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      2013年10月03日    姜雪 萬(wàn)方數(shù)據(jù)      
    推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專(zhuān)注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
       隨著市場(chǎng)體制變革 的深化和全球經(jīng)濟(jì)化進(jìn)程的加速企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)形式也日益高級(jí)化了,競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度也日趨激烈。所以,如何培育出特色鮮明的企業(yè)文化、如何形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是當(dāng)今所有中國(guó)企業(yè)都面臨的重大理論和實(shí)踐課題之一。

    1 當(dāng)前企業(yè)文化才是第一競(jìng)爭(zhēng)力

        我國(guó)加入國(guó)際世貿(mào)組織之后,經(jīng)濟(jì)全球化,要想不斷地提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,就要在企業(yè)理念、企業(yè)文化上下功夫,我國(guó)很多的企業(yè)對(duì)此都十分關(guān)注,當(dāng)下不少的國(guó)內(nèi)企業(yè)不僅需要在國(guó)內(nèi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中尋求立足之地,還要參與到跨國(guó)公司和國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中去。從眾多的實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn),企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,在企業(yè)成長(zhǎng)的各個(gè)階段中占據(jù)著核心的地位。

        企業(yè)文化包含了很多的方面: 企業(yè)戰(zhàn)略 、人才、 營(yíng)銷(xiāo) 、制度、品牌、公關(guān)宣傳等等,我們可以將其定義為企業(yè)全體成員的思想觀念、思維方式、行為方式以及企業(yè)規(guī)范、企業(yè)生存氛圍的總和。企業(yè)文化的特點(diǎn)是非決策的、非制度的、非經(jīng)營(yíng)的、非管理的和非功利的,在企業(yè)員工內(nèi)部倡導(dǎo)和營(yíng)造一種積極健康、活潑和諧的精神氛圍是它的目的,它以企業(yè)戰(zhàn)略、行政管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、利益分配、公共關(guān)系和 人力資源 為參照物,其目標(biāo)主要指向企業(yè)員工的精神狀態(tài)問(wèn)題。對(duì)企業(yè)的各方面的工作起到良好的推動(dòng)作用是解決好這個(gè)核心問(wèn)題,企業(yè)文化的各項(xiàng)工作體現(xiàn)出企業(yè)文化的真實(shí)價(jià)值,都集中指向這一核心。企業(yè)文化不是借以裝飾企業(yè)的文化、附庸風(fēng)雅,也絕不是簡(jiǎn)單的企業(yè)加文化,是企業(yè)的精神主宰。可以將企業(yè)文化稱(chēng)作“組織文化”,因?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)含是組織。組織的潛力是非常大的,文化對(duì)組織將產(chǎn)生深刻的影響,文化修養(yǎng)將對(duì)每個(gè)人的個(gè)性特征、價(jià)值取向、以及生活態(tài)度都產(chǎn)生十分重要的影響,就象個(gè)人的能動(dòng)和創(chuàng)造力不可求其窮極一樣,而文化對(duì)組織協(xié)作力的鞏固和凝聚、對(duì)組織機(jī)體運(yùn)行秩序的維系,將不斷提高組織成員的精神面貌,使組織更好地發(fā)揮其創(chuàng)新能力。

        我們通過(guò)剖析企業(yè)文化構(gòu)成的外圍層和核心層,可以發(fā)現(xiàn),其中的核心層是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀念。從美國(guó)的思科、IBM和英特爾以及中國(guó)的“海爾”等世界著名大企業(yè)特色的企業(yè)文化的成功建設(shè)及其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可知,客戶至上的觀念是十分重要的,要樹(shù)立強(qiáng)烈的服務(wù)客戶的經(jīng)營(yíng)理念,技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)最終決定了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,而合理有效的制度最終決定了技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)力,制度實(shí)際上就是物化了的理念的存在形式。從此角度來(lái)看,表現(xiàn)為某種理念的企業(yè)文化才可以說(shuō)是第一競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)員工的行為模式即為企業(yè)文化的外圍層。要想具有最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力必須得真正擁有不斷創(chuàng)新的、正確的理念。從企業(yè)內(nèi)部管理上來(lái)看,人力資源的凝聚力、創(chuàng)新力等都與基于人的能力的企業(yè)文化是十分相關(guān)的。

        在這些優(yōu)秀的企業(yè)里,企業(yè)內(nèi)部群體的協(xié)作與配合、員工隊(duì)伍的素質(zhì)等才是真正給企業(yè)注入活力的力量,企業(yè)理念和價(jià)值觀念的外在是通過(guò)員工的行為模式的體現(xiàn)。大家是平等的,傳統(tǒng)的等級(jí)制度被打破,領(lǐng)導(dǎo)也不能成為凌駕于員工之上的官僚,應(yīng)相互服務(wù)和相互支持。

