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      2013年10月03日    馬文瑞 全球品牌網      
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    現在,不管是大企業,還是小企業,在企業內部都存在一份或大或小、或精美或普通的文化內刊。仔細留意一下這些不同企業的內刊內容,我們會發現不同企業之間的差距。
     
    辦企業內刊,與辦企業是一個道理,只不過各自的目的和作用不同罷了。一本好的企業內刊,不僅可以凝聚企業員工的士氣,而且可以發展和開拓企業員工的才氣;不僅可以給員工一個很好教育與交流的平臺,而且給企業向客戶交流也提供了一個很好的平臺。
     
    從內刊文化,來反應整個企業文化,對企業來說是很重要的一方面。因為,內刊宣傳,只要內容合乎時宜,一方面企業宣傳成本低,另一方面可以直接建立企業與員工、客戶三者之間的相互溝通與交流。
     
    辦內刊絕不是東施效顰的辦著玩。有些企業發展幾年后,有點資本可以折騰了,就要求向別的企業一樣也搞個內刊來玩玩。玩不要緊,但是連辦內刊的內容都不知道怎么寫,一味從網上隨意摘錄一些下來,裝訂成冊,封面加個企業的LOGO,就算是本企業文化的宣傳體了。這樣東施效顰的企業,本身就沒有多少文化素養,又何必浪費員工的血汗錢呢?
     
    企業內刊不是任何企業都需要,但是要做這個東西,那么企業領導是必須要清楚做這個的目的和用意是什么,不然就沒有必要學人家裝斯文。一些企業老總,為了展示自己的文采,不管稿子如何,還希望來個總經理致辭,結果是錯別字連篇,語句不通順。不但毀了自己的形象,而且也毀了企業的形象。
     
    辦內刊不是向領導匯報、交差。有些企業老總要求辦內刊,也是就湊合幾個閑散人員,來計劃 崗位做點事情。于是,這些人也明白老總的良苦用意,為了完成好這個光榮的差事,而東拼西湊一本企業的冊子。既完成了老總的指示,自己也覺得對的起那份薪水,反正是事也辦了,出來的畫畫冊子,感覺在老總那邊還是能夠交差的。應付心態,在一個企業內刊上面反應的最直接,也最形象。這不是為企業文化建設添磚加瓦,而是為應付老總而做“文化”。
     
    辦內刊也不是單純企業新聞和幾篇不痛不癢的文章和圖片堆積。一些內刊,表面功夫做得簡直了的,封面用銅板紙加膜,內頁用128g銅板紙豐滿厚度,給人拿到手中感覺檔次卻是高檔。但是,這僅是表面上的高檔,禁不住有心人細看。只要一細看,你會發現,企業的舍得是多么舍得,但是內容卻是一塌糊涂。簡單堆積圖片和文字,把一幅幅昂貴的紙曬滿為原則。既沒有讀的興趣,也沒有值得讀的內容。只能用來墊東西還蠻不錯,有厚度,而且紙張又好。
     
    辦內刊更不是自夸自吹、招舞炫耀的平臺。有些內刊翻開以后,基本都是表功、自吹自擂的文章。什么在幾月份我公司又榮獲什么什么獎項;在什么時候公司某某經理或老總又被評委什么什么了;產值又上升多少了;集體員工又在什么地方游玩了;等等。一些對客戶來說沒有多少實在意義的內容寫個沒完沒了。這就是在向公司高層領導的一個表功薄,表好的事情,沒有任何企業文化內涵體現。
     
    內刊建設需要企業文化內容的錘煉與升華。內刊建設好的企業,我們會發現,其內刊不單是員工或客戶的讀物,更是吸引了一批不是企業范疇的讀者來關注。這樣的內刊,文化內容建設,完全是按照一個精美內刊雜志的風格來建設,不僅欄目分類詳盡,而且文章質量要求非常高,有看點,也有宣傳點。有些企業總是喜歡在一些裝飾很華麗的雜志上做宣傳,還不如把自己的內刊花功夫做出來,還省去不小的一筆宣傳費呢。對企業文化的宣傳是潛移默化的事情,但是要能夠吸引客戶和讀者,關鍵在于編者對企業文化與內刊內容的認識和提煉程度有多高。
     
