文化融合：企業(yè)重組并購中的“中聯(lián)模式”

    中聯(lián)重科是我國首批創(chuàng)新型試點企業(yè)。近年來，通過高位嫁接、集成創(chuàng)新、重組并購，中聯(lián)重科吸收了大量國內外先進企業(yè)的最新技術，實現了高層次的自主創(chuàng)新。

    然而，每一家企業(yè)就像一個獨立的王國，都有自身獨特的文化、理念。每一次并購之初，中聯(lián)重科都面臨著公司分散、人員素質參差不齊、被并購企業(yè)的文化理念與中聯(lián)存在很大差異等困難。

    “70%的企業(yè)并購會因為種種原因失敗，而其中70%失敗于并購后的公司文化整合。”著名的“七七定律”這樣指出，揭示出企業(yè)文化的差異在并購中的阻隔。

    “企業(yè)文化本身不能發(fā)掘員工的最佳狀態(tài)。但在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化體系不斷影響著企業(yè)和員工的行為，為公司的和諧發(fā)展提供強有力的精神支撐和文化保證。”中聯(lián)重科董事長詹純新在接受中國經濟時報記者采訪時說。

    伴隨中聯(lián)重科創(chuàng)立、成長而不斷發(fā)展起來的中聯(lián)文化，歷經時代的洗禮和時間的積淀，已成為全體中聯(lián)人艱苦創(chuàng)業(yè)、共同努力的愿景。

    “至誠”：企業(yè)戰(zhàn)略實施的文化保障

    中聯(lián)企業(yè)文化核心理念是“至誠無息，博厚悠遠”。這八個字于2002年正式提出，取意于《中庸》第二十六章，譯為誠信為本，不息為體，日新為道；廣博攬物，厚德載物，悠遠成物，基業(yè)長青。

    中聯(lián)人認為，“至誠”，就是要樹立正確的市場“義利”觀，奉行“產品等于人品，質量等于道德”的原則，將企業(yè)利益和社會責任結合起來，合理兼顧國家、集體和個人利益。這一核心價值觀不僅體現了中聯(lián)人過去艱苦創(chuàng)業(yè)、敢于創(chuàng)新的精神，更重要的是為中聯(lián)走出研究院、邁向市場后的發(fā)展確立了更加高遠的目標和要求。

    隨后，在該核心理念統(tǒng)領下，中聯(lián)又形成了“一元、二維、三綱、四德、五常、六勤、七能、八品”的文化體系，并分別對應企業(yè)的價值標準、道德標準和能力標準，在更高層次上建設企業(yè)文化。

    “一元”和“二維”是企業(yè)的價值標準。“一元”，是“至誠無息，博厚悠遠”中的“至誠”。“誠”作為一種價值觀，有著深刻的人生內涵，包括“真、實、信”三種境界。對中聯(lián)而言，“至誠”就是“對誠信的執(zhí)著，對追求理想與成就事業(yè)的執(zhí)著”。“二維”，指的是“德”與“才”。如果沒有崇高的品德，就不可能樹立“誠”的信念；如果沒有卓越的才能，也就不可能實現“誠”的目標。“德”與“才”是不可分割的兩個部分，它們既互為因果又互為前提，共同維護、維持并維系著“誠”這個中聯(lián)的“元”。

    “三公”、“四德”、“五心”是企業(yè)的道德標準。“三公”，即指在企業(yè)生產、經營、管理的各個層面，要做到公平、公正、公開。“四德”，即指“禮、義、廉、恥”。這個被稱為“國之四維”的基本行為規(guī)范，被中聯(lián)結合自身實際進行了創(chuàng)新，注入了中聯(lián)獨特的意義，要求員工“遵禮、守義、行廉、知恥”。“五心”，要求常懷感恩之心、常懷謙卑之心、常懷利他之心、常懷無私之心、常懷精進之心。這是成為一名中聯(lián)員工必須持續(xù)修煉的五種心態(tài)。

    “六勤”、“七能”是企業(yè)的能力標準。“六勤”，就是指“勤學、勤思、勤快、勤奮、勤儉、勤勉”，這是中聯(lián)員工新能力的核心，是企業(yè)對員工“才”與“能”的原則要求與全面概括；是提高企業(yè)執(zhí)行力、創(chuàng)新力與競爭力的根本保障。個人的新能力形成合力，就能最終匯聚成企業(yè)的新能力。“七能”，包括社會的公信力、文化的包容力、組織的凝聚力、全局的控制力、團隊的推動力、自主的創(chuàng)新力、品牌的領導力。

    “八品”是中聯(lián)人應具備的八種品格，即：“忠誠、仁義、謙卑、堅毅、豁達、自律、勤勉、精進”。這來自企業(yè)人品格的集體淬煉和提升，中聯(lián)重科希望用以社會主義核心價值觀和傳統(tǒng)文化為底蘊和脊梁的現代精神，成就企業(yè)“內圣外王”的完善品格。

    中聯(lián)文化體系的完整推出，為其實現“裂變＋聚變”遠大戰(zhàn)略目標提供了保障：2001年11月，中聯(lián)重科整體收購英國保路捷公司；2002年12月，中聯(lián)重科兼并老牌國有企業(yè)湖南機床廠；2003年8月，中聯(lián)重科完成了浦沅的重組；2004年4月，中聯(lián)重科“子母倒置”，收購中國環(huán)衛(wèi)機械行業(yè)第一品牌——“中標”實業(yè)；2008年，中聯(lián)重科又連續(xù)并購了陜西黃河工程機械集團、意大利CIFA公司、湖南車橋廠、華泰重工公司、信誠液壓公司等5家企業(yè)。

    這一系列并購使中聯(lián)重科成為國內工程機械三大巨頭之一，并躋身全球工程機械行業(yè)前八強。