        必須在企業(yè)文化上下工夫才能使企業(yè)發(fā)展壯大。制度可以制定,尖端技術(shù)可以學(xué)也可引進(jìn),很難模仿企業(yè)倫理層面上的東西,也很難移植企業(yè)全體員工內(nèi)在的追求。也正是因?yàn)檫@樣,企業(yè)文化才真正覺(jué)得被賦予了第一核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵。企業(yè)文化的主要觀念形態(tài)包括企業(yè)信用、企業(yè)倫理、企業(yè)商譽(yù),當(dāng)我們將一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀僅僅定義為贏利,而不顧消費(fèi)者的利益的話,那么這個(gè)企業(yè)就無(wú)法維持長(zhǎng)時(shí)間的繁榮。

    2 企業(yè)信用在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的作用

        2.1 企業(yè)若失去信用所引發(fā)的問(wèn)題

        社會(huì)信用水平已經(jīng)在我國(guó)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序運(yùn)行中開(kāi)始整體下降,從中很多的問(wèn)題已經(jīng)開(kāi)始逐漸地暴露出來(lái),正在成為導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力下降的頑固急癥,形成了一種社會(huì)創(chuàng)傷,并且很難治愈。

        2.2 企業(yè)信用對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著非常重要的影響

        關(guān)于企業(yè)的文化,非常重要的一點(diǎn)就是企業(yè)信用,信用和誠(chéng)實(shí)對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)講意義重大。

    2.3 增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最重要的就是建設(shè)好以信用文化為基礎(chǔ)的企業(yè)文化

        我國(guó)企業(yè)目前的當(dāng)務(wù)之急是通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,因?yàn)閷?duì)提高和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力而言搞好企業(yè)文化建設(shè)具有重要影響和作用,而最重要的就是建設(shè)好以信用文化為基礎(chǔ)的企業(yè)文化。具體來(lái)講,主要要做好以下幾點(diǎn):

        ①若要打好企業(yè)信用體系的基礎(chǔ),首先要做好全社會(huì)信用文化觀念的培養(yǎng)工作。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)要樹(shù)立以品牌為中心的全面質(zhì)量管理理念,重點(diǎn)做好企業(yè)文化中的品牌文化建設(shè)。企業(yè)品牌的知名度和顧客的贊譽(yù)度又是以企業(yè)的信用度為基礎(chǔ)的,品牌是信用度、知名度和顧客贊譽(yù)度的有機(jī)結(jié)合。思想建設(shè)和制度建設(shè)要注重權(quán)利與義務(wù)相統(tǒng)一,要建立并強(qiáng)化全社會(huì)、特別是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、 經(jīng)理人 的商譽(yù)意識(shí)和經(jīng)濟(jì)信用意識(shí)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的公正、公平交易對(duì)于經(jīng)濟(jì)信用意識(shí)和商譽(yù)意識(shí)的樹(shù)立有著直接的影響。現(xiàn)在市場(chǎng)上仍然存在著很多不公平、不公正的現(xiàn)象,比如消費(fèi)者受到虛假?gòu)V告的坑害,市場(chǎng)上還有一些假冒偽劣產(chǎn)品等,所以,要曝光并進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處。人們的公平公正意識(shí)要想從思想上到制度上建立和強(qiáng)化,也必須鏟除這些不良的社會(huì)現(xiàn)象。必須重視企業(yè)信用和企業(yè)商譽(yù),這樣才能夠更好地保證企業(yè)被廣泛地信賴和支持,從而吸引更多的客戶,給企業(yè)帶來(lái)更多的商機(jī),效益也會(huì)大大提高。更多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)理人應(yīng)認(rèn)識(shí)到這些。

        ②每個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中都要公平地參與到其中去,從自身做起。對(duì)于走私販私等各種不合法的犯罪活動(dòng)要進(jìn)行嚴(yán)厲的處置,尤其是要嚴(yán)厲制裁和打擊逃匯騙匯等犯罪活動(dòng),還要強(qiáng)調(diào)的就是關(guān)于制售假冒偽劣商品等犯罪活動(dòng),我們要堅(jiān)決地與這種行為做斗爭(zhēng)。企業(yè)、政府和消費(fèi)者是承擔(dān)防偽、打假、杜絕虛假?gòu)V告這個(gè)系統(tǒng)的社會(huì)工程中的三大主力,要建立一個(gè)有效的運(yùn)行機(jī)制和平臺(tái),從而保障政府管理部門(mén)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和廣大消費(fèi)者更好地進(jìn)行打假防偽行動(dòng)。

        ③對(duì)于建設(shè)一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)、有效運(yùn)行的市場(chǎng)秩序,要建立企業(yè)信用管理系統(tǒng)和企業(yè)的信用評(píng)價(jià)系統(tǒng),這將直接關(guān)乎著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。使用企業(yè)信用管理系統(tǒng)和企業(yè)信用評(píng)價(jià)系統(tǒng),通過(guò)一種更加系統(tǒng)化的方式進(jìn)行企業(yè)信用管理,事實(shí)證明,這樣能夠有效地防范金融風(fēng)險(xiǎn),有助于建立更加健全的社會(huì)信用體系,強(qiáng)化社會(huì)信用意識(shí)。

