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      2013年10月03日    韓鋒 中國營銷傳播網(wǎng)      
    推薦學(xué)習(xí): 國醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國家衛(wèi)健委專家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會權(quán)威、行業(yè)標(biāo)桿同仁堂共同給大家?guī)碇嗅t(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計(jì)劃>>
       韓鋒在中國第一屆市場營銷本科畢業(yè)后,進(jìn)入的第一個(gè)世界五百強(qiáng)公司就是松下電器公司。松下電器公司的創(chuàng)始人是松下幸之助,被譽(yù)為“經(jīng)營之神”的偉大企業(yè)家。韓鋒在松下工作了近八年時(shí)間,有幸在日本受到松下幸之助傳人的親自接待,松下幸之助的經(jīng)營理念、經(jīng)營智慧在他身上留下了深深的烙印。

        當(dāng)時(shí)還是年輕氣盛的韓鋒,最為震撼和印象深刻的就是,松下電器公司還是非常非常小的時(shí)候,松下幸之助就制定了公司的使命和250年的發(fā)展規(guī)劃。

        250年,在絕大多數(shù)人來說,簡直就是癡人說夢!

        自來水經(jīng)營哲學(xué),250年發(fā)展規(guī)劃,這就是松下公司能基業(yè)長青,歷經(jīng)百年的偉大基因!

        讓我們穿過歷史的時(shí)光隧道,回到1932年。

        1932年5月5日,松下幸之助將168名員工全部召集起來,激動地向大家宣布自己剛剛發(fā)現(xiàn)的公司使命。“我們?nèi)绻芟袼銇硭苣菢硬煌5纳a(chǎn),當(dāng)然價(jià)格就會降低,產(chǎn)品就會變得便宜,人們會方便,生活會更美好,社會會更富裕,這是松下電器公司所有員工生存的意義,也是公司的社會使命。”

          歷經(jīng)近20年的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),從外企、國企、民企到自己創(chuàng)業(yè),讓韓鋒深深懂得正是這些看似虛無縹緲的企業(yè)文化決定了公司的未來,決定了公司能否從下到大,決定了公司能否基業(yè)長青,能否做百年老店!

        公司的物質(zhì)的東西,如機(jī)器、設(shè)備、物力等有形的東西,說到底,并不值錢,最值錢的是公司的文化!

        只有公司文化才能凝聚人!激勵(lì)人!成就人!

        正如日本管理學(xué)大師大前研一總結(jié)說:日本企業(yè)的成功,遠(yuǎn)不只是公司歌曲和終身雇傭制度,而是在組織上重新發(fā)現(xiàn)了“人”。歸根到底,公司并不是豪華建筑、財(cái)政利潤、戰(zhàn)略分析和5年規(guī)劃,而要想調(diào)動人的因素,文化的力量無形勝有形!但文化并不是永恒不變的,只有關(guān)于學(xué)習(xí)和開放的文化,才是真正有生命力的!

        公司文化,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的無為而治!

        前段時(shí)間央視熱播的大型公司紀(jì)錄片《公司的力量》,在第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》里,就是重點(diǎn)研討企業(yè)文化的神奇力量的。非常值得大家一看。

        每個(gè)老板都有做大做強(qiáng)的夢想,每個(gè)老板都有從小到大的沖動和激情。但真正做大做強(qiáng)的,能叱咤風(fēng)云,名留青史的畢竟是極少數(shù)。

        為什么懷有同樣的夢想,卻有了千差萬別的結(jié)果?

        可能的一個(gè)原因是有些老板創(chuàng)立公司的目的起于讓自己過得好,終于讓自己過得好;而偉大的企業(yè)家是起于讓自己過得好,而終于讓大家、讓社會,甚至讓全人類過得好!比如松下幸之助!這是企業(yè)在娘胎里帶出來的基因。

        每個(gè)老板都可以從企業(yè)文化里尋找到或多或少的答案!

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    隨機(jī)讀管理故事:《阿氏實(shí)驗(yàn)》
    半個(gè)世紀(jì)以前,心理學(xué)家所羅門·阿氏有過一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn),并且從此后不斷被人們效仿。

    這個(gè)實(shí)驗(yàn)由8個(gè)人來共同完成。實(shí)驗(yàn)者請這8個(gè)隨意選擇的實(shí)驗(yàn)對象,集中在同一個(gè)房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個(gè)實(shí)驗(yàn)對象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長度相同。

    其實(shí),在8個(gè)測試對象中有7名在實(shí)驗(yàn)之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長。但實(shí)際上,他們的選擇是錯(cuò)誤的。而最后一名實(shí)驗(yàn)對象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個(gè)人的選擇,宣布他明知是錯(cuò)誤的結(jié)果,還是提出與眾人不同的答案。

    通過這樣的幾組試驗(yàn),有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯(cuò)誤結(jié)論。

    管理故事哲理

    德國哲學(xué)家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認(rèn)定的事物。這就是人們常說的從眾心理。人們在對一件事物做判斷時(shí),往往會受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該具備抵御這種隨他性的能力,從而進(jìn)行獨(dú)立思考。

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