“國學”延伸企業(yè)文化管理

　國學熱的升溫,引發(fā)了越來越多企業(yè)家的注意,同時更加快了現(xiàn)代企業(yè)文化引入國學經典的新一輪討論。如果這些深深打著“中國特色”的國學精華內容能夠對企業(yè)和企業(yè)文化助力,那么,其意義和價值將是深遠的。

　　所謂“國學”,就是泛指中國傳統(tǒng)文化,任何一種文化,尤其是像中國文化這樣具有如此強大生命力的文化,它的發(fā)展變化,一定要通過“內因”的“根據(jù)”起作用的。中國人中間出現(xiàn)了一個“國學熱”,這樣一種文化現(xiàn)象表明,在許多中國人心目中產生了這樣的心理需求:在中國變革 開放和現(xiàn)代化建設取得突破性進展的今天,在推動中國社會從傳統(tǒng)社會向現(xiàn)代社會轉型的歷史進程中,人們已經越來越深刻地感受到、認識到,社會的進步應該或許也只能表現(xiàn)為傳統(tǒng)文化在革命性變革基礎上的“復興”,中國的現(xiàn)代化將必然表現(xiàn)為中華文化的偉大復興,表現(xiàn)為中國傳統(tǒng)文化在新的歷史條件下形成新的形式和符號,成為具有鮮明中國特色的現(xiàn)代文明生活方式的載體。

　　“文化發(fā)展”,不僅僅是其各種外延形態(tài)和表現(xiàn)形式的發(fā)展變化,同時也應當是其內在本質、特質的革新。我們到海外去,許多人特別是海外的中國人,還是一眼就看出我們是中國人,不一定是因為我們的黃皮膚,而一定是我們行為舉止特別是思維方式中的中國文化。在中國走向和平崛起的歷史條件下,人們從包括“國學熱”在內的各個方面推進中華文明的復興,這是社會進步的體現(xiàn)。

　　國學熱最早主要是北大、清華、復旦這些大學里面,研修班 、企業(yè)家的各種學習 班里面開始講國學,現(xiàn)在逐漸開始,原來講的是插在里面講,現(xiàn)在是一個一個的班,主要是講一個背景。于是,對于西方管理、企業(yè)文化學習多、學習厭了的企業(yè)家們開始尋求一種“文化的回歸”,通過對國學的學習與研究,然后尋找到一個使之與企業(yè)文化嫁接起來的交叉點上,以便通過“國學”的博大精深中國文化因素來指導企業(yè)文化的構建與形成,從而使“國學”與“企業(yè)文化”形成一種有效的互動。

　　雖然我們所認同的企業(yè)文化就是一群人在共同的理想、共同的追求、共同的價值理想上,使企業(yè)上下有一個共同解決問題的思想和手段,但如果與“國學”進行對接和融入就應該包含:民族文化、地理文化、行業(yè)文化、企業(yè)名稱文化和董事長文化、最后是團隊文化在其中。這里更要強調出企業(yè)文化的核心就是價值觀,就是要統(tǒng)一大家的思想,形成一個共識,來適應社會、適應市場競爭這么一個環(huán)境,最終起到一個凝聚能量、持續(xù)發(fā)展。

　　幾個文化加起來,才有真正的價值核心理念。文化就是人化。傳統(tǒng)文化是特別注重人的。國學,一定要抓姿心,是以“人”為核心的。就是一個中心、三個代表。一個中心就是“易”為中心。三個代表從精神層面、理論層面、價值觀層面來解決現(xiàn)實利益的問題。

　　一個國家,一定會有不同程度的文化底蘊,作為擁有五千年渾厚文化積淀的“國學文化”更應該被企業(yè)家深挖出來,用于能夠引領并指導企業(yè)長遠規(guī)劃和發(fā)展的企業(yè)文化當中。實際上,作為我們企業(yè),如果文化沒形成主流,你的產品推廣就會受到限制,因為企業(yè)文化肯定在品牌上有所體現(xiàn)。因為不論你是在中國的品牌、產品出去,還是在國外市場,你的品牌高度不夠,參與競爭的難度就非常大。

