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      2013年10月03日    黃鳴 全球品牌網(wǎng)      
    推薦學(xué)習(xí): 投資是認(rèn)知變現(xiàn),提高認(rèn)知能力就是財富增長的關(guān)鍵點。熊曉鴿、徐小平、李開復(fù)、朱嘯虎、閻焱、劉晝、鄧鋒、陳瑋等數(shù)十位國內(nèi)最知名投資大咖親自授課,九大模塊,課時一年半,只限60人!沙丘投研院股權(quán)投資黃埔12期>>
        有些主管很苦惱:我為什么管理不下去?我為什么老遭到部下彈劾?我看了很多名家管理的書籍為什么不管用?其實,管理并不是一個很高深的東西,實際上很簡單,那就是“將心比心以心換心、精誠所至金石為開”。

      有些家電企業(yè)大搞價格戰(zhàn),要做行業(yè)屠夫,但最終結(jié)果是什么呢?他與諸企業(yè)俱敗,可能他敗得更慘。天下不是一家的天下,必須共存共生,每個企業(yè)都有每個企業(yè)的生存權(quán)和市場份額,不能貪。誰貪誰敗,這里要有個適度的問題,要有一個有欲亦有度的平常心。

      我在爬香山時,不到半山腰看著山頂就失去了信心。后來我看一棵不遠(yuǎn)處的樹就爬一會兒,看一棵不遠(yuǎn)處的樹就爬一會兒,最后竟稀里糊涂地爬上了山頂。個人不能急功近利眼高手低,企業(yè)也不能,要大處著想小處行動。

      我們那年新產(chǎn)品急于上市,不是返修嚴(yán)重造成損失了嗎?國家也不能急功近利,1958年大躍進(jìn)、1989年要大大加快民主化進(jìn)程,不是給國家造成災(zāi)難了么?我們青年學(xué)生,如果在剛剛走向社會的時候,在需要積累的時候,就急著要發(fā)財急著成大肚子漢,不能從最基層的工作做起,肯定會一事無成浮躁成大氣球最后成泡沫。倘若平和一些,心靜一些,我們反而會正常地達(dá)到目的。

      勝不驕敗不餒,得意不失態(tài)失意不失志,也是一種平常心。

      做管理做人搞陰謀詭計會怎樣呢?錢鐘書先生《圍城》中講“你爬得越高,猴屁股露得越紅,底下看得越清楚”。別以為你有權(quán)力了你有謀劃了你就可以瞞得住,瞞得過,欺騙、不誠信你是任何事也瞞不過的。只有老老實實地踏踏實實地做人做事,才會有溝通、有合作、有人氣、有成績。

      實際上人類最深刻的東西就在人的淺層意識中,我們往往對最基本的知識重視不夠,像文化、哲學(xué)等高深的東西就根植于最樸素的道理當(dāng)中。我們只要是一個社會的人,只要有自己的家庭,只要作為一個平凡的人生存,這些常識就與生俱來。

      先哲老子是中國樸素辨證唯物主義的開山人,他在幾千年前就為國人指出了一條通向自由之國的大道:消除強(qiáng)力、大欲,回歸自然,萬物在明鏡般的心靈中得以真實地映照,于是我們就可以暢通無阻地穿梭于“天、地、人、道”之間,在和諧中追求到我們的完美。

      Commonsense,在英語中的意思是“有常識的,明白人情事理的,注重實際的”,內(nèi)涵是樸素的,但是有很大包容性。樸素得就在我們身邊,樸素得就像人之初的混沌初開,但包容得下人生和人類社會的一切。

      常心致勝,樸素致勝。

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    隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
    有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

    許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅持,向塔頂前進(jìn)。

    觀眾們繼續(xù)在喊:"別費勁啦!你們也不會成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

    接近終點的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

    人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅持下來的。于是對它進(jìn)行專訪在,此時人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個"聾子"!

    管理故事哲理

    切記,什么時候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)摗⑸蕊L(fēng)點火,事情往往會朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實現(xiàn)自己的夢想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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