從秘書PK老總說起——談談外企文化

    最近幾天EMC公司的秘書PK老總的消息又傳得沸沸揚揚，許多消息表明，大部分中國人支持秘書小姐的行為，并為她的行為叫好。 

    相關鏈接：ceo.hc360.com/2006/04/26113824013.shtml" target=_blank>歷史上最牛的女秘書是誰？---女秘書PK跨國公司老板

　　對于EMC公司，大部分中國人可能比較陌生，但對于我來說，EMC公司再熟悉不過了，我在網(wǎng)絡存儲行業(yè)里工作過至少6年。EMC公司是這個行業(yè)里當之無愧的老大，它的存儲產(chǎn)品比IBM、HP等公司的要高端得多，從可靠性來說，EMC的產(chǎn)品應該是世界最頂級產(chǎn)品了。好的產(chǎn)品，當然價格也是天價，EMC產(chǎn)品在同行業(yè)中價格是最高的。據(jù)我觀察，EMC在中國的存儲市場中市場占有率也是不錯的，我看過去年幾次的政府采購項目，很多次中標的都是EMC的產(chǎn)品。 

　　我最初進入存儲行業(yè)是承蒙一個臺灣老板看中，他當時和米國一家公司合作，在北京開辦辦事處，不過后來這家公司被人收購了。臺灣老板就開始在中國自己投資生產(chǎn)磁盤陣列等系列產(chǎn)品，現(xiàn)在據(jù)說還在行業(yè)中影響不錯。臺灣老板當時給我留下了很深的印象，他一直在宣揚與公司共同發(fā)展的理念，說公司發(fā)展了，大家都有好處，可是他卻在事實上給出了當時比中關村賣白菜還低得多的工資，還經(jīng)常對我們講起他小時候受苦的故事。說什么70年代，很多臺灣人在做手工作坊，比如包糖紙賺錢的工作。我的朋友對他的評價就是他整個一個臺灣農(nóng)民。：）我們背后都叫他臺灣農(nóng)民。臺灣農(nóng)民給我留下的整體印象是：勤勞，吃苦，和米國溝通容易，信息來得快，偶爾走點私，但大方向把握不錯，很早在國內(nèi)開辦工廠，這給了他發(fā)展的好機會。 

　　我后來還在一家香港老板手下干過一年時間。這個香港老板給我的印象是：工作態(tài)度特別積極，特別會說大話，煽動力強。他也是經(jīng)常往返大陸、香港、米國，信息更靈通，他后來成了米國一家知名軟件公司的北京辦事處首代。 

　　我在工作或者生活中還接觸過許多來自香港、臺灣、新加坡等地的老板。他們給我的整體印象是：他們身上都有東西方文化的影子。他們大部分都是在東方文化中有過童年的經(jīng)歷，青年的時候又是都到了米國接受了很多西方社會的影響。臺灣人、香港人、新加坡人幾乎辦事風格比較相似。一：他們都具有很高的職業(yè)素質(zhì)，對待工作很熱情，很投入。（這從EMC的老板身上大家也可以看到，半夜還去辦公室。呵呵；）要是我，打死我也不去。：））二：他們身上東方家長化的傾向嚴重。他們在管理公司的時候，風式、風格簡單粗暴比較多。而其實歐米國家的風格反而不是這樣的。 

　　為什么臺灣人、香港人、新加坡人能受到歐米國家企業(yè)的青睞，往往在中國的外企中身居最高位呢？我認為主要就是他們自身的特點和歐米人士對中國人的看法決定的。他們自身當然有高素質(zhì)，而且他們出色的語言溝通能力和他們在米國生活的經(jīng)驗使他們更容易和歐米人士進行溝通，并容易取得他們的信任。他們比大陸本地的留學生和歐米國家接觸要早一些，中國變革 開放后的出國留學潮是從上世紀80年代開始的，大量的人員出國估計是到了90年代后的事情了。西方國家對中國大陸的認識也是帶有偏見的，他們更愿意信任這些有海外背景的人。他們首先選擇了臺灣人、香港人、新加坡人管理大陸本土的公司，讓他們充當東西方文化溝通的橋梁。 

　　不過隨著大陸出國人員回國的越來越多，中國與西方國家交流的越來越頻繁，中國本土人當不了外企最高層領導的現(xiàn)象會有所改觀的。這次的秘書事件的影響估計是深遠的。他會使西方人重新審視他們在大陸的人才定位，他們會重新考慮本土化的問題，很多國際大公司都想在中國實現(xiàn)本土化，但他們是依靠了臺灣人，香港人、新加坡人作了一個橋梁的工作。我覺得這些橋梁現(xiàn)在已經(jīng)不具備新的價值了。他們該大膽的啟用中國本土長大的中國人來實現(xiàn)真正的本地化的工作了。事實到底如何，我們還是拭目以待吧~~~