    沒有下功夫錘煉,僅停留在表面的模仿,這個企業本身不會得到更好的介紹和宣傳,同時對企業來說還有很大的負面效應產生。弄不好,就被客戶誤認為是企業垃圾處理掉。
     
    內刊建設也需要編者對企業文化深度的理解與深挖。內刊建設絕對不是找幾個不懂刊物建設的人就可以把內刊做深做透的。一方面企業內刊需要有自己本身的形象和宣傳目的存在,另一方面還要通過各種形式來表現這些內容。簡單的表功、自吹是毫無價值的。必須是對刊物建設和企業文化有較強理解能力的重要人員來進行。一些領導只管把自己的大名加在上面,但是不考慮加這個大名的分量和意義。要是辦得好,人跟著沾光;要是辦不好,人就只有挨罵的份了。
     
    內刊建設是對企業文化的深挖和創新。因此,在內刊內容編輯上面,一定要通過各種創新方式來映射企業文化。直白的陳述會讓人反感,簡單的拼湊會讓人覺得幼稚。惟有對企業真正負責的態度,才能把一個精美、實用的內刊呈現在讀者和客戶面前。
     
    內刊建設更需要給客戶展示一個別具一格企業形象。不同企業的文化宣傳點是不一樣的。同時,不同企業在內刊建設方面的設計也是不一樣的。因為,除了在公眾媒體上面進行企業形象宣傳與包裝以外,企業內刊是最能充分展示企業形象的一個載體。要利用好這個載體,那么在內刊內容和版面設計方面,就需要內刊編輯者們多下功夫領會。適當地變更自己的版面風格,可能會給人耳目一新的感覺。
     
    內刊建設同時也要傳遞一種社會責任和企業良知。內刊既然是一個企業宣傳自己的載體。那么,載體上面更多關注企業對社會的責任和企業良知,是企業贏得更多客戶的一個重要方面。只有把企業的立足高度樹立起來了,那么企業的發展戰略和規劃,才能在這一高度上,向前邁進。而內刊,也才能更受社會和客戶的認同。單宣傳企業怎么怎么樣,而沒有一點社會責任感的企業是不會在消費者心中留下多少印象的。
     
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    隨機讀管理故事:《奧巴馬鄰居賣房的啟示》
    美國總統奧巴馬上任后不久,就離開芝加哥老家,偕妻子米歇爾和兩個女兒入住白宮。面對多家媒體的采訪,奧巴馬深情地表示,他非常喜歡位于芝加哥海德公園的老房子,等任期滿了之后,他還會帶著家人回去居住的。這個消息可讓比爾高興壞了,因為他是奧巴馬的老鄰居。


    幾年前,比爾曾經和人打賭,他信誓旦旦地說自己到了2010年,一定會成為百萬富翁,眼看期限只剩1年了,他的目標還遠未實現。現在,機會終于來了。他的房子因奧巴馬而身價百倍。能和全世界最著名的人物之一——美國總統奧巴馬做鄰居,這是多么難得的事情呀!因此,他滿懷希望地將自己的房子交給中介公司出售。

     

     

    為了推銷自己的房子,比爾還特意建了一個網站,全方位介紹他的住宅:這幢豪宅擁有17個房間,近600平米,非常實用舒適。更重要的是,奧巴馬曾經多次來此做客,還在他家的壁爐前拍過一個競選廣告。這是一棟已經被載入史冊的房子!比爾相信,有了這些賣點,他的房子一定能賣出300萬美元以上的高價。

    不出所料,這個網站很快就有幾十萬人點擊瀏覽,然而,讓比爾大跌眼鏡的是,關注房子的人雖多,但沒有一個人愿意購買。到底是什么原因讓買家們望房卻步呢?

