對文化的變化過程進行充分管理是個根本問題，否則一個企業就會發現，它所擁有的企業文化，并不能為企業實現自己的目標提供支持。
企業文化是一個企業成功發展的重要因素。企業文化作為一種非正式的“管理系統”起作用，是因為它描述了員工被期望去怎樣做。
價值觀是企業關于產品質量、對客戶的態度、對員工的態度等重要問題的基本觀點，信念是企業中員工特有的對作為個人的自身和對作為整體的公司的想法；規范是指導日常交往和行為，包括語言、服裝和玩笑等的不成文的規則。
企業文化解決三個問題：我們為什么存在？我們要到哪里去？我們該如何做？
近幾年，企業文化越來越受到企業的追捧，在這個熱潮中，很多企業啟動了企業文化管理項目，然而，很多企業只是進行了企業文化的梳理、凝練據不完全統計，真正企業文化生根的企業是少之又少。
企業文化生根，就是指企業文化落實到員工的行為上，并在員工中生根。
筆者根據多年的企業文化管理實踐，獨創出企業文化生根4R路徑，一并分享：
第一步，R1，入眼
入眼R1，是指企業文化的認知。梳理、凝練企業文化的核心：愿景、使命、核心價值觀，寫成體系（手冊），讓全員認識、感知自己的企業文化。
企業文化是企業具有的，需要全體員工共同認知的。那么如何達到共同認知呢？
一、氛圍營造
1、企業文化手冊設計、印刷
2、氛圍營造、策劃
二．考核
組織全員進行企業文化考核，采取自下而上的考核。
第二步，R2，入腦
入腦R2，是指企業文化的認可。通過學習 、研討企業文化核心，讓全體員工認可、感覺自己的企業文化。
入腦的主要步驟方法：
一、宣講與學習
1、為高層領導提供企業文化基本知識的宣講
2、為高層領導提供企業文化核心理念的學習
3、為中層領導提供企業文化基
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