企業文化培訓的誤區

    現在大多數企業或者公司實體，對新招進的人才都要進行崗前學習 ，學習 的課件內容中肯定有“ 企業文化 ”，比如什么企業宗旨、經營理念、人才觀價值觀等，其實這些都是企業總結出來的硬件教條，在對新人的學習 中是起不到多大作用的，作為施訓人員首先是自己要先搞清楚：什么是文化？什么是企業文化？“文化是意識形態的具體表現，反映的是成員共同認可的價值觀和工作態度。

    文化的內容主要有兩個方面：①從本質上說，它包括職工的價值觀念、道德規范、思想意識和工作態度等；②從外在表現上說，它包括各種文化教育、技術學習 、娛樂聯誼活動等。

    企業文化由三大要素結構，即企業物質文化要素、企業制度文化要素、企業精神文化要素。

    企業文化是指企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。”從這里可以看出企業文化是一種意識形態，因此學習 時應該從意識形態產生的根源來學習 ，因此施訓人在學習 企業文化時一開始就是一個錯。那么怎么樣給新員工進行企業文化學習 呢？

    首先是讓新員工了解公司的產品或者作業流程。當一個實體招進新人后，我認為不需要急于給他們做企業文化學習 ，即便你辛辛苦苦的學習 了也起不到什么效果，沒有什么作用，他們壓根兒也體會不到。你想呀，新人剛進入你的公司，他們對你的公司什么都不了解，你就學習 企業文化的經營宗旨經營理念的，什么玩意兒，新人根本體會不到。首先應該讓他們了解公司的產品或者作業流程，熟知公司有哪些產品，簡單的作業流程是什么，他的起初工作是做什么，做這些工作需要哪些簡單的工作技巧和方式方法，我認為這是學習 最起碼的第一步。

    其次是交給他們怎么做人。作為一個企業或者公司實體，新人的到來他們并不了解工作環境，特別是剛畢業的大學生進入新公司，他們的很多東西都是非常理想化的，理論與現實中的區別是很大的，比如有的新人一進公司就表現得非常個性，可是別人總認為這個人不合群，而他自己也想不通錯在哪里；或者看到公司一點不如意的地方，就認為你這個公司很不規范甚至很黑什么的，工作中怨天尤人唉聲嘆氣影響退隊勢氣。

    其實每個企業的人文環境是不一樣的，但是做人的道理都是一樣的，因此對新員工的企業文化學習 首先是學習 產品公司產品和工作流程以及簡單的方法，其次就是學習 新員工怎么樣做人。新員工先要學會做好人，盡快融入新的環境，待新人融入你的團隊后，就應該開始做能人，充分展現個人才華，發揮出個人專業才能，成為隊友眼中佩服的適合工作崗位的能手。

    再次才進入真正的企業文化學習 。新人一般工作到2到3個月后，對你的企業或者公司實體應該是有所了解了，認為不適合自己發展的造就逃之夭夭了，留下來的基本都認可你的公司了，也有了一些工作體會和感受了，這個時侯再進行真正的企業文化學習 ，組織一些團體活動、參觀公司生產線、搞一個活動競賽等，讓這些新人帶著一份親人般的愛心，以及一顆對親人的感恩的心來學習企業的宗旨、經營理念、用人觀價值觀等，才能使你的文化學習 效果產生巨大的作用。