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      2020年12月31日    交大安泰EMBA中心     
    推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>

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    “中國品牌從注重?cái)?shù)量到關(guān)注質(zhì)量,從低端、老土到親民、新潮,國貨的舊印象正在逐漸改變。一切信息都指向一個(gè)事實(shí):國貨新品牌的春天到來了。”日前,上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院EMBA項(xiàng)目主任、《市場(chǎng)營銷》課程教授周穎出席在陸家嘴中國金融信息中心舉辦的國資大講壇第十九期暨疫后消費(fèi)特別(直播)專場(chǎng),在線分享國貨品牌的發(fā)展機(jī)遇及未來中國品牌突圍路徑。以下為發(fā)言實(shí)錄:

     

    1. 中國品牌迎來了紅利期

    上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院EMBA項(xiàng)目主任、《市場(chǎng)營銷》課程教授周穎認(rèn)為,國貨的春天來了。這一結(jié)論基于我國的四大紅利:一是政策紅利,2017年國務(wù)院確立5月10日為中國品牌日,彰顯了品牌強(qiáng)國戰(zhàn)略;2019年商務(wù)部組織推動(dòng)“雙品購物節(jié)”,從供給側(cè)提升角度,提出打造品牌、品質(zhì)雙品升級(jí);中美貿(mào)易戰(zhàn)后,我國將進(jìn)口產(chǎn)品的消費(fèi)稅最高提升到25%,購買進(jìn)口商品的成本提高,為國貨帶來了新的契機(jī)和賽道。

    二是經(jīng)濟(jì)紅利。根據(jù)2018年的國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù),我國消費(fèi)對(duì)GDP增長貢獻(xiàn)率達(dá)到76.2%,居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)也在持續(xù)優(yōu)化,恩格爾系數(shù)持續(xù)下降到28.4%。2020年1月,國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù),中國人均GDP首次站上1萬美元的臺(tái)階。根據(jù)日韓經(jīng)濟(jì)發(fā)展軌跡,中國將迎來本土品牌的增長,人們對(duì)本土品牌關(guān)注度會(huì)更高。此外,疫情后,人們更加關(guān)注性價(jià)比高的產(chǎn)品,為本土平價(jià)品牌在中國的崛起帶來了發(fā)展機(jī)遇。

    三是平臺(tái)紅利。阿里、京東、拼多多等平臺(tái)推出了多項(xiàng)支持國貨行動(dòng)。阿里巴巴從天貓的“國潮行動(dòng)”,到“新國貨計(jì)劃”升級(jí)行動(dòng),其目標(biāo)規(guī)劃是讓每個(gè)人的購物車?yán)镌黾尤齻€(gè)中國產(chǎn)品;創(chuàng)造200個(gè)年銷售過10億的國產(chǎn)品牌;幫助200個(gè)老字號(hào)年銷售過億;為中國品牌培養(yǎng)1000名新品策劃師,幫助1000個(gè)中國品牌和IP高效跨界等。而京東啟動(dòng)了“國貨當(dāng)潮”計(jì)劃,面向潮流青年推出國貨潮牌。拼多多也推出了“新品牌計(jì)劃”和“上海老字號(hào)新電商計(jì)劃”,承諾投資100億營銷資源,助力上海老字號(hào)擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

    四是消費(fèi)紅利。隨著中國國力增強(qiáng),政治經(jīng)濟(jì)地位提升,中國人重拾文化自信,更偏愛國產(chǎn)品牌。高品質(zhì)、高價(jià)值的中國品牌商品受到消費(fèi)者青睞,中國品牌正在由“量變”到“質(zhì)變”,消費(fèi)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)升級(jí)與變革。

    中國消費(fèi)者逐步趨向理性化,性價(jià)比高的產(chǎn)品受到更多消費(fèi)者青睞。好用、好看、不貴成為消費(fèi)者購買考量的重要因素。消費(fèi)者對(duì)本土品牌的認(rèn)同感越來越強(qiáng)烈,甚至在全國刮起了一股“國潮”風(fēng)。從消費(fèi)者的主動(dòng)搜索與評(píng)價(jià)的關(guān)鍵詞來看,越來越多的消費(fèi)者選擇主動(dòng)搜索中國品牌或產(chǎn)品。

    去年共有299個(gè)品牌入圍天貓“雙十一”億元俱樂部,國貨品牌占據(jù)半壁江山。其中,除華為、格力、海爾等老牌企業(yè),完美日記等一些年輕的國貨品牌也強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入到了億元俱樂部。

