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      2013年10月03日    唐茂華 全球品牌網      
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    前幾日下午,肚子餓了,一個人跑到五道口附近的麥當勞吃點東西。下午的麥當勞顧客并不多,窗外艷陽高照,餐廳里十分敞亮。我端著食物坐到角落里,邊吃邊注意到麥當勞員工的工作。他們都穿著統一的制服,分工十分明確,每個人似乎都很忙碌,但是最令我感興趣的是他們每個人的情緒。
     
    他們每個人看上去似乎干得都很帶勁,從表情上看,他們似乎都很快樂。沒有一個人有愁眉苦臉的樣子。在餐廳收拾桌子的是一位約40歲的中年婦女,雖然她的動作并不是很麻利,但是能夠感受到她在很認真地工作,我能感受到她工作得很快樂——雖然這種工作極度枯燥—— 一個桌子擦干凈,又接著去擦下一個。還有訂餐臺后面的那些年輕姑娘們,他們很顯然受過專業訓練,很麻利地為顧客服務。她們的情緒似乎看上去也不錯,你能從她們的笑容看到工作的樂趣。在這樣的環境下進餐,我的心情也很快樂。
     
    而北京絕大多數中餐館似乎并不是這樣——餐廳不是這樣,員工更不是這樣。
     
    不論你走進一家何種檔次的中餐廳,你會發現大廳永遠不會敞亮——巨大的桌椅,有些桌子似乎能坐上20人,有2個乒乓球臺那么大;大廳的墻壁居然只配上小小的窗戶,更可氣的是窗玻璃上被貼了窗花紙,外面的風景什么都看不見了;吊頂之后的天花板似乎距離你的頭頂只有一公分。
     
    你也會發現有很多服務員閑著,通常是越高檔的中餐廳閑著的服務員越多。大門口至少會有4個服務員站在那兒迎接你;電梯口至少會有2個服務員恭候著你的大駕;等你在餐桌旁坐下來,角落里可能還會有一個服務員悄然屹立。
     
    誠然,我也理解餐廳老板的良苦用心,畢竟越多的服務員能夠提供更全面的服務,而龐大的恭候大駕的服務員能夠提高餐廳的檔次,同時也滿足客人的虛榮心。可是,當你仔細觀察中餐館員工的情緒后,你會發現餐館老板的良苦用心全部化為烏有。
     
    似乎總有幾個服務員比較冷漠,或者應該說不快樂,她們也知道這種情緒絕對不能對顧客發泄,于是她們忍而不發,但是她們的表情和動作都能明顯地表現出她們的情緒——她們不喜歡這樣,她們不開心。當你遇到一個工作不快樂的服務員、愁眉苦臉的服務員,雖然你能體諒她的不快,但是你的情緒肯定也會受到影響,你的餐宴也會有一些情緒上的小疙瘩,而這種情緒上的不快是再多的服務員恭迎大駕也無法換回來。
     
    為什么麥當勞的員工能夠快樂地工作,而中餐館的員工就不能呢?
     
    我很有興趣去找找原因。
     
    是收入高低的原因么?也許是中餐廳提供的薪水太低,導致服務員工作不開心。根據網上資料,北京市麥當勞從23:00至次日6:00的員工工資標準是5.1元/小時,半年漲一次工資,漲幅為0.15元/小時;夜班補助8元/班次,按某員工一個月排15個班計算,做麥當勞的“打烊工”一月的收入是671.25元人民幣,這種收入水平在北京地區餐飲業已算是下游檔次了;另外,麥當勞只為員工提供一頓免費工作餐,不提供住宿。在看看北京中餐廳的情況,中餐廳的服務員每月基本工資大約為600——1000元/月,有些餐廳還有開瓶費提成等,通常為員工提供一日三餐的免費工作餐,提供免費住宿。兩者比較起來,麥當勞員工的薪水顯然比中餐廳員工的少。由此可見,員工的快樂與否并非是薪水的原因。
     