　　為什么五糧液發(fā)發(fā)展既迅束又壯大？就是因為它是一個國學很深的一個企業(yè),有著渾厚的企業(yè)文化基礎作鋪墊。

　　其實五糧液對企業(yè)文化的理解,核心是中庸,五糧液中庸,其實中國的國學是包括了道教、儒教、佛教等于都是包括的。因為是五種糧食、是平衡,喝酒達到這種平衡,強調我們自身。糧食兩點,一個是我的營養(yǎng)平衡;一個是身體平衡。很多人的思想,就是徘徊在中庸之上,把思想變成物質,就是我們五種糧食的酒來表現(xiàn)的。五種糧食是配套,五行來講就是文化。糧食是五種糧食的精華,酒講的地理位置,作為五糧液,就直接針對了國學中的文化。這里面有人和人、人和社會、人和自然的一些關系。

　　中華文化的特征,是定性的,這就是中國文化的核心,也是中華民族文化最核心的方面。國學就是儒家、道家、還有和諧思想,天人合一、以人為本,這就是我們思想核心的東西,是共性的東西。現(xiàn)在掀起“國學熱”,很多的企業(yè)老總對于國學是什么并不清楚,對現(xiàn)在的職業(yè)道德也不是很清楚,更容易接受的是一些封建的東西。有一些老總講中國式的老總,實際上更多講人性,怎么去適應員工？怎么去了解員工？不論是我們以前說無私奉獻,有的時候我們要公平、公正、公開,有的時候企業(yè)宣揚要特別能戰(zhàn)斗、或者說團隊合作這種精神境界;還是企業(yè)的戰(zhàn)略、營銷理念和道德規(guī)范能不能讓打動企業(yè)內外,并使員工和管理者來共同遵守這種道德規(guī)范？根本一點就是要統(tǒng)一大家的思想,形成一個共識,來適應社會、適應市場競爭這么一個環(huán)境。最終起到一個凝聚能量、持續(xù)發(fā)展。

　　我們講得更多是“情理法”,如果你在講情的時候你忽略了理,那也是不行的。因為國學在對企業(yè)文化建設當中,最大的一個作用,就是建一種信仰。中國最大的危機是信仰危機,表現(xiàn)在信仰的多元和缺失。把國學中優(yōu)秀的成分精選出來來,建立一種人生的信仰,可以使企業(yè)中的員工不僅有歸宿感,而且有信仰感。

　　私營企業(yè)也好、國營企業(yè)也好、合資企業(yè)也好,他們都統(tǒng)統(tǒng)都應用到了西方經濟學的方法,到目前為止,通過實踐來看,產生了水土不服。其實這個方面在西方來說,是經過時間證明是正確的,但是到中國來又水土不服。國學解決這個矛盾,解決這個水土不服,就是說我們研究國學,就是要在運用西方管理的基礎上,運用中國的傳統(tǒng)文化、運用中國的思維方式,影響我們人的行為方式,在這個基礎之上,來運用西方的管理思想來開發(fā)適合中國企業(yè)的工作和管理方法。因為企業(yè)文化作為一種經濟資源,它是通過塑造具有共同理想信念、明確的價值取向、高尚道德境界的企業(yè)工作群體,換得產權界定、監(jiān)督、遵從等種種交易費用的減少,即管理成本的降低來發(fā)揮作用。

　　企業(yè)文化建設,是當前企業(yè)很重要的一項內容。如果你能夠在企業(yè)文化上有所建樹,能夠統(tǒng)一大家的理念、凝聚大家的能量,最終對企業(yè)實現(xiàn)經營目標,有非常明顯的好處。國學是我們研究企業(yè)文化的重要參照,我們應把更多的尺度放在“國學”現(xiàn)代化的高度上去評析。我們的經濟發(fā)展越快,企業(yè)發(fā)展越快,說明我們的機會越多,只是怕現(xiàn)代企業(yè)沒有信仰,沒能和傳統(tǒng)的國學文化積極有效的互動起來,去解決深層次矛盾與問題。