    微信圖片_20200506133647.jpg圖片源于網(wǎng)絡(luò):紐約時(shí)裝周上的“三槍”

     

    2. 國貨品牌發(fā)展路徑

    中國品牌發(fā)展呈現(xiàn)從中國制造,到中國質(zhì)造,再到中國智造的發(fā)展趨勢(shì)。梳理國貨品牌發(fā)展的路徑,可以分為技術(shù)驅(qū)動(dòng)、品牌重塑、國民IP三大路徑。其中,技術(shù)驅(qū)動(dòng)型主打科技牌,以華為和小米為代表;二是品牌重塑型,即國潮品牌。老國牌通過推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)、亮相國際時(shí)裝周、IP跨界合作等多元營銷手段進(jìn)行品牌重塑,改變古板、老舊品牌形象,吸引了大批年輕、新潮消費(fèi)者,從而獲得品牌發(fā)展第二春,國貨復(fù)興成為大勢(shì)所趨。我們不斷看到,從上海百雀羚、回力球鞋、大白兔奶糖到中國李寧、故宮口紅,“國貨之光”、“國潮品牌”等字樣頻頻出現(xiàn)于各大報(bào)道。2018年,李寧首次登上紐約時(shí)裝周,其原創(chuàng)中國風(fēng)元素的“悟道”系列,引起了巨大轟動(dòng),一度在國內(nèi)電商平臺(tái)賣斷貨。2019年9月4日,天貓聯(lián)手紐約、米蘭和巴黎三大頂級(jí)時(shí)裝周打造的全新項(xiàng)目“China Cool”,引發(fā)行業(yè)的高度關(guān)注。天貓帶領(lǐng)9大中國服飾品牌登上時(shí)裝周舞臺(tái),其中就有80多歲的國產(chǎn)老牌三槍、成熟的時(shí)尚服飾品牌太平鳥,改變了年輕人對(duì)老國貨“土氣”、“低端”的刻板印象。

    三是國民IP型路徑,主打文化牌。越來越多的國貨品牌通過挖掘傳統(tǒng)文化與歷史,將茶、絲綢、臉譜、刺繡、剪紙等傳統(tǒng)文化融入新技術(shù)與新潮流,以全新的姿態(tài)走進(jìn)大眾的視野,展現(xiàn)出令人驚嘆的市場(chǎng)爆發(fā)力。故宮淘寶、故宮文創(chuàng)推出的爆款倍受追捧;《哪吒之魔童降世》等國產(chǎn)動(dòng)畫脫穎而出,不難看出,我國消費(fèi)主力的本土文化意識(shí)大規(guī)模崛起。

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    3. 中國品牌突圍之路

    中國品牌突圍之路可以概括為“一體兩翼三引擎”。一體是指以消費(fèi)者為主體,抓住有消費(fèi)擴(kuò)容潛力的核心年輕人、小鎮(zhèn)青年等新人群。隨著18歲-25歲的年輕人群體的購買力逐漸被釋放,開始展現(xiàn)出巨大的消費(fèi)潛力。《2018中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告》顯示,在大多行業(yè)類別中,“00后”消費(fèi)國貨的金額占比超過“90后”及“95后”,他們成為消費(fèi)新增長點(diǎn)的主力人群。小鎮(zhèn)青年的消費(fèi)潛力也凸顯出來,京東發(fā)布的《2019“新國貨”消費(fèi)趨勢(shì)報(bào)告》顯示,2018年小鎮(zhèn)青年對(duì)中國品牌的下單金額同比增幅79%,下單量同比增幅67%。年輕一代的消費(fèi)觀已經(jīng)發(fā)生變化,崇尚買國貨、用國貨、曬國貨成為一些年輕人的時(shí)尚標(biāo)簽。他們不僅關(guān)注品質(zhì),還注重創(chuàng)新和個(gè)人體驗(yàn),對(duì)個(gè)性設(shè)計(jì)、消費(fèi)體驗(yàn)有更高的要求。

    兩翼是指商業(yè)模式和新媒體營銷國貨突圍不僅要品質(zhì)好,還需要通過直播、社群等新的商業(yè)模式助力,“雙微快抖”等新媒體平臺(tái),成為推動(dòng)企業(yè)宣傳的重要渠道,消費(fèi)者遵循“始于直播、陷于KOL、終于國貨”的路徑。淘寶數(shù)據(jù)顯示,2020年3月直播為商家?guī)淼某山挥唵螖?shù)同比增長超過160%,新開播商家同比增長近3倍,直播場(chǎng)次同比增長190%。從網(wǎng)紅直播到明星直播,再發(fā)展到企業(yè)家直播,內(nèi)容化、社區(qū)化的購物場(chǎng)景成為帶動(dòng)疫情期間消費(fèi)恢復(fù)的重要?jiǎng)幽堋6兑簟⒖焓帧站等社交平臺(tái)已經(jīng)成為新品推廣、銷售轉(zhuǎn)化的重要陣地,2020年1月,抖音日活用戶已經(jīng)突破4億,表現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力。

