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      2013年10月03日    互聯(lián)網(wǎng)      
    推薦學(xué)習(xí): 歐洲大學(xué)商學(xué)院,企業(yè)家學(xué)者學(xué)位教育領(lǐng)航者。翹首以盼,點燃我們學(xué)習(xí)的熱情,共同探尋個人成長企業(yè)發(fā)展新思路。歡迎加入歐洲大學(xué)商學(xué)院(EU)博士學(xué)位>>

        最近看新聞,某80后作家出了一本關(guān)于炒作的書,大有中國炒作學(xué)開山鼻祖的味道。其實說白了,所謂的炒作,喜劇大師趙本山有一個很精辟的詞:忽悠。按照正式的說法,炒作是一種造勢行為,就是不惜一切手段把事情鬧大,哪怕事情本來很不起眼,甚至是子虛烏有,都能經(jīng)過媒體的渲染即炒作達(dá)到知名甚至轟動的效應(yīng)。因此,商家為了促銷產(chǎn)品,大搞各種“擦邊球”活動,一經(jīng)媒體炒作就身價倍增。其實,產(chǎn)品還是那樣的產(chǎn)品,但其知名度卻隨媒體炒作而升值。這樣抬高或多或少地帶有夸大或編造內(nèi)容,屬于虛假傳播。

        那么,為何商家還如此熱衷于炒作呢,因為商家把炒作當(dāng)做了營銷的萬能法寶。過去,中國有句古話:酒香不怕巷子深。意思是只要我的產(chǎn)品好,不怕賣不出去。如今世道變了,隨便打開電視,炒作的聲音都會充斥我們的耳膜。默默無聞的產(chǎn)品,比如山寨手機的廣告,一男一女兩個人扯著嗓子吆喝,和過去菜市場的大媽一樣。已經(jīng)很出名的產(chǎn)品,由于資金雄厚,就整一個美輪美奐的廣告,找?guī)讉€明星,在中央臺的黃金時間輪番播放,比如礦泉水廣告,就是一瓶水,人家卻要告訴你,我的水源地是五星級的,我的瓶子是五星級的,我的員工工作環(huán)境是五星級的,我的運輸車輛也是五星級的……好像喝了他這五星級的礦泉水,你立馬變得比景陽崗赤手空拳打死老虎的武松都強壯了!

        存在就是合理的。既然盛行炒作,肯定炒作也有它的好處。比如,小企業(yè)可以利用炒作一夜成名,大企業(yè)利用炒作迅速占領(lǐng)市場取得先機。但是,作為企業(yè),最根本的一條是什么?最基本的原則是誠信,是老老實實經(jīng)營產(chǎn)品。產(chǎn)品是一個企業(yè)的根本,沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,僅憑炒作,能長遠(yuǎn)發(fā)展嗎?還是以最近的奶粉事件為例,作為一家企業(yè),應(yīng)該老老實實經(jīng)營自己的產(chǎn)品,把質(zhì)量搞上去才是正路子,如果企業(yè)把精力花在如何炒作上,整天在中央臺花費大量精力和資金做廣告,卻忽視了產(chǎn)品質(zhì)量,最后導(dǎo)致危機爆發(fā),多年辛辛苦苦打造的品牌轟然倒塌,不能不引起我們警醒。因為消費者不是傻子,開始你可以欺騙,但是時間長了,早晚會露出馬腳。比如,你整天忽悠消費者,說我的產(chǎn)品經(jīng)過多少工序檢驗,我的奶牛質(zhì)量多么好,我的牧場多么環(huán)保,但是,請問,你這么好的管理,三聚氰胺是怎么回事呢?連最基本的有毒物質(zhì)你都控制不住,導(dǎo)致那么多無辜的兒童受害,你還好意思說你的管理是星級的嗎?除了你的忽悠水平是星級的,你的管理一塌糊涂。

        類似的這樣的企業(yè)炒作還有很多,比如,普通的保健品說成是治療癌癥的良藥,普通的白酒夸大它的醫(yī)藥價值,好像只要吃不死人,企業(yè)什么噱頭都敢玩。有意思的是,很多企業(yè)靠炒作起家,最后也因為炒作而倒閉。比如三鹿、三株等。因為這些企業(yè)只是嘗到了炒作的甜頭,把炒作當(dāng)成了企業(yè)的成名法寶,正是這種南轅北轍的做法,把本來該放在生產(chǎn)和研發(fā)方面的力量,全都放在了炒作上,導(dǎo)致企業(yè)的后勁不足。另外,炒作也使得企業(yè)偏離了自己的發(fā)展方向,不僅破壞了市場的游戲規(guī)則,同時也蒙蔽了自己的眼睛,直至陷入萬劫不復(fù)的深淵。

        營銷是一門學(xué)問,很需要技巧。如果我們國內(nèi)的營銷或市場人員認(rèn)為營銷就是炒作,就是比賽誰敢花錢,誰能花錢,其實是把營銷簡單化了。營銷的根本還是質(zhì)量,還是產(chǎn)品。沒有這個基礎(chǔ),任何理念都難以成功實施。

        就像我一直強調(diào)的那樣,企業(yè)需要誠信。否則,如果把炒作當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的動力,就像在企業(yè)發(fā)展道路上埋上一顆定時炸彈,它早晚會讓企業(yè)嘗到苦頭。

     
     

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    隨機讀管理故事:《管仲病榻論相》
       管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對話,發(fā)人深省。桓公:“群臣之中誰可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開方如何?”管仲:“開方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過千乘。應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離這種人,若重用必定亂國。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個真正的君子。但他對于善惡過于分明,一旦知道別人的過失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對自己要求很高,能做到不恥下問。對不如自己的人哀憐同情;對于國政,不需要他管的他就不打聽;對于事務(wù),不需要他了解的,就不過問;別人有些小毛病,他能裝作沒看見。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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