        ④必須通過(guò)加強(qiáng)法制,進(jìn)一步健全和完善法律、法規(guī),嚴(yán)格依法治市,建立健全有權(quán)威的消費(fèi)者和經(jīng)營(yíng)者雙方權(quán)益的機(jī)構(gòu)及監(jiān)督、檢查、仲裁機(jī)構(gòu)來(lái)保護(hù)市場(chǎng)主體,立足于以信用文化建設(shè)為基礎(chǔ)的企業(yè)文化建設(shè),從而更好地約束企業(yè)的各種反經(jīng)濟(jì)信用行為,使欺騙和損害消費(fèi)者權(quán)益的各種行為都遭到打擊。而且還可以嚴(yán)格地阻止市場(chǎng)中信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象的出現(xiàn)。現(xiàn)在的市場(chǎng)中還是會(huì)有不道德的經(jīng)營(yíng)行為、反經(jīng)濟(jì)信用的行為出現(xiàn),損害市場(chǎng)主體某方利益,通常都是因?yàn)槭袌?chǎng)主體中的雙方中某一方掌握的信息比另外一方要多時(shí),另一方就會(huì)處于劣勢(shì),這樣就會(huì)因?yàn)閷?duì)有關(guān)商品的知識(shí)了解太少。所以,市場(chǎng)主體的雙方,特別是必須加強(qiáng)弱勢(shì)一方,如通過(guò)其自我保護(hù)意識(shí),增強(qiáng)消費(fèi)者的宣傳教育,市場(chǎng)主體間的信息溝通才能做到流暢公平,調(diào)動(dòng)其積極性,使其與不道德的各種經(jīng)營(yíng)行為和反經(jīng)濟(jì)信用行為及違法行為做斗爭(zhēng)。要想培養(yǎng)出更多的理性消費(fèi)者和誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)者就必須通過(guò)媒體和通暢的信息渠道為市場(chǎng)主體提供更多的商品知識(shí)。

    3 結(jié)束語(yǔ)

        通過(guò)以上的論述不難發(fā)現(xiàn),要想讓我國(guó)企業(yè)朝著健康持續(xù)的方向發(fā)展,就得不斷地完善和推進(jìn)企業(yè)文化和信用建設(shè)。如果企業(yè)文化建設(shè)搞得很好,尤其是要重視信用文化的基礎(chǔ)作用,社會(huì)文化因素成為界定和調(diào)整所有利益相關(guān)者和企業(yè)之間關(guān)系的行為規(guī)范,在市場(chǎng)中才可以形成一種有效的約束和激勵(lì)機(jī)制,從而不斷地提高我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,制約法制以外和違反客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的企業(yè)行為,所以當(dāng)前企業(yè)文化和企業(yè)信用對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性一定要得到足夠的認(rèn)識(shí),并做好企業(yè)文化和企業(yè)信用的建設(shè)工作。

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    隨機(jī)讀管理故事:《選擇》
    你開(kāi)著一輛車(chē)。
    在一個(gè)暴風(fēng)雨的晚上。
    你經(jīng)過(guò)一個(gè)車(chē)站。
    有三個(gè)人正在焦急的等公共汽車(chē)。
    一個(gè)是快要臨死的老人,他需要馬上去醫(yī)院
    一個(gè)是醫(yī)生,他曾救過(guò)你的命,你做夢(mèng)都想報(bào)答他。
    還有一個(gè)女人/男人,她/他是你做夢(mèng)都想嫁/娶的人,也許錯(cuò)過(guò)就沒(méi)有了。
    但你的車(chē)只能再坐下一個(gè)人,你會(huì)如何選擇?
    我不知道這是不是一個(gè)對(duì)你性格的測(cè)試,因?yàn)槊恳粋€(gè)回答都有他自己的原因。
    老人快要死了,你首先應(yīng)該先救他。
    你也想讓那個(gè)醫(yī)生上車(chē),因?yàn)樗冗^(guò)你,這是個(gè)好機(jī)會(huì)報(bào)答他。
    還有就是你的夢(mèng)中情人。錯(cuò)過(guò)了這個(gè)機(jī)會(huì)。你可能永遠(yuǎn)不能遇到一個(gè)讓你這么心動(dòng)的人了。
    在200個(gè)應(yīng)征者中,只有一個(gè)人被雇傭了,他并沒(méi)有解釋他的理由,他只是說(shuō)了以下的話:'給醫(yī)生車(chē)鑰匙,讓他帶著老人去醫(yī)院,而我則留下來(lái)陪我的夢(mèng)中情人一起等公車(chē)!'
    小哲理:
    是否是因?yàn)槲覀儚奈聪脒^(guò)要放棄我們手中已經(jīng)擁有的優(yōu)勢(shì)(車(chē)鑰匙)?
    有時(shí),如果我們能放棄一些我們的固執(zhí),狹隘,和一些優(yōu)勢(shì)的話,我們可能會(huì)得到更多。
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