QQ興致正濃，還有的看股票的走勢圖、網(wǎng)上小說，無形中給那位朋友很大影響。進(jìn)公司第四天的下班后，好心的同事把公司的歷史、來龍去脈、人際關(guān)系等細(xì)枝末節(jié)給描繪了一番，令這位本來準(zhǔn)備好好干的朋友“一下子掉到了井底”，新人沖天的干勁消失了大半，只好隨大流混吧，不知道公司和自己的前途在那里，跟著遲到和聊天，電話打多了，同事眼睛看著你，你總得和公司的整體氛圍相符吧，不能太離譜。
想起上海晨報和網(wǎng)上的新聞，說行人闖紅燈的行為。紅燈時只要前面的人站著等綠燈，后面的人會站在那里跟著等，但只要前面的行人闖了，后面的人自然跟著闖，不然嫌自己太傻了。后來交警出了罰款條例：行人闖紅燈，一群人闖時只罰第一個帶頭闖的，給人以警示。
某君的工作熱情很高，本來想做點事的，然受環(huán)境的影響，工作積極性大受打擊，慢慢變油了，由此看見一個公司的氛圍有多重要，不同公司不同的氛圍環(huán)境，給人的感覺差異很大。同樣另外一個公司，干得熱火朝天，都是風(fēng)風(fēng)火火，加班的加班，拜訪客戶的拜訪客戶，開會的開會，緊緊張張，有條不紊，效率很高，對同樣一個新人來講又是什么樣的感覺。所以想起一句經(jīng)典的話：“制度比人才重要，好的制度令人才輩出，不好的制度埋沒人才”。同樣一個人在不同的環(huán)境能創(chuàng)造出不同的價值，可見公司的整體氛圍環(huán)境對人影響有多大。
作為一名管理者你組織里的氛圍好嗎？都有哪些不好的習(xí)慣和行為？你是否已經(jīng)意識到問題的嚴(yán)重性？想好改善氛圍的良方了嗎？
首先，作為個管理者你必須善于察覺公司里的氛圍哪些是不好的，敏感度要高，有些是看現(xiàn)象，有些是憑感覺，比如大家遲到習(xí)以為常，常常冷風(fēng)熱潮那些積極工作的同事，常聊些與工作無關(guān)的話題，下班后員工常聚堆打麻將、喝酒等，察覺出來后想法解決，清潔你的公司環(huán)境；第二，找出關(guān)鍵人物進(jìn)行深度溝通，進(jìn)而從制度層面來解決這個問題，比如遲到罰款，設(shè)全勤獎，把考勤列入你的績效考核范圍；給直接涉及業(yè)務(wù)的人員制定月、季度、年度目標(biāo)，并對其進(jìn)行階段性考核、面談，并利用些工具（表格、手冊）對其過程進(jìn)行有效的控制，沒有好的過程控制，也不會有好的結(jié)果，“那種我只要結(jié)果不管過程”的粗線條的管理方式是不可取的，是有針對性的。
第三積極引導(dǎo)氛圍，向好的方向引導(dǎo)，遏制不好的，張揚(yáng)好的，來逐步扭轉(zhuǎn)局面，可以開展些競賽，組織些健康有益的活動，成本比較低的，來改善公司的氛圍，甚至有必要的可進(jìn)行些改良和革命，把那些影響大的刺頭，業(yè)績不好的東郭先生給“殺掉”，職場中有部分人“成事不足，敗事有余”，“一條臭魚攪了一鍋子腥”，實為組織中的毒瘤，不切掉會傷及整個肌體，到時候真成了“扁鵲見蔡桓公”，直至整個企業(yè)悄無聲息的垮掉。
公司氛圍太重要了。就好像一些看不見的病菌在你的身體里蔓延一樣，處理不及時或不注意清理，經(jīng)常打掃打掃衛(wèi)生，不養(yǎng)成健康良好的習(xí)慣，會影響一個人、一個企業(yè)的正常成長。
過了數(shù)月又見到某君變化很大。一是總經(jīng)理專門談過話，不要管別人怎樣，做好自己的事就行了，一切以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，業(yè)績不好的下場只有離職走人；二是公司里就目標(biāo)管理與績效考核方面進(jìn)行了調(diào)整，每人都有自己明確的目標(biāo)和任務(wù)，定期向主管進(jìn)行匯報，一切以數(shù)據(jù)業(yè)績說話。某君對自己進(jìn)行了調(diào)整，又開始投入緊張的工作中了，他明白一個道理：要為自己而工作，為自己積累行業(yè)經(jīng)驗知識，塑造自己的職業(yè)品牌形象，扮演好自己的角色，做一個對得起公司、對得起自己的人，為公司、為社會做點實實在在的事，做一個有用的人。
又聽某君說那家公司的利潤比以前翻了幾倍，正群情振奮的往前沖，大家抱成一團(tuán)，氛圍、形勢比以前好多了。
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