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      2013年10月03日    浙江企業(yè)文化網(wǎng)      
    推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實戰(zhàn),匯聚中美兩國最強師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>

        不可或缺的第一種文化:顧客文化

        顧客文化是以“滿足顧客需求”為特征的文化。顧客是企業(yè)發(fā)展的源頭活水,是市場的基本組成單元。離開了顧客,企業(yè)根本不可能發(fā)展。因此,中小企業(yè)特別需要加強顧客文化建設(shè),要把企業(yè)文化建設(shè)和顧客文化建設(shè)有機結(jié)合起來。

        企業(yè)發(fā)展的過程,從某種程度上說是不斷滿足顧客需求的過程。只有不斷滿足顧客與時俱進的需求,顧客手上的錢才會如滾滾黃河水那樣進入企業(yè)的“錢袋”。但是,在現(xiàn)實生活中,總有很多企業(yè)沒有做好“滿足顧客需求”這篇文章。這是因為企業(yè)以自我為中心的人的劣根性在作怪!

        在踐行這些理念方面,天天電子、中天科技等企業(yè)就做得很有特色,使得他們能在細(xì)分市場獨領(lǐng)風(fēng)騷。所以,顧客文化的重要性顯而易見。

        不可或缺的第二種文化:速度文化 古話說,眼快不如手快,手快就是動作快,動作快說的就是速度。速度文化是以“強化市場嗅覺、提高執(zhí)行能力”為特征的文化。速度文化講究反應(yīng)快、出手快。在市場競爭中,中小企業(yè)要及時、廣泛捕捉有關(guān)信息,對收集到的信息要作出快速處理,爭取在第一時間推出應(yīng)對舉措。

        

        大多數(shù)中小企業(yè)在市場競爭中處于弱勢地位,原因是他們市場嗅覺不靈敏、執(zhí)行能力不提高。要想成為一流品牌企業(yè),要想在市場競爭中與強者爭鋒,都需要速度,用速度去沖浪——等到競爭對手想明白了,我們早已捷足先登,搶占了戰(zhàn)略據(jù)點。這就要求中小企業(yè)加強速度文化建設(shè),做到立即做、快速做、持續(xù)做,而且要正確地做。

        不可或缺的第三種文化:創(chuàng)新文化 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力,企業(yè)發(fā)展的過程,從某種程度上說也是我們不斷創(chuàng)新的過程。時過境遷,如果不創(chuàng)新,不緊貼時代脈搏,即使是最美好最有價值的事物也會淡出大家的視線。因此,中小企業(yè)務(wù)必要創(chuàng)新,要讓創(chuàng)新成為一種風(fēng)尚,要以正合、以奇勝,如管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、速度創(chuàng)新等。速度創(chuàng)新是指快的技巧。可見,“快”也要創(chuàng)新,不會創(chuàng)新的“快”就不能出奇制勝。創(chuàng)新不是獵奇,創(chuàng)新是人的主觀能動性在客觀規(guī)律性方面的反映,創(chuàng)新讓企業(yè)在另類市場成為強者。

        

        為此,中小企業(yè)要脫下企業(yè)文化華麗的外衣,構(gòu)建起三種不可或缺的文化,讓文化走下神壇,讓文化簡單有效。在營銷制勝的歷史上,在品牌林立的社會里,企業(yè)文化的力量不可小視。

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    隨機讀管理故事:《敵人與朋友》
      林肯作為美國總統(tǒng),他對政敵的態(tài)度引起了一位官員的不滿。他批評林肯不應(yīng)該試圖跟那些人做朋友,而應(yīng)該消滅他們。"當(dāng)他們變成我的朋友時,"林肯十分溫和地說,"難道我不是在消滅我的敵人嗎?" 
      
      營銷啟示:朋友和敵人是相對的,如果一個敵人變成了朋友,不正是少了一個敵人嗎?在銷售市場上,競爭對手是相對的,如果相互之間通過聯(lián)盟共同開拓市場,對于企業(yè)來說不但節(jié)省了大量的銷售成本,而且市場空間會更廣闊。 
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