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      2013年10月03日    //www.ceo.hc360.com      
    推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>

        今天我們采訪的是位于重慶世界貿(mào)易大廈47樓的濟(jì)源娛樂有限公司,這家公司成立于2008年8月,現(xiàn)有的總資產(chǎn)已經(jīng)有15億元,員工竟然達(dá)到了6000余人,其中有外籍員工就達(dá)到800余人。據(jù)說是目前國(guó)內(nèi)最大的一個(gè)休閑娛樂平臺(tái),該平臺(tái)本著雙贏才是共贏為核心,以多年卓越的歷史、雄厚的實(shí)力、專業(yè)領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及最知名的創(chuàng)新贏得了社會(huì)最廣泛客戶的信賴,始終占據(jù)國(guó)內(nèi)博彩領(lǐng)導(dǎo)者的地位,被譽(yù)為中國(guó)彩界最具潛力的誠(chéng)信平臺(tái),通過數(shù)年來廣大彩民的對(duì)濟(jì)源娛樂的支持與信賴,該平臺(tái)成功躋身于中國(guó)彩界的巔峰。

        該公司本著“富而思源、富而思進(jìn)、富而回報(bào)社會(huì)”作為企業(yè)發(fā)展的理念,把慈善捐助納入了公司發(fā)展規(guī)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算;為緩解社會(huì)矛盾作出突出貢獻(xiàn),解決了6000余人的就業(yè),其中:破產(chǎn)企業(yè)及下崗工人近1000人;在建立慈善救助的長(zhǎng)效機(jī)制方面起到了引領(lǐng)作用,建立了6000萬元人民幣的“濟(jì)源愛心慈善基金”,屬目前重慶市最大的慈善基金之一;從08年至今濟(jì)源累計(jì)捐款人民幣1728萬元,主要用于助醫(yī)、助學(xué)、助困、扶老及賑災(zāi)。

        該娛樂平臺(tái)本著打造世界一流的商業(yè)金融品牌為第一宗旨在成功的道路上繼續(xù)邁進(jìn)著!該平臺(tái)目前是國(guó)內(nèi)最具價(jià)值的娛樂品牌。去年世界品牌實(shí)驗(yàn)室和世界 經(jīng)理人 周刊聯(lián)合主辦的中國(guó)500強(qiáng)最具價(jià)值品牌排行中,“濟(jì)源娛樂”品牌價(jià)值由2010年的人民幣2000萬元上升至2011年的人民幣1.68億元,在這兩年間更是創(chuàng)造了無比輝煌的神話!相信在2012年該平臺(tái)能夠更上一個(gè)臺(tái)階,創(chuàng)造出更驚人的 績(jī)效 。
     

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    隨機(jī)讀管理故事:《分工》
      一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間。現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
      [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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