    是服務員素質的差別么?也許中餐廳雇用的服務員素質太低,所以工作態度不好。網上資料顯示,麥當勞喜歡雇用兼職大學生,但是其保潔工通常都是下崗工人。中餐廳的服務員通常都是初高中畢業生。相比較起來,兩者在人員素質上差距不大。
     
    我認為,是麥當勞的企業文化讓員工每日 快樂工作。
     
    從宏觀上看,麥當勞在中國成功的原因是其科學先進的經營管理模式。在其龐大的經營管理體系中,企業文化體系占據了重要的位置,正是這種不起眼的、在一些老板眼中可有可無的企業文化,發揮了巨大的作用。
     
    查看麥當勞的中文網站,可以看見其企業文化建設情況。麥當勞明確提出了“品質、服務、清潔和物有所值”的經營理念,其中在“服務”這一項中強調了微笑、禮貌、快捷的服務,而且自稱為“美國快樂文化的傳播者”。在麥當勞的企業文化和經營理念背后,是一整套科學完善的傳播系統,這個傳播系統包括“營訓合一”機制、員工溝通機制、晉升機制、激勵機制等等。通過系統培養和影響員工的意志,最終把企業文化滲透到員工的思想中。每一個麥當勞員工都是其企業文化的輸出品,員工的所有活動都受到企業文化的指導,于是每一個麥當勞員工都能夠快樂工作,把笑容帶給顧客。
     
    我國的中餐廳通常也會明確成文的經營理念,但是理念的傳播方式通常局限于墻上的標語、早上集合喊口號,規模大一些的餐廳會發布一本企業內刊,除此之外,似乎并無良策。
     
    很顯然,洋快餐與本土餐廳的差距就在于此,由于企業文化機制的不健全,導致了本土餐廳的經營理念的傳播受阻,員工與企業的不同步現象也就成為當然了——老板想讓員工笑著工作,可是員工卻笑不起來。
     
    也許在最近10年內,本土餐廳的老板不用擔心他們的生意不好,因為中國的顧客通常是很寬容的,不會因為服務員的情緒而過多挑剔。但是,如果有一天洋快餐突然聰明起來,學會了所有的八大菜系,那個時候我也許更愿意坐在敞亮的大廳里,看著一位笑吟吟的服務員給我端上滿漢全席。一笑。
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    隨機讀管理故事:《上路》
    一和尚要云游參學。師傅問:“什么時候動身?”“下個星期。路途遠,我托人打了幾雙草鞋,取貨后就動 身。” 師父沉吟一會兒,說:“不如這樣, 我來請信眾捐贈。
        
    師父不知道告訴了多少人,當天竟有 好幾十名信眾送來草鞋,堆滿了禪房的一 角。隔天一早,又有人帶來一把傘要送給 和尚。和尚問:“你為何要送傘?”“你的師 父說你要遠行,路上恐遇大雨,問我能不 能送你把傘。”但這天不只一人來送傘,到了晚上, 禪房里堆了近50把傘。 晚課過后,師父步入和尚的禪 房:“草鞋和傘夠了嗎?” “夠了夠了!”和尚指著堆在房間里小 山似的鞋和傘,“太多了,我不可能全部 帶著。”
           “這怎么行呢?”師父說,“天有不測風 云,誰能料到你會走多少路、淋多少雨? 萬一草鞋走穿了,傘丟了怎么辦?”師父 又說:“你一定還會遇到不少溪流,明天 我請信眾捐舟,你也帶著吧……” 和尚這下明白了師父的用心,他跪下 來說:“弟子現在就出發,什么也不帶!” 做一件事情,重要的不是身外之物是否完備,而是有沒有決心!有決心了,擬定目標了,一切都不是問題!請帶上你的 心上路吧,目標在遠方,路在自己腳下。 每邁出一步,都是一點點收獲! 帶心上路,一切外物自然俱足!
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