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      2013年10月03日    價值中國      
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        08年8月8日晚上8點,隨著奧運圣火在“鳥巢”點燃的一刻,中華民族的百年奧運夢想終于實現了。

        中國紅、中國的祥云、中國的微笑以及中國的強大,向世界展現了一個全新的中國。

        在此,我不禁聯想到:奧運會不但給中國帶來了驕傲和自豪,也給我們企業帶來了許多的啟示和聯想!

        目標、理想---是通往成功的動力

        俗話說,“堅定的目標是力量泉源之一,也是成功的利器之一。沒有它,天才也會在矛盾無定的迷徑中,徒勞無功。”每一個奧運選手,心中都有一個夢想,那就是站在高高的領獎臺上。太陽雨的目標是做國際化的“百年企業”,這不僅僅是我們的目標,更是每一位“太陽雨人”的責任。遠大而堅定的目標,才是推動我們的企業走向光輝明天的動力。

        拼搏、堅持----是通往成功的階梯

        每一塊奧運金牌的背后,都有一個動人的故事。從陳燮霞的奮力堅持,到小將龐偉的一飛沖天等等,都說明了這一點。拼搏和堅持是奧運金牌的代名詞。在工作和生活中我們都會碰到很多的困難和課題,但是,只要我們每一位員工具有拼搏、堅持的精神,任何困難和險阻都會克服,我們要相信自己!公司近幾年的發展也充分證明了這一點。

        團隊、協作----是通往成功的捷徑 眾所周知,團結就是力量。古語道:“同心山成玉,協力土變金”,奧運會上每一次成功的笑容背后,都有一個為此付出了無數汗水和心血的、團結協作的團隊。筆者不禁想到:我們的企業不正是奔向明天的列車嗎?充滿著希冀和夢想。我們每一位員工,都是這個集體的一部分,每個部門,就是連接在一起的車廂,我們共進退,我們共同面對榮譽與挫折,我們都是一家人。只有各個部門之間通力合作,才能讓企業更好的有序前進,摘取世界太陽能行業第一的桂冠。

        

        “每日 進步一點點”---讓我們“更快、更高、更強”

        奧林匹克運動有一句著名的格言:更快、更高、更強。這句格言充分表達了奧林匹克運動倡導的不斷進取、永不滿足的奮斗精神。雖然只有短短的6個字,但其含義卻非常豐富,它不僅表示在競技運動中要不畏強手,敢于斗爭,敢于勝利,而且鼓勵人們在生活和工作中要敢于進取,敢于超越自我,將自己的潛能發揮到極限。細細想來,這不正是“太陽雨人”一貫倡導的“每日 進步一點點”嗎?

        只有“每日 進步一點點”,我們才能做到“更快、更高、更強”。

        “和諧”之音---綠色奧運、科技奧運、人文奧運 “綠色奧運、科技奧運、人文奧運”——北京奧運會把13億中華兒女向世界做出的承諾,變成了一份特殊的答卷,呈現給了偉大的奧林匹克運動。詮釋了東方文明古國對奧林匹克精神的獨特理解——人與自然和諧、人與社會和諧、人類世界和諧。

        

        “以人為本”是構建企業和諧文化的根本。

    “太陽雨人”一貫堅持“以人為本”的管理思想,尊重人、理解人、關心人、服務人、依靠人和發展人。“同一個世界,同一個家”,太陽雨的舶來文化,正指引著“太陽雨人”抱著“陽光的心態”,懷著一顆“感恩的心”,唱著“工作并快樂著”,實現著快樂太陽雨!和諧太陽雨!

        北京奧運傳遞給世界一個信息:世界東方,大國崛起。我們“太陽雨人”也在用自己的實際行動向世界宣告:

        世界有我,中國強。

     

     

     

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    隨機讀管理故事:《盲人過橋》
    有個盲人經過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰戰兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

    盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

    管理故事哲理

    這個盲人是有些夸張,但企業管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業戰略來說是存在問題。

    企業戰略過程中對于未來預估,往往會采取相應的措施,某種預估將會對當下的行為發生扭曲,企業會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

    因此灰天鵝現象在當下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當下,企業著眼于當下的未來預估,將成為企業發展過程中核心要解決的問題。

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