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      2013年10月03日    吳春波 全球品牌網      
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       任正非的兩個“不要忘了”,看華為企業文化

         企業文化被中國企業搞得像孕婦的肚子,很偉大,很壯觀,很神圣,如此招搖,如此不加掩飾,此起彼伏。

         其實,企業文化并沒有那么神秘。企業文化如春風,如春雨,潤物無聲,靜水潛流;企業文化在細節中彰顯偉大,在平和中體現價值,在淡定中凸現非凡。

         企業文化無影無蹤,又無時無刻不在發揮作用。

        企業文化首先來自于企業的領導者,在于其身體力行,以身作則,沒有壞孩子,只有壞家長---人之初,性本善。同樣,沒有壞員工,只有壞老板---上梁不整,下梁歪。為什么有的企業烏煙瘴氣,妖魔當道,旁門左道,人鬼情未了?從老板身上找答案吧!

        華為總裁任正非先生在其《春風送暖入屠蘇--2010年新年獻詞》一文中,曾號召華為人:“記住:‘不要忘了給爸爸、媽媽洗次腳’,‘不要忘了身邊賣火柴的小女孩’。”

        這句話的出處來自兩篇小文章,或許從這兩篇小文章中,能夠感受的華為文化的春風般的清新。

        “不要忘了給爸爸、媽媽洗次腳” 源自2006年的任總的《新春獻詞》。該文是對《南方周末》上的文章《給父母洗腳》,所作的批示。 

        原文如下:

        這篇文章十分感人。這篇文章使我們懂得愛的真正含義。

       春節期間我們全體員工能否給自己的父母洗次腳,一個不愛自己父母的人很難愛親人,一個不愛親人的人,很難愛別人。我太太經常打盆溫水給我泡腳,然后用磨砂一樣的刷子,將我腳上的厚皮挫去,以防腳開裂,而我還一邊看電視,一邊讓她服務,從未想過應該感謝她,為她洗一次腳。這篇文章,給我很大的啟發,我已經不能給自己的父母洗腳了,只有等將來了。但我可以回敬我的太太,想想一個家庭婦女,將一生獻給了相夫教子,是多么的難得,是多么的偉大。

       華為的員工,也要有自我犧牲精神,事事斤斤計較,很難想象在公司生死存亡的危難關頭,會像金融危機韓國人民去傾家蕩產救國家一樣地救公司。愛自己,愛別人,愛公司,從小事做起。

        一個人要先愛別人,別人也會愛您的。

        (當年春節,華為很多員工相應任總的號召,回家給自己的父母洗了一次腳,其中包括任總的秘書。)

       “不要忘了身邊賣火柴的小女孩”出自《華為人》報編輯部2009年一月份的文章《你身邊有“賣火柴的小女孩”嗎?》該文源自任總的一次講話。

    原文如下:

        當寒風吹動落葉,下雪的消息從北方傳來,當對經濟的憂慮還在人們心頭縈繞,2009年依然在燦爛陽光下邁開了腳步,我們仿佛聽到了新春的爆竹聲,回鄉的心也熱切起來。 

        2006年春節前夕,《華為人》報曾刊登《給父母洗腳》一文,希望大家春節回家給父母洗洗腳,從小事做起,愛父母、愛親人、愛他人。家庭是我們力量的源泉。從小,就是母親溫暖的雙手,捧著我們的小腳,一次次輕柔地清洗,一直到送我們獨立走上人生的道路;現在,讓我們端上一盆暖暖的水到父母跟前,懷著愛和感謝虔誠地彎下腰,在春節期間為父母清洗一下那雙歷經風雨、長滿繭子的雙腳吧。我們成長到今天,與親人默默無聞的無私奉獻同樣分不開,春節你能否也給夫人或先生洗洗腳。

        這個春節,我們還可能會遇到為生計犯愁的親朋好友、左鄰右舍、鄉里鄉親,遇到缺錢讀不起書的孩子,可能遇到還沒有過冬物資的孤寡老人……包括我們身邊可能有些同事,他們家里也許碰到了困難,需要幫助,我們能不能在自己力所能及的范圍內,給他們一些關心?

        窗外依然寒冷,我們即將在溫暖的家里和親人歡聚。這個時刻,你是否意識到,在我們周圍,總會有一些像賣火柴的小女孩那樣的人。他們可能遇到這樣那樣的困難,今天,當我們有了一些條件時,能不能獻出一點愛?

        這個春節,即使偶爾遇到路邊的乞討者,我們能否不懷疑他們的動機,給他們一些零錢;雨雪里遇到賣菜、賣水果的小商販,不管你是否需要,多少買一點,讓他們能早點收攤回家;碰到露宿街頭的人,能否幫他們買份食物,替他給救助站打個電話聯系一下;家里有多余的衣物、棉被,清洗干凈,捐出去說不定能幫助更多的人……

        也許我們這樣一些細小的行動,不能解決他們全部的問題,但是如果每個人都能身體力行為他人做點事,獻出一份愛,匯聚起來,就會讓他們有更多的信心,或許他們能更勇敢地面對未來的生活。

        有一首歌唱到,總有一些時候,天空會出現無名的黑暗,就在這個時候,天空綴滿明亮的眼,你不會孤單,所有的人都在身邊,心連心,肩并肩,我們站起來。

        春節,越是在親人團聚的時刻,關于愛,這個簡單而美好的主題,越值得我們思考和付出行動。

        如果人人都獻出一點愛,世界將變成美好的人間。

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      坐車的大多是一些船民,由于他們長期在水上生活,因此一進城往往是一家老少。 
      101號的女主人很少讓船民給孩子買票,即使是一對夫婦帶幾個孩子,她也像是熟視無睹似的,只要求船民買兩張成人票。 
      有的船民過意不去,執意要給大點的孩子買票。她就笑著對船民的孩子說:"下次給帶個小河蚌來,好嗎?這次就讓你免費坐車。" 
      102號的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的,大一點的要全票,小一點的也得買半票,她總是說,車是承包的,每月要向客運公司交多少多少錢,哪個月不交足,馬上就干不下去了。 
      船員民們也理解,幾個人就掏幾張票的錢。因此,每次也都相安無事。不過,三個月后,門口的102號不見了,聽說停開了。它應驗了102號女主人話:馬上就干不下去了,因為搭她的車的人很少。 
      點評:營銷是不見硝煙的戰場。在這個戰場上,競爭者之間比拼的不僅僅是價格、質量和服務,還有營銷哲學這樣深層次的東西。102號的做法無可厚非,101號的做法似乎很傻,然而,最后卻是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無數的"傻人自有傻福"、"機關算盡太聰明"的例子,其中的道理還用多說嗎? 
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