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      2013年10月03日    和振銀 價值中國      
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    1.何謂后天:

        在我們的傳統文化中,“后天”是指萬事萬物的相互結合,在關系形成固定以后所生成新的“結構”。對于這個新的“結構”而言(即以新的結構為主題而言);形成之前從對立到統一的各種因素為“先天”,形成之后所產生的行為現象為“后天”。

        “后天”是指事或物的結構已經生成了有形或無形的“狀態”,及與其它事物發生關系時已經有了“規范”的“行為準則和標準”。〈至于事物生成的“臨界”我們在此不在多談,目的是說請后天企業之道這件事〉例如:事或物形成新的結構后,在面對各種事物時,能以自己獨立的體系與其他事物產生穩定的關系生成固定的存在模式,并形成可復制的規律。

        宗上我們把有結構能穩定的事物,又能對周圍事物的關系形成互存的事物又面對其它事物,有行為準則和標準并能形成規律的事物,稱它為后天。

        由于它是有能力與周圍形成固定生態關系的事物因此我們有把其行為在肯定“先天”的基礎上,又把其行為區分介定為“后天”。

        我們只所以要把傳統的“企業之道”分為“先天”“后天”,我們只所以要在后天企業之道中,論述“后天”,意義就在于:它能讓我們在了解發現先天的基礎上預測事物與周圍事物形成關系的“性質”;以及關系的“性質”在發展中將要產生的“行為準則和標準”形成的“規律”;進而使我們能夠對形成的“規律”找到復制標準。

        目的是:為了將人類共有的生態資源,得到最為合理的分配,合理的使用,“實現生態資源的經濟運行”這樣即有利于人類社會形成規律的健康發展和延續,又能帶來傳承上的最大節約。使我們在獲得生存在安全的基礎上,又能提高“幸福指數”,收獲“生存質量”,也許它就是我們為什么要解析后天的意義和目的所在,自然也能使企業家們獲得價值回報。

        2.何為后天企業:

        “企業”的核心價值就是:它能把“人事物”間存在的生態“關系”、形成的“規律”實現規范的重復和復制;使其形成既規范又標準的“復制模式”;并通過發揮集體智慧、獲取團隊的力量、使其形成產業擴大發展,從而使“規律”在各家族形成“復制模式”,生成傳宗接代的“事業”并做強做大。

        “后天企業”就是把自然界“人事物”間存在的關系,已經形成規律的事物,通過企業行為,進行人為開發,規范成為重復的生產復制,形成產業化的“復制模式”,使用集體智慧,獲取團隊的力量擴大發展,使“復制模式”在人為的管控下,能夠健康的存在和生存,與民族文化形成生態體系的共存體。

    我們把這種有規律,形成人為“重復生產的復制模式”,稱之為“后天企業模式”簡稱“后天企業”。

        后天企業與先天企業的不同,就是指在自然界“人事物間的生態關系”已經形成“人為復制模式”與“自然形成復制模式”的不同。凡沒有被人為形成復制模式,但確有它的自然規律形成即已經自然形成重復復制模式的,為先天企業,也是生物在自然界形成的自然法則。而在先天企業的基礎上,被人為形成復制模式進行傳承延續和不斷重復擴大的,為后天企業。

        我們只所以提議和論述后天企業,把企業分為“先天企業”和“后天企業”,原因是為了提升實業家、研究者、經營者、對企業的開發能力,以及加深對企業的認識和認知,從而明白先天企業與我們事業的形成之關系,后天企業與我們事業的形成之關系,從真正意義上獲知,我們的事業是如何形成的和構成的。以及對形成的區分與介定。明白我們的事業與先天的內在關系與后天的外在關系,以便產生高質量高標準的經營之道,準確找到屬于我們自己家族經營事業形成的基因,是在我們能夠在不同的時代背景下,不斷的形成屬于自己或自己家族,經營事業的靈魂。

        3.何謂后天之道:

        “后天之道”就是對自然界“人事物”在自然法則的作用下已經形成的“關系”已經產生的“規律”已經生成的“通則”實現人為經營管理的“規則”并被公認的天道地理,所形成的“道理”。即被人類公認為,它就是人類于“天地間”千萬年實踐檢驗出來的“真理”,不可改變的自然法則、自然之道也是天地之關系形成的道理。它在我們的傳統文化中,它在人類長期的實踐檢驗中,它在我們的意識形態中已經形成的硬道理,它有順呼天意和不可人為更改之意。

        之所以要論述“后天之道”,是因為它是對自然界“先天之道”的順延和延續;是人為對大自然實現生態平衡的“基礎”;也是人類倫理道德形成的“基石”;是我們每個人,每個家族,每個民族,“生命”“事業”傳承和延續的“保障”;是“人事物”之關系生存發展的“公共平臺”;是大自然實現平衡發展的“通則”。就是它能讓我們在先天之道的導航下,生成合乎生態平衡的,經營事業的“理論體系”,形成屬于自己各家族各民族的“經營之道”,產生屬于自己及自己家族經營“事業的靈魂”。

        4.何謂后天企業之道:

        “后天企業之道”就是指存在于自然界人事物的“生態關系”所形成的“規律”,被人為形成“復制模式”進行規模化產業化生產經營的“經營管理之道”。

        我們每個人,每個家族的事業,只所以都能在“后天企業”的模式下“后天之道”的歸范下,自然的去認天道,識地理,嚴格遵守自己要行為的天道,地理“之道理”。就是由于“后天企業之道”讓我們有了文化傳承的基石;因為它是為我們每個人,每個家族的事業,生存發展形成的“平臺”;讓我們能夠信守的“通則”,是我們生成“經營之道”產生“事業靈魂”的“理論體系”;它也是我們的事業能夠產生“核心思想”形成核心文化,實現繁衍進化體現“核心價值”。

        “后天企業之道”是把自然界“人事物的關系”形成規律“之道”。是把自然界“人事物的關系”形成的規律、進行規范,形成復制模式、實現重復生產,形成產業化規模化生產“之道”。

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    隨機讀管理故事:《盲人過橋》
    有個盲人經過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰戰兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

    盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

    管理故事哲理

    這個盲人是有些夸張,但企業管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業戰略來說是存在問題。

    企業戰略過程中對于未來預估,往往會采取相應的措施,某種預估將會對當下的行為發生扭曲,企業會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

    因此灰天鵝現象在當下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當下,企業著眼于當下的未來預估,將成為企業發展過程中核心要解決的問題。

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