實踐中要全面看待“狼性管理”

　近年來，在一些企業(yè)里“狼性管理”盛行。研究“狼性”文化，解讀“狼性”精神，實踐“狼性”管理，成為一些企業(yè)的時尚，有的企業(yè)可能取得了一些成效，也有的企業(yè)因此碰了壁，很有探討一番的必要。

　　有的倡導“狼性文化”，將狼性中的殘忍用于企業(yè)管理，對員工冷酷無情，讓人時刻感到將被淘汰的壓力，公司形成的“床墊文化”、“加班文化”，讓人的神經(jīng)始終緊繃、感到窒息，等等。
 
 
 
出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象怕是會適得其反。有的公司在2年就發(fā)生6起員工非正常死亡事件，令人十分痛惜。人畢竟與狼不同，另外，就是真正的狼，也并不全是殘酷無情，狼性其實還有另一面。

　　有一個發(fā)生在西藏的故事。一個星期天幾位解放軍戰(zhàn)士閑來無事，請假去野地里采摘雪蓮。轉(zhuǎn)悠了一上午，也沒發(fā)現(xiàn)雪蓮的影子，幾個人很是掃興正準備返回。仿佛是神來助興似的，一只小狼出現(xiàn)了。這只小狼的腿不知為何受了傷，走起路來一瘸一拐的。小狼也發(fā)現(xiàn)了他們，想跑但心有余而力不足。幾位軍人沒想到竟然逮住了一只小狼，也算不虛此行。然而當他們發(fā)現(xiàn)小狼受傷之后，惻隱之心油然而生，當即拿出隨身攜帶的急救包，為小狼細心包扎。剛把這個活干完，遠遠地就跑來一只老狼。不用說它是來找小狼的。幾位軍人剎那間沒了主意。大家都知道，老狼看見自己的孩子在別人手里一定會拼命的。軍人雖不怕死，但也不免惴惴然。無計可施之時，為免惹麻煩，幾位軍人趕緊將小狼放了，然后若無其事地繼續(xù)趕路。老狼將小狼帶在身邊，不緊不慢地尾隨著他們。幾位軍人擔心老狼會向自己發(fā)起攻擊，便保持著高度警惕，做好了與狼進行惡戰(zhàn)的準備。然而老狼遲遲沒有下手，一直與他們保持不遠不近的距離，弄得幾位更加忐忑不安。當走到一處懸崖時，他們發(fā)現(xiàn)了一棵碩大的雪蓮，這時卻全無摘取那棵雪蓮的心思，老狼在后面盯著呢！況且，那雪蓮長的地方太陡峭，根本上不去。正想著，只見那老狼一個飛躍，眾人還沒緩過神來，老狼已將那雪蓮叼在了嘴里！然后將雪蓮往地上一放，帶著小狼往回走了。

　　在日常生活中，我們聽到的、看到的，都是說狼性兇殘，豈知狼們還有善良的一面，它們也懂得知恩圖報。只是我們光看到狼性兇殘的一面，沒注意也沒探究狼性的善良一面罷了。在將狼性移植于企業(yè)管理時，這就難免以偏概全，學了壞的丟了好的，鬧出了許多毛病。

　　俗話說，人心換人心，黃土變成金。尊重員工、關心員工、體貼員工，必定會贏得員工對企業(yè)的忠誠，對工作的熱情，這已為無數(shù)事實所證明。思科系統(tǒng)公司總裁兼首席執(zhí)行官錢伯斯為了少裁減一些員工，從2002年起到2003年，只領取1美元工資，沒有任何獎金，甚至拒絕領取另外200萬股的股票期權。這種自我降薪之舉，給員工以巨大的激勵，工作積極性大為高漲，公司效益顯著改善。思科公司年收入從錢伯斯上任伊始的12億美元，增長到了2004財年的220億美元。錢伯斯為員工著想，不惜犧牲個人利益的品格，贏得了尊敬也贏得了人心，得到豐厚的回報，他自己也先后榮獲多項國際大獎。

　　企無人則止。在企業(yè)管理中，樹立以人為本的思想，領導者視員工為親人，心里時刻裝著員工，對員工尊重信任，熱情關心，平等相待，公正處事，企業(yè)的凝聚力一定會更強，員工一定會精神舒暢，干勁倍增，公司的建設和發(fā)展也一定會更好更快。