歌”了，這讓他惶恐而不安。

　　……

 

　　在私營(yíng)企業(yè)，類似這位朋友的遭遇很多。由于私營(yíng)企業(yè)剛開(kāi)始大多都是家族企業(yè)或合伙企業(yè)，為了“安全”起見(jiàn)，使用的基本上都是與企業(yè)負(fù)責(zé)人有“血緣”關(guān)系的“自己人”，這些“大伯、二叔”、“三姑、四姨”等親戚，一旦在企業(yè)擔(dān)任職務(wù)，外面的人才便很難施展開(kāi)來(lái)，理由是：

　　任人唯親，是私營(yíng)企業(yè)最大的特點(diǎn)，也是讓人才流失的根本原因之一。正是因?yàn)槿稳宋ㄓH，所以讓人倍感能力發(fā)揮無(wú)望，不得不一走而解脫，如果企業(yè)管理人不大刀闊斧進(jìn)行改革，這個(gè)企業(yè)的破產(chǎn)之日也就為時(shí)不遠(yuǎn)了！

　　企業(yè)環(huán)境的好壞，無(wú)論是對(duì)公司本身、還是對(duì)公司員工的個(gè)人發(fā)展都是非常重要的，良好的企業(yè)環(huán)境可以招引來(lái)更多的員工、更多的人才，從而更有利于企業(yè)的發(fā)展，而這種任人唯親、鉤心斗角，讓人感到壓抑、無(wú)法施展才華的企業(yè)環(huán)境也必定留不住有用之才！

　　忽然想起一句經(jīng)典的話：“制度比人才重要，好的制度令人才輩出，不好的制度埋沒(méi)人才。”同樣一個(gè)人在不同的環(huán)境能創(chuàng)造出不同的價(jià)值，可見(jiàn)公司的整體氛圍環(huán)境對(duì)人影響有多大。作為一名職場(chǎng)中的管理者，你組織里的氛圍好嗎？讓人感到快樂(lè)嗎？應(yīng)該怎樣管理才會(huì)使員工感覺(jué)到工作很快樂(lè)呢？員工快樂(lè)了，自己也就會(huì)跟著快樂(lè)，讓我們都做一個(gè)快樂(lè)的職場(chǎng)人，何樂(lè)而不為呢？

　　1.給員工以一定的自由度，讓員工進(jìn)行自主管理

　　員工在一種被動(dòng)執(zhí)行上級(jí)指令的狀態(tài)下工作很難發(fā)揮出創(chuàng)造性來(lái)，也會(huì)很快覺(jué)得工作比較刻板與乏味，從而喪失工作熱情與積極性。因此上級(jí)給員工適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，而不是事必躬親或事無(wú)巨細(xì)都安排好，能夠讓員工感覺(jué)到自己是工作的主人，而不是被動(dòng)的機(jī)器，這樣才能夠充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，使員工對(duì)工作充滿熱情。

　　2.鼓勵(lì)創(chuàng)新

　　員工的工作模式和工作內(nèi)容總是一成不變，就會(huì)感到缺乏新鮮感，從而逐漸形成惰性，即使是很簡(jiǎn)單的工作，也可能做得力不從心。

　　所以應(yīng)鼓勵(lì)員工在做好本職工作的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，從而對(duì)原有工作進(jìn)行改善。員工在一種持續(xù)改進(jìn)工作的動(dòng)力驅(qū)使下，會(huì)更積極努力地工作。當(dāng)然這種創(chuàng)新不一定是徹頭徹尾的創(chuàng)新，可以在原有工作的基礎(chǔ)上，對(duì)部分工作的方法、內(nèi)容等創(chuàng)新，繼承原有的合理的部分，再進(jìn)行部分創(chuàng)新。員工在創(chuàng)新過(guò)程中，很可能會(huì)犯錯(cuò)誤，但是不要太苛責(zé)，因?yàn)閯?chuàng)新是有風(fēng)險(xiǎn)的，如果總是怕犯錯(cuò)誤而不去嘗試，則不會(huì)進(jìn)步。但是錯(cuò)誤不可以重復(fù)犯，明知是錯(cuò)就應(yīng)該回頭。

　　3.營(yíng)造一種相互信任、融洽溝通的氛圍

　　企業(yè)是一個(gè)整體，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位都是企業(yè)鏈條上不可缺少的一環(huán)，因此要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)，必須要協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位的力量共同完成任務(wù)，因此溝通就顯得尤為重要。而要進(jìn)行順利的溝通，信任是一個(gè)前提和基礎(chǔ)。員工只有在信任的基礎(chǔ)上才能進(jìn)行充分的溝通。

　　所以企業(yè)的管理者應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造一種相互信任、融洽溝通的氛圍。管理者應(yīng)當(dāng)信任員工，員工也應(yīng)信任管理者，員工之間也應(yīng)相互信任，在相互信任的基礎(chǔ)上進(jìn)行融洽的溝通。在溝通的過(guò)程中，員工可以了解到與自己本職工作相關(guān)的信息，從而更好地改善工作，同時(shí)也將本人在工作中遇到的對(duì)其他崗位有價(jià)值的信息反饋給其他人員，這樣也有助于其他人更好地完成工作。當(dāng)然也并非是毫無(wú)保留地將本人所有信息透露給其他員工，只要是對(duì)改進(jìn)本人和其他人工作都有益的信息，都可以進(jìn)行充分溝通。

　　通過(guò)溝通，員工還可以更好地認(rèn)識(shí)自我，了解自己的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)，促進(jìn)自身的進(jìn)步。通過(guò)溝通，員工能夠感覺(jué)到并非自己在單兵作戰(zhàn)，而是在一個(gè)大家庭中和很多人共同奮斗。員工能感覺(jué)到有人在關(guān)注自己，同時(shí)自己也可以幫助別人，在這樣的氛圍下，員工的工作干勁會(huì)更大。

　　4.企業(yè)應(yīng)重視人性化管理

　　員工不是工作的機(jī)器，他首先是人，有人的各種需求。企業(yè)應(yīng)了解員工的需求，員工的生活，員工的興趣、愛(ài)好，企業(yè)應(yīng)能適當(dāng)尊重員工的需求，如定期舉辦一些活動(dòng)等，讓員工不僅有工作上的緊張，也有身心上的放松。另外，也可以在員工生日的時(shí)候送去一些問(wèn)候或小禮物。員工若感到自己在企業(yè)里被當(dāng)作“人”來(lái)對(duì)待時(shí)，會(huì)感到在企業(yè)里工作就像在一個(gè)大家庭里，有一種暖融融的溫馨，充滿了人情味，也充滿了情趣。在這樣的環(huán)境下工作，員工的心情自然也就愉悅，工作起來(lái)也才會(huì)更有干勁。