民企治理：回報社會VS企業(yè)文化

社會公益VS凝聚力：民企投身社會公益，體現(xiàn)的是企業(yè)的價值取向，民企的價值觀是建立群體目標的核心，是組成企業(yè)經營道德的重要內容，會無形地滲透到經營管理的每一個環(huán)節(jié)中去，體現(xiàn)在企業(yè)的各項工作中，成為企業(yè)道德建設的重要組成部分。 企業(yè)的凝聚力起始于員工對企業(yè)文化的認同。公益捐贈，讓員工感覺到公司的愛心，置身于一個富有愛心、責任心的環(huán)境里，會增強員工的歸屬感、榮譽感和自豪感，在公益活動中促進企業(yè)管理層與員工、員工與員工的交流，成為優(yōu)秀企業(yè)文化的精神來源，有利于增強企業(yè)的凝聚力。公益投資給投資人帶來的精神上的愉悅和享受。如果沒有一種力量把不同價值取向的人同質化，企業(yè)就缺乏一種凝聚力，甚至缺乏競爭力。

社會公益VS社會資源: 獲得媒體宣傳、政府關系資源的開發(fā)等增值效應。 現(xiàn)代經濟社會競爭日趨激烈，誰贏得了人心誰就贏得了市場，誰就是勝利者。企業(yè)的公益做秀是值得推崇的。企業(yè)通過公益活動擴大自身的影響力，是益公、益私的雙贏行為， 公益性、志愿性、非政府性等特點成為公益事業(yè)的主要力量。加強與非盈利組織的合作，聚焦社會熱點，設計合理項目，制定良好的執(zhí)行計劃，可獲得專業(yè)化公益服務，省去具體環(huán)節(jié)的繁瑣，降低項目實施成本。借此平臺，可獲得廣泛而低價位的新聞效益，開拓社會資源。 企業(yè)和非營利機構聯(lián)手做公益，利用希望工程已經擁有的社會認同和嘉許，社會影響大為擴展，為企業(yè)形象增添了社會公益的價值，達到了雙贏的效果。

社會公益VS價值觀: 現(xiàn)代人強烈的自主決策、體現(xiàn)自我的意識是這種參與感產生的基礎。絕大多數(shù)人希望用自己的頭腦思考事情，希望有發(fā)表意見的機會。一部分中國企業(yè)正在考慮或正在實施讓更多的員工持股的計劃。自然，員工持股有著財富分配的意義。但是，更為重要的意義則是員工擁有了更多的參與責任與權力。價值觀已經成為企業(yè)人格化的一種根本體現(xiàn)；就如同一個人生存于世就一定會有他的人生信條和做人原則一樣。價值觀是企業(yè)員工共同信守的企業(yè)皙學，沒有價值觀，企業(yè)的員工隊伍就只能是烏合之眾、散兵游勇。自然，我們也無法期待一個沒有靈魂的企業(yè)會產生強大的凝聚力。

社會公益VS人文精神：公益活動是良好的教育手段，是企業(yè)員工道德建設的有力載體。企業(yè)通過讓員工參與公益，幫助員工樹立正確的人生觀、價值觀和責任意識，促進員工道德修養(yǎng)的提升、人格的完善。傳統(tǒng)民企多數(shù)的管理者認為員工在企業(yè)的全部行為就是勞動，他們不需要關心企業(yè)的目標，也不需要了解企業(yè)為什么在某件事情上一定要采取某種策略。多數(shù)的傳統(tǒng)企業(yè)都奉行這樣的原則。這種做法在過去是合理的，是行得通的。因為，大多數(shù)員工對企業(yè)并不存在過多的要求，他們把職業(yè)純粹作為一種謀生手段，今天的情況發(fā)生了變化。稍具潛質的人可以通過各種各樣的途徑獲得工作，報酬雖然依舊是他們選擇在哪家企業(yè)工作的重要條件，但絕不是唯一的。他們對企業(yè)還有除勞動以外其它的參與要求，他們希望在所服務的企業(yè)里能夠體現(xiàn)自己。如何提供給員工更多的參與機會，便成為這類企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)。

企業(yè)文化不是那種我們今天需要召之即來、來之有用的東西。只有我們在整個企業(yè)發(fā)展過程中點滴滲透、一點點積累起來，然后在需要的時候它才會釋放出巨大的能量。在物質生活不斷豐富的今天，民企須有回報社會的感恩心態(tài)， 投身公益，會給受助者“愛心福澤”的溫暖，會給資助者“授人以漁”的美譽。回報社會民企治理多贏的另一種思維 。