     

    為了弄明白究竟是怎么回事,比爾仔細地查看了網站上的留言。原來,大家擔心買了他的房子之后,就會生活在嚴密的監控之下。是呀,奧巴馬和他的妻女雖然都去了白宮,但這里依然有多名特工在保護奧巴馬的其他家人,附近的公共場合也都被密集的攝像頭所覆蓋。只要出了家門,隱私權就很難得到保護。

    更要命的是,等奧巴馬屆滿回來之后,各路記者肯定會蜂擁而至。那時,鄰居們的生活必將受到更嚴重的干擾。到那時,每天出入這里,恐怕都將受到保安和特工像對待犯人那樣的檢查和盤問。這樣的居住環境,跟在監獄又有什么區別呢?就連朋友們,估計也會因為怕麻煩而不敢上門了!

     

    就這樣,過了1年多,房子依然沒賣出去。比爾非常心焦,他此前向家人承諾過,房子賣出后就全家一起去度假,但一直到現在還不能兌現諾言。他和朋友打的賭也眼看就要輸了,正在這時,一個叫丹尼爾的年輕人找到了他。丹尼爾告訴比爾想買房的原因,他和奧巴馬一樣,都有黑人血統。奧巴馬是他的偶像,不過,他還從未和奧巴馬握過手。如果他買下這里,就有機會見到總統了。

    房子終于有買主了,比爾激動得差點掉淚。雖然丹尼爾非常愿意買比爾的房子,但問題是,他支付不起太多的錢。比爾好不容易遇到一個買主,當然不愿輕易放過,他作出了很大的讓步,最后,兩人簽下了如下協議:丹尼爾首付30萬美元,然后每月再付30萬,5個月內共付清140萬美元。房子則在首付款付清后,歸丹尼爾所有。

     

    比爾很高興,雖然房子的最終售價遠遠低于當初他期望的300萬,但20多年前,他買下此房時,只花了幾萬美元,因此還是賺了。何況,上了年紀的他早想落葉歸根,搬回鄉下的農莊了。

    拿到首付款后,比爾給丹尼爾留下了自己的賬號,然后帶著家人出去旅游了。出發那天,他得知丹尼爾將房子抵押給銀行,貸了一筆款。等半個多月后回來,比爾發現丹尼爾竟將這棟豪宅改造成了幼兒園。原來,丹尼爾本來就是一家幼兒園的園長,因此,在這里辦個幼兒園不是難事。

     

    當房子的用途從居住改為幼兒園之后,那些過于嚴密的監控就顯得很有必要。這個毗鄰奧巴馬老宅的幼兒園,成了全美最安全的幼兒園。不少富豪都愿意把孩子送到這里來。

    為了給幼兒園做推廣,丹尼爾還聯系到了不少名人來給園里的孩子們上課。這些名人中有不少是黑人明星,他們為奧巴馬感到驕傲,也為能給奧巴馬隔壁的幼兒園講課而激動,再加上這里是記者們時刻關注的地方,來這里與孩子們交流,自然能增加曝光率,因此,名人們都很樂意接受丹尼爾的邀請。

     

    第一個月,丹尼爾用收到的首期學費輕松地支付了比爾30萬。幼兒園開張兩個月后,奧巴馬抽空回老家轉了一圈,順便看望了一下他的新鄰居們,這一下,丹尼爾幼兒園更加有名。越來越多的名人主動表示愿意無償來與孩子們交流。更有很多家長打電話,想讓自己的孩子來此受教育,為此多付幾倍的學費他們也樂意。

    很多廣告商也開始爭先恐后地聯系丹尼爾,他們想在幼兒園的外墻上做廣告,這里的曝光率實在太高了,不做廣告太可惜了。為此,丹尼爾打算進行一次拍賣廣告墻的活動。想來參加競標的品牌很多,但像煙、零食、酒這樣的廣告,無論出多少錢,丹尼爾都不允許他們參加競標。

     

    5個月后,比爾就收齊了140萬美元的房款,終于在2010年年末如愿以償地成了百萬富翁。不過,比爾明白,這場交易中,最大的贏家并不是自己,而是奧巴馬的新鄰居——幼兒園園長丹尼爾。

     

    啟示:高度決定了深度與遠度!我們每天都能有機會觸摸到丹尼爾那種商業機會,可惜,我們缺少敏銳的眼光與果敢,放任那些商機擦身而過,追悔莫及!不要一味羨慕別人的財富,機會取決于自己平日的觀察和不斷學習的商業知識!

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