企業(yè)文化與足球管理

  前幾年，人們總是熱衷于一個叫“足球經(jīng)理”的游戲，玩家模擬一個足球俱樂部的經(jīng)理，在賽季前購買實力球員，賽季中組合出戰(zhàn)贏得獎金，如此周而復(fù)始，游戲的終極目標就是成為經(jīng)營足球俱樂部的大亨。雖然現(xiàn)在現(xiàn)在大多數(shù)人已不再鐘情于此，但卻讓我記憶深刻。無數(shù)次感受來自于游戲的成功和挫敗，讓我發(fā)覺足球和人力資源管理的個中關(guān)系。
 
    從游戲說起，也來談?wù)剬崙?zhàn)。
   
    歐洲杯的戰(zhàn)幕倏然落下，帶著荷蘭折戟的哀傷，不由自主地追憶到 2006年7月1日那個令人憂傷的凌晨，那是世界杯阿根廷與德國的對決，對我這個阿根廷隊的忠實擁躉來說無異于一場災(zāi)難性悲劇。
 
    從守門員受傷下場后開始，佩克爾曼的幾次換人著實令人匪夷所思。在領(lǐng)先的情況下為保存實力換下中場核心里克爾梅尚可理解，但是用后防的克魯斯換下前鋒克雷斯波實在讓人大跌眼鏡。直至79分鐘被德國射穿球門，老佩方才起身揮舞著蒼白的雙臂讓他的隊員們向前沖。雖然阿根廷隊員以其成熟的戰(zhàn)斗經(jīng)驗在最后發(fā)起了連續(xù)的攻勢，但傳切球失誤率之高卻令人瞠目結(jié)舌，顯然整個阿根廷隊都處在無法控制的急躁之中。
    世界杯這樣的大賽，勝必勝在教練的部署，因為杯賽的任何一支球隊都經(jīng)驗豐富、技術(shù)純熟，排兵布陣比某些個人英雄主義更能決定賽事的結(jié)果。成也教練，敗也教練。梅西是否應(yīng)該上場的爭論在賽后持續(xù)了很久，教練能否把適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)臅r間用在適當(dāng)?shù)奈恢脹Q定了一切，因為所有的球員都是驍勇善戰(zhàn)的英雄，而在人力資源配置失誤的前提下，任誰也無力回天。
 
    這是一場經(jīng)典的賽事，是兩個實力相當(dāng)卻風(fēng)格迥異的對手間的博弈，德國最終登上世界之巔，她的拼殺歷程和所有企業(yè)的奮斗史一樣，也許在某一場小組賽能夠靠某些個人的蓋世武功擊潰弱旅，能打下小小江山，而要登上險峰一攬勝景，一定取決于團隊領(lǐng)導(dǎo)者是否能將手中的籌碼經(jīng)過有效的組合發(fā)揮出巨大的潛力。

    企業(yè)文化無不滲透于足球文化中，人力資源經(jīng)理也要像職業(yè)足球經(jīng)理人那樣知人善用，企業(yè)才會所向披靡。