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      2013年10月03日    孟凡馳 人民日?qǐng)?bào)      
    推薦學(xué)習(xí): 國(guó)醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國(guó)家衛(wèi)健委專家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會(huì)權(quán)威、行業(yè)標(biāo)桿同仁堂共同給大家?guī)碇嗅t(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國(guó)。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計(jì)劃>>

      當(dāng)今時(shí)代,企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義越來越為人們所認(rèn)識(shí)。那么,企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用具體體現(xiàn)在哪些方面呢?

      企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容。企業(yè)管理不僅是科學(xué)、是健全的規(guī)章制度及其貫徹落實(shí),而且是一種文化。因?yàn)槠髽I(yè)管理的基本對(duì)象是人,而人是有思想、有感情、有個(gè)性的。怎樣點(diǎn)燃人的激情、挖掘人的潛能、引導(dǎo)和規(guī)范人的行為?從根本上說,要靠企業(yè)文化。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),在企業(yè)管理中注入文化因素、運(yùn)用文化手段,對(duì)于提高企業(yè)管理的品位和效能,調(diào)動(dòng)人的積極性、發(fā)掘人的潛能,具有根本性作用。文化是引領(lǐng)性的規(guī)范,是一種軟實(shí)力。一個(gè)企業(yè)如果沒有文化的引導(dǎo),沒有自覺的文化建設(shè),員工就很難創(chuàng)造性地開展工作,企業(yè)就很難達(dá)到優(yōu)秀以至卓越的境界。

      企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。企業(yè)文化決定著企業(yè)的戰(zhàn)略方向、經(jīng)營(yíng)理念、管理水平和員工素質(zhì),因此是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)和文化的相互交融,對(duì)企業(yè)提出了新的更高要求:產(chǎn)品要有豐富的文化含量,服務(wù)要有較高的文化品位,經(jīng)營(yíng)要有突出的文化特色,管理者要有全面的文化素質(zhì),戰(zhàn)略規(guī)劃要有深厚的文化基礎(chǔ)。因而,企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)中的作用日益顯性化,成為決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的直接因素。技術(shù)和管理制度、方法等都是可以引進(jìn)的,但企業(yè)文化及其決定的經(jīng)營(yíng)理念、管理哲學(xué)等是難以引進(jìn)的,需要企業(yè)在明確自身價(jià)值定位的基礎(chǔ)上,結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地凝結(jié)、鍛造、提煉、升華,形成自己獨(dú)特的、全體員工認(rèn)同的文化理念。

      企業(yè)文化是企業(yè)品牌的內(nèi)在底蘊(yùn)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)上直接表現(xiàn)為產(chǎn)品和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng),其中價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)只是較低層次的競(jìng)爭(zhēng),因而成熟的產(chǎn)品和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)更多地表現(xiàn)為品牌競(jìng)爭(zhēng)。在成功的企業(yè)品牌當(dāng)中,無不凝結(jié)著成功的企業(yè)文化。可以說,品牌是企業(yè)文化的市場(chǎng)表現(xiàn),企業(yè)文化是品牌的內(nèi)在底蘊(yùn)。從市場(chǎng)需求方來看,現(xiàn)代社會(huì)的消費(fèi)者越來越追求產(chǎn)品的文化內(nèi)涵,越來越追求消費(fèi)過程中的人文關(guān)懷和文化感受。有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌,能夠適應(yīng)和提升消費(fèi)者的文化理念和生活方式。在形成這樣的品牌的過程中,企業(yè)文化具有不可替代的作用。

      企業(yè)文化是企業(yè)人力資源開發(fā)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在很大程度上取決于企業(yè)的創(chuàng)新能力,而企業(yè)的創(chuàng)新能力主要取決于企業(yè)員工的文化素質(zhì)。傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源開發(fā)主要集中在人的體能、技能和智能等方面,很少考慮文化開發(fā)。實(shí)際上,企業(yè)核心價(jià)值觀的形成和貫徹、企業(yè)精神的提煉和弘揚(yáng)、企業(yè)作風(fēng)的鍛造和發(fā)揮——這些企業(yè)文化方面的因素不僅決定人力資源體能、技能和智能開發(fā)的方向和成效,而且影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益,是決定企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵,因而是企業(yè)人力資源開發(fā)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。發(fā)揮企業(yè)文化在人力資源開發(fā)中的作用,重點(diǎn)是培育企業(yè)家的文化自覺,提升其建設(shè)和應(yīng)用企業(yè)文化的能力;提高企業(yè)員工的文化素質(zhì),使其對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生高度認(rèn)同,并將企業(yè)文化內(nèi)化為自己的文化追求。

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    隨機(jī)讀管理故事:《從商人到副總統(tǒng)之路》
     1888年,美國(guó)銀行家莫爾當(dāng)選副總統(tǒng)。他曾是一個(gè)小布匹商人,從一個(gè)小商人到副總統(tǒng),為什么會(huì)發(fā)展得這么快? 
     莫爾說:"我做布匹生意真的很成功。可有一天,我讀了一本文學(xué)家愛默爾的書,書中的一段話打動(dòng)了我,書中是這樣寫的:一個(gè)人如果擁有一種人家需要的才能和特長(zhǎng),不管他處在什么環(huán)境什么角落,終會(huì)有一天被人發(fā)現(xiàn)。這段話讓我怦然驚動(dòng),冥冥中我覺得自己應(yīng)該走向更廣闊的空間去發(fā)展。這使我想到了當(dāng)時(shí)最重要的金融業(yè),于是,我不顧別人的反對(duì),放棄布匹生意,改營(yíng)銀行。在穩(wěn)妥可靠的條件下進(jìn)行運(yùn)作,許多人和企業(yè)都愿意找我,因此我經(jīng)營(yíng)銀行十分成功,最終成為金融巨頭。 
      
      點(diǎn)評(píng):俗話說:"有智吃智,無智吃力"。一個(gè)人立足于社會(huì),說到底只有用智和用力兩種謀生手段,要么靠一身力氣,要么靠自身的智慧,智慧往往可以改變一個(gè)人的命運(yùn)。 
        
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