家族事業傳承中的精神傳承

如何避免家族企業的分崩離析，如何更好打造家族的合力，如何把第一代經商智慧更為完整地傳遞給下一代甚至下下代，如何根據不斷出現的新問題進行家族管理上的調整和健全，如何實現家族傳承上的創新與跨越，正成為家族傳承不容回避的問題

在《環球人物》和 北京 大學匯豐商學院舉辦的“2012家族傳承 論壇 ”上，中華民營企業聯合會會長、全國工商聯原副主席保育鈞（微博）告訴《中國經營報》記者，“目前我國共有私營企業1025萬戶，2100萬投資者，注冊資本金達28萬億元，與所有中央企業的注冊資本金之和持平，這暗示著民企的代際傳承問題之于中國經濟的重要性，關系到中華民族的偉大復興。”

“同時，當前我國80％的企業是家族企業，其中80％的企業又面臨傳承問題，在很多形式上完成傳承的企業中，很多家族的父輩仍然擔任著企業的監事長，這一方面體現了父輩對孩子接過班后‘扶上馬，送一程’的心態，另一方面也有著不放心的因素。”

而在所有讓父輩不放心的因素中，家族企業在歷史上不斷遭遇的傳承不過三代的魔咒最為突出。

家族企業的傳承魔咒

對于這一傳承魔咒，清華 經管學院戰略學教授寧向東舉例說，“假設第一代創始人生下兩個子女，那么在財富傳承兩個子女將各得50％的股份，假設這兩個子女中一個子女生了四個孩子，那么，到傳承時他的孩子能夠得到的就是每人12.5％的股份，而另一個子女只生了一個孩子，那么在傳承時這個孩子仍能得到50％的股份。”

如果拿到50％的孫輩愿意并擅長企業經營還好，如果他不愿意或者水平不夠，很可能就要由另外四個孫輩中一個優秀者來承接經營，事實也通常如此，四個孩子中總能找到一個更優秀的。于是，問題出來了，本來平等的五個孫輩，一個是占股50％的無能之輩，一個是占股12.5％的精英，那么，基于人性的本能，這個精英在經營過程中就會充分開動大腦做一些更有利于自己的事情。

“事實上，很多家族企業后來走多元化的路徑，會有很多貿易公司或者酒店、娛樂等產生現金流的子孫公司，公司結構設計得非常復雜，一個典型原因往往就是經營者在倒騰資產，而這種精明的方式往往是那些傻瓜式大股東并不易發現的。”

這樣做的結果是本來作為家族傳承的企業會越來越萎縮，而真正的財富被轉移到了精明的小股東接班人手里。然而，財富的轉移并不當然地帶來傳承上的轉移，從本質上來說，這樣的家族傳承已經流產，因為這種財富的轉移不可避免地會引發家族的內斗，產生訴訟或官司，一旦至此，訴訟無論輸贏，家族已經分崩離析。

鑒于一個孩子在家族傳承上的風險所在，為了家族香火的永續，采用各種方式，認罰、出國，或再娶，積聚到一定財富的企業家群體大都完成了再生育兩三個甚至更多孩子的使命。

而這，恰恰導致傳承魔咒不斷現身，單純財富傳承所擁有的諸多弊端更讓創業企業家苦惱不已。加上時代的變化，以及年輕人“自我”個性的不斷張揚，傳承面臨的新問題也層出不窮。

防止創始人情結

北京大學 創二代成長工程項目負責人曲軍表示，“第一代和第二代如何溝通，如何達成共識正成為代際傳承中的重要問題，在很多創二代的心目中，他們只有董事長，沒有老爸，這也是很多年輕人不愿意接班的重要原因，據統計，95％的企業家子女不愿接老爸的班，這從一個側面暗示了溝通問題的重要性。”

在與權力的關系方面，一代企業家普遍能夠與政府打成一片，而創二代則普遍清高，這并不代表哪一方面就一定做得好，企業與權力的關系，是世界性的普遍問題，在中國社會則尤為顯著，那么，企業該如何與“權力打交道”的經驗傳承同樣是一項敏感而又不容忽視的重要命題。

北京大學副校長、北京大學匯豐商學院院長海聞則指出，“家族企業的代際傳承中，在強調精神傳承的同時，二代接班人還要防止創始人情結，要有創新和超越的精神，因為二代創業者與一代所面臨的環境和問題有著很大的差異，如果不能防止創始人情結，則很難實現傳承上的跨越。”

海聞舉例說，“以福特公司為例，福特老爺子開發的‘老爺車’曾風靡美國，然而，到兒子一代，消費者的觀念已經發生了很大的變化，市場競爭也越來越嚴峻，如果繼續生產‘老爺車’，福特公司最終很可能會被擠出市場。所幸的是，在福特老爺子去世之后，接班人果斷地推出了新產品，最終推動福特成為美國的三大汽車公司之一。”

注重精神傳承

在家族企業的傳承方面，二代接班人普遍有知識、有眼界，但通常缺乏企業家的奮斗精神和管理能力，尤其缺乏冒險和拼搏的精神，在這種情況下，企業家的精神遺產的傳承就顯得格外重要。

海聞指出，“我們通常理解的生產要素包括土地、資本、勞動力等，但如果缺少企業家精神，就很難把這三項要素組織起來，這也就是精神傳承的重要性。”

事實上，對于很多創二代來說，跨越似乎是他們承接家族使命時的一個重要理想，曲軍表示，“深藏創二代心目中的最大夢想則是，‘要超越老爸，讓老爸以我為榮’。”

對于文化的傳承與超越，保育鈞有獨到的看法，他提出“代際傳承的好壞，身份的轉換非常重要，這種身份轉換是由老板向企業家的轉換。”

“我們現在很多企業負責人的準確身份仍然是老板，他們做了很大的貢獻，會賺錢，敢負責任，敢闖，但還僅僅是為了賺錢，還沒有為社會創造價值的理念，沒有‘取之有道’的商業信條，而這，恰恰是老板與企業家的根本區別。”保育鈞說。

在保育鈞看來，創二代要想成為企業家，必須滿足以下三個條件，首先要能看到國際國內的發展趨勢，要有世界眼光和戰略遠見；其二，要能根據遠見整合資源，組織土地、人員、資金等生產要素；其三，要有為社會創造價值的理念以及價值創造的能力。

這意味著，只有“為社會創造價值”的理念根基才可能真正誕生出可以傳承百年的家族文化。全國工商聯副秘書長王忠明也表示，“我們當前企業的一種普遍心態是恨不得把全天下的錢全都賺光，這種財富心理，成為普遍的社會狀況，所以，真正的轉型，還需要進一步的提升。縱觀國內外的百年品牌，他們對于財富盛宴的態度完全不同，比如倫敦的哈羅德，巴黎的老佛爺，他們都不求連鎖，而只是不斷把現有的做到最好，這其實才是家族企業的極致，踏踏實實，追求真正的價值創造。”