企業發展：文化人才兩手抓！

    企業要發展，人才是關鍵。縱觀山西交通監理公司幾年來所取得的成就，我們深切體會到：監理企業作為智力型咨詢企業要在市場競爭中立于不敗之地，求得更好的生存和發展，必須具備一支高素質的監理隊伍，同時，也必須深化人事制度變革 ，摸索一套行之有效的選人、用人機制．從而培養和造就了一批高素質的監理人才，增強了企業的活力和競爭力。我們的主要做法是：

    創新人才機制，首先要更新觀念，樹立正確的人才觀。建立科學、完善的并與市場相配套的人才評價、培養、使用和激勵的用人機制，是挖掘人才資源、發揮人才優勢、提高用人效益的關鍵。因此，一是建立科學的選人標準。企業的管理最終是人事管理，成功的管理必須摒棄陳舊過時、狹隘落后的人才觀念；成功的管理，必然是人才的優化配置。選拔人才，貴在公心；有德無才，力不勝任，難當大事，有才無德，難以服人，渙散人心；企業要做到尊重人、相信人、關心人、有效地選人，用人之長、容人之短，用人還必須創造性地發揮員工的意愿、力量、智慧、能力以達到組織的整體能力。加強人力資源管理，樹立以人為本的管理思想。二是樹立科學的用人意識。

    人是創造知識、傳播知識：應用知識的主體，人才是技術創新的關鍵，是市場競爭的核心，是經濟社會發展中最為重要的寶貴資源，是現代經濟中最為活躍的生產要素，是市場經濟競爭中最有價值的經濟資本。使用人才，巧在善用，就是在用人上要揚長避短。在選拔培養人才當中，一定要解放思想，打破常規．堅決破除論資排輩、求全責備、遷就照顧等陳舊落后的觀念；要敢于大膽地發現和破格起用中青年高素質人才，注意人才的科技素質，用人要重德行、重才能、重業績，把德才兼備、具有現代化管理和領導才能的科技人員選拔到領導崗位，樹立任人唯賢、知任善任和不拘一格使用人才的理念；要明確職責權限，放手讓他們去干，使他們感到有充分施展聰明才智的空間、機會和場所，努力營造尊重知識、尊重人才、愛護人才、支持人才、拴心留人的社會氛圍，使各類優秀人才脫穎而出、奮發進取，并在使用中實現合理流動，在工作中給各類人才實現自我價值和施展才華的用武之地。三是建立科學的人才流動機制，人流、物流、資金流是現代經濟市場開發的特征，是市場交換規律的表現形式。

    在市場經濟條件下，人才作為最活躍的生產要素，其流動性更為明顯，人才總是流向最能發揮其作用的地方。一個單位和部門，人才不流動．死水一潭，就沒有生機和活力。流動是規律，是正常的，要建立合理的人才流動機制，調劑人才余缺，把高素質人員引導到監理市場，保，住核心人才、吸引留住人才和流入人才，增強吸引力，為人才創造“用武之地”是人才資源管理中較為合理的更新機制。四是要愛才、惜才。要樹立科學的人才觀，以”天下人才為我用”的氣概，敏銳地發現和培養人才，大膽使用人才，使其成為企業未來的中堅力量，努力形成“人才興企“的良好機制和環境。五是積極營造優秀人才脫穎而出的良好環境，形成以素質論人才、重實際用干部、以貢獻分報酬的機制。要加大市場取向的變革 ，促進以業績為取向的人才價值觀的轉變，引進競爭機制、創新激勵機制，才能使人才脫穎而出，才能擴大人才視野，也才能鼓勵先進、鞭策后進、淘汰落后。

    做到以事業吸引人才、以待遇激勵人才、以真摯感召人才和以真誠留住人才，公司按照“優才、優勞，優崗、優酬”的原則．很快建立了體現管理水平、業務能力、工作業績、資格經歷和崗位需要的人才等級序列，降收入與崗位職責、工作業績、實際貢獻以及產生的經濟效益和社會效益直接掛勾，真正體現人才的價值、知識的價值，體現尊重勞動、尊重人才、尊重創造的強有力的人才保障機制，在公司形成了“萬類霜天竟自由”的大好局面。

六是重視職工能力素質培養。當今世界綜合國力的競爭，科技是關鍵、教育是基礎、管理是保障、人才是核心。面對市場經濟的日益競爭和知識經濟時代的挑戰，接受良好的教育學習 是人們生存發展的第一需要和終身受益的財富。從這個意義上講，人才培養也是實踐“三個代表”重要思想的具體體現，是培育先進知識群體和核，厶競爭力。創造先進生產力的基礎。優質的學習 是人力資源管理的基礎，只有注重“投資與人”才能使企業成為人才發展的一片“樂土”。

