在大千世界中，存在著無數在形式、功能上具有某種相似之處，而在本質上卻是截然不同的事物。毫無疑問， 企業文化 與宗教根本就是兩種社會現象，就是兩種本質上完全不同的事物。說“企業文化就是宗教”，就如同說“白菜蘿卜就是大肉粉條”一樣的荒誕和幼稚。
首先，企業和宗教是兩種不同性質的社會組織。企業是以追求利潤為目標的經濟組織，宗教是以傳播其信仰為目標的精神組織。
其次，企業文化是企業家為了實現公司業績目標而運用的管理手段，而宗教則是教主們為了傳播其信仰而運用的組織手段。
再次，企業文化反映的是企業家的 經營管理 理念，宗教傳播的是教義信仰。企業家的經營管理理念需要通過企業文化進行倡導，宗教信仰需要通過宗教組織的宗教活動進行傳播，兩者在功能上的這種相似之處，頂多就像白菜卜可以充饑，大肉粉條也可以充饑一樣，僅僅是在功能上具有某種相似之處。
以這種功能上的相似之處為理由，就斷言說“企業文化就是宗教”，這與斷言“白菜羅卜就是大肉粉條”有什么區別呢？其荒謬程度與斷言“白菜羅卜就是大肉粉條”有過之而無不及
曉曙：
那么，應當如何看待一些企業在實施企業文化管理時，引進宗教的某些教義，運用宗教的某些傳播方式呢？
王在安：
宗教傳播的信仰是教主的價值觀，企業文化倡導的是企業家的價值觀。宗教信仰所傳播的那種教義價值觀，是封閉式的，對不同觀點是排斥的，將持有不同觀點的人視為“異教徒”。而企業文化倡導的價值觀，則是開放式的，一切有利于企業實現其業績目標和發展戰略目標的理念、觀點，都可以隨時引進企業文化，形成公司企業文化價值觀體系的組成部分。
所以，某些宗教教義中的話語可以被企業家引入企業文化，正像馬克思、毛澤東的某些語錄可以被引入企業文化，作為公司理念的組成部分一樣。
但是，顯然我們不能因此就說“企業文化就是宗教”；就像我們不能因此就說“企業文化就是共產黨”一樣。
曉曙：
那么，在實施企業文化管理中，應當注意什么問題呢？
王在安：
在實施企業文化管理中，首先要注意的問題就是，千萬不要將企業當成宗教組織，千萬不要將企業文化當成宗教教義。
也就是說，企業只能堅持在制度面前人人平等，不能懲處具有不同理念和觀點的員工。所以，千萬不要將在觀念上不認同公司某個經營理念的員工當成異教徒，千萬不要因此就不公正地對待人家。
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