自我膨脹需求是否阻礙了你的企業(yè)發(fā)展？

解決客戶的問題讓人感覺非常好?？蛻魰澝滥?，你也會因為感到自己被需要而心滿意足。

自我膨脹是會讓人上癮的——我知道我自己就是這樣。

問題在于，你的客戶越需要你，越依賴于你個人，那么你就越難以讓自己的公司成長——從長遠(yuǎn)來看——你的公司也將更加不值錢。

在我的咨詢公司里，我發(fā)現(xiàn)自己擔(dān)任了解決客戶問題的責(zé)任。在那個時候，我的感覺很良好，也獲得了比較好的回報，但是我很快就意識到這種做法對于企業(yè)的長期價值來說毫無意義。

我不得不放下經(jīng)營工作去解決客戶的個體問題，但是我發(fā)現(xiàn)很難教會其他員工，讓他們學(xué)會我花費多年時間積累的經(jīng)驗。

從理智的角度出發(fā)，我明白我必須把自己的經(jīng)驗形成文檔，并且教會其他人，但是我自己的一小部分內(nèi)心仍然喜歡這種自我膨脹的感覺，當(dāng)別人救世主的感覺真是太好了——哪怕只當(dāng)上一兩分鐘都好。

如果你在經(jīng)營公司方面遇到了問題，需要花很長時間來研究，而且非常困難，因為你渴望被需要，也許正只這種渴望讓你無法前進。

下面是幫助你繼續(xù)前進的四大建議：

1.    走出“造成問題/解決問題”的怪圈

學(xué)習(xí) 人們，讓他們知道如何避免問題出現(xiàn)比教會他們?nèi)绾卧诔霈F(xiàn)問題的時候解決問題要容易得多。例如：一家游泳池公司可以學(xué)習(xí) 夏季員工，要求他們每周清理泳池里的各種碎片，但是，如果游泳池的泵因為堵塞而導(dǎo)致過熱的話，那么更換一個泵則需要一個專家才能完成——通常是公司的老板本人。

2.    出去度假

當(dāng)我出去度假的時候，我就真的放手了。我曾經(jīng)告訴我的總經(jīng)理不要在任何情況下給我打電話。事實上，我每次離開工作去度假之前的臨別贈言都是同樣的：“如果這棟大樓燒毀了，不要給我打電話，給911打電話。”

你可以慢慢開始，晚上和周末完全不工作。把你的黑莓手機放在辦公室，不要回復(fù)任何短信。然后在一個星期中間找一天休息，和周末一樣，不要回復(fù)任何短信。建立起這樣一種觀念，你可以離開一周的時間，在你離開的時間里，你不會過問工作。剛開始，員工們不會認(rèn)為你是認(rèn)真的，直到他們發(fā)現(xiàn)你真的不回應(yīng)他們，大家才開始明白這一點。一旦他們意識到他們只能靠自己的時候，最好的員工就會開始自己做決定——這一點非常有趣，如果你給人們機會的話，你會發(fā)現(xiàn)絕大部分人相當(dāng)聰明。你也會發(fā)現(xiàn)自己的員工中哪些人是最弱的，知道你該給誰學(xué)習(xí) ，該把誰解雇。

3.    雇傭好的銷售

企業(yè)主認(rèn)為自己需要和辦公室保持密切聯(lián)系的原因之一是他們?nèi)匀皇枪竞秃芏嗫蛻舻闹饕?lián)系人。我們覺得如果重要客戶需要什么或者遇到什么問題，我們就應(yīng)該在場。為了讓你自己離開和客戶聯(lián)系的一線，多花點時間關(guān)注一下銷售人員招聘。好的銷售人員將會贏得你的客戶的信任，這樣客戶在遇到問題的時候，就會首先聯(lián)系他們。

4.    問問人們?nèi)绻麄冊谀愕奈恢蒙蠒趺醋?/strong>