 

    對人才進行良好的培養是提高企業員工整體素質的根本手段。在企業員工的才能發展方面，應開展政治思想和道德素質、技術知識和技能、管理技能和手段、溝通和協調技能、市場營銷知識、法律法規知識、標準、規范知識的學習，只有不斷地更新舊有的知識庫，掌握最新的知識和技能，才能跟上知識進步的節奏，企業和員工才能不被淘汰。企業要不斷地使有潛能的人才得到發掘和重點培養，才能保持旺盛的核心競爭力，造就“人才興企”的良好機制和環境，實現人與工作的真正融合。

    質量，是企業生存的前提：品牌，是企業競爭的基礎。面對全球經濟一體化的新的機遇和挑戰．企業的生存和發展正面臨著嚴峻的挑戰。在國家和企業綜合實力的競爭中，人才已成為第一位的戰略資源。國家富裕靠經濟，經濟發展靠企業，企業發展靠核心競爭力，核心競爭力發展靠科技和經營管理，而科技和管理靠人才，人才對經濟發展具有決定性的作用，人才是知識經濟發展的重要資源，因而強化人才意識就顯得尤為重要。

    在工作中，我們始終注重引導企業職工樹立五種先進理念：一是學習是前進的基礎，創新的動力，即”學習為本”的理念；二是時時處處學習，終身接受教育，即“終身學習”的理念；三是學習與工作密不可分，即“工作學習化，學習工作化”的理念；四是相互學習交流．即“團隊學習”的理念；五是學習重在創新，改進思維方式和習慣行為，即“創造性學習”的理念。

    我們還注意搞好了教育學習 ，注重建設好兩支隊伍。通過多層次。多形式的職業學習 教育活動，力求建設一支政治素質高、具有現代管理知識和富有創新精神的管理者隊伍；建設一支以中級專業技術人員為主體、高級專業技術人員為骨干、初級專業技術人員為基礎，具有良好職業道德和較高文化技術素質的職工隊伍。

    公司用于學習學習 的費用每年約百萬元，占到工資總額的2－4％。

    幾年來公司在選拔任用、培養管理和關心人才造就高素質隊伍上和進行人才機制創新上做了不懈的努力，取得了良好的效果。我公司將繼續堅定不移地深化人事制度變革 ，創新人才機制，充分發揮“人才”的積極作用．讓企業活力四射，讓“山西交通監理”的品牌在全國更加響亮!

    當今的時代，撲面而來的是一種知識化、科學化和高新技術化的知識經濟，是一種多樣化、開放性、高度動態性的新型大市場。在這大市場、大經濟的運轉過程中，經濟與企業文化形成了互為中介的整合現象，正在以迅雷不及掩耳之勢，由局部向整體、由低層次向高層次推進，成為現代化市場經濟不可逆轉的大趨勢。面對新形勢和新挑戰，我們深刻地意識到經濟發展離不開文化的先導作用，因而搞好企業的文化建設，才能拓展經濟發展的新思路和新領域。

    企業文化是企業騰飛之魂，企業文化塑造企業形象，企業文化規范企業行為，企業文化能促進企業的有效管理。山西省交通監理總公司成立十年多來，之所以取得較好的成績，先后被國家建設部和交通部評為“全國先進建設監理單位”，最重要的一點就是將質量與企業文化相結合，建立、健全了一套完整的以質量和誠信為中心的企業文化，以此來不斷提高監理服務質量，在監理市場競爭日趨激烈的情況下，不斷發展；I士大，并取得了較好的社會效益和經濟效益。

    首先，健康的企業文化是塑造職工良好素質的關鍵。現代企業的競爭首先是人的競爭，企業的興衰關鍵在人，只有建立一支高素質的職工隊伍，才能在競爭田立于不敗之地。山西省交通監理總公司從提高職工素質入手，從1995年起．首先提出了“團結、務實、創新、奮進”的企業精神、“質量立業、誠信興企”的經營宗旨和“立足本省、面向全國、逐步走向世界”的公司三步走發展戰略，并逐步提出要努力提高職工的“四大素質”，即：努力提高職工的“政治思想、專業技能、法律合同和社交協調素質”；倡導“五種監理工作作風”，即：“艱苦奮斗、嚴格認真、實事求是、雷厲風行和敢創一流”；達到“六個工作目標”，即：逐步建立起一支“思想作風硬、專業技能精、職業道德好、服務意識強、檢查督促勤和工作效率高”的職工隊伍。

    總之，企業文化是一種精神生產力，這種文化是推動企業發展的源動力，這種源動力在企業遭受挫折和困境時，它能支撐企業闖過難關；在企業處于興盛時，這種源動力能加速企業發展，始終推動企業向既定的目標執著堅定地前進。