    三引擎即技術(shù)創(chuàng)新、品類創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新。產(chǎn)品是1,營銷是0,單靠營銷很難走得更遠(yuǎn),國貨要可持續(xù)發(fā)展,必須依靠技術(shù)創(chuàng)新。伴隨消費(fèi)需求的變化,國貨圍繞消費(fèi)者細(xì)分場(chǎng)景進(jìn)行品類創(chuàng)新。阿里研究院發(fā)布《2019中國消費(fèi)品牌發(fā)展報(bào)告》顯示,中國品牌通過品類創(chuàng)新不斷推動(dòng)市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大,品類創(chuàng)新貢獻(xiàn)度29.6%。品牌創(chuàng)新是企業(yè)永續(xù)生存之道,尤其是中國老字號(hào)品牌,講好品牌故事,傳播品牌新文化顯得尤為重要。國貨品牌將品牌理念、國風(fēng)、傳統(tǒng)美學(xué)與潮流文化相結(jié)合,做出屬于自己的品牌潮流。

    總之,一切信息都指向一個(gè)事實(shí):國貨新品牌的春天到來了。

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    隨機(jī)讀管理故事:《奧巴馬鄰居賣房的啟示》
    美國總統(tǒng)奧巴馬上任后不久,就離開芝加哥老家,偕妻子米歇爾和兩個(gè)女兒入住白宮。面對(duì)多家媒體的采訪,奧巴馬深情地表示,他非常喜歡位于芝加哥海德公園的老房子,等任期滿了之后,他還會(huì)帶著家人回去居住的。這個(gè)消息可讓比爾高興壞了,因?yàn)樗菉W巴馬的老鄰居。


    幾年前,比爾曾經(jīng)和人打賭,他信誓旦旦地說自己到了2010年,一定會(huì)成為百萬富翁,眼看期限只剩1年了,他的目標(biāo)還遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)在,機(jī)會(huì)終于來了。他的房子因奧巴馬而身價(jià)百倍。能和全世界最著名的人物之一——美國總統(tǒng)奧巴馬做鄰居,這是多么難得的事情呀!因此,他滿懷希望地將自己的房子交給中介公司出售。

     

     

    為了推銷自己的房子,比爾還特意建了一個(gè)網(wǎng)站,全方位介紹他的住宅:這幢豪宅擁有17個(gè)房間,近600平米,非常實(shí)用舒適。更重要的是,奧巴馬曾經(jīng)多次來此做客,還在他家的壁爐前拍過一個(gè)競(jìng)選廣告。這是一棟已經(jīng)被載入史冊(cè)的房子!比爾相信,有了這些賣點(diǎn),他的房子一定能賣出300萬美元以上的高價(jià)。

    不出所料,這個(gè)網(wǎng)站很快就有幾十萬人點(diǎn)擊瀏覽,然而,讓比爾大跌眼鏡的是,關(guān)注房子的人雖多,但沒有一個(gè)人愿意購買。到底是什么原因讓買家們望房卻步呢?

     

    為了弄明白究竟是怎么回事,比爾仔細(xì)地查看了網(wǎng)站上的留言。原來,大家擔(dān)心買了他的房子之后,就會(huì)生活在嚴(yán)密的監(jiān)控之下。是呀,奧巴馬和他的妻女雖然都去了白宮,但這里依然有多名特工在保護(hù)奧巴馬的其他家人,附近的公共場(chǎng)合也都被密集的攝像頭所覆蓋。只要出了家門,隱私權(quán)就很難得到保護(hù)。

    更要命的是,等奧巴馬屆滿回來之后,各路記者肯定會(huì)蜂擁而至。那時(shí),鄰居們的生活必將受到更嚴(yán)重的干擾。到那時(shí),每天出入這里,恐怕都將受到保安和特工像對(duì)待犯人那樣的檢查和盤問。這樣的居住環(huán)境,跟在監(jiān)獄又有什么區(qū)別呢?就連朋友們,估計(jì)也會(huì)因?yàn)榕侣闊┒桓疑祥T了!

     

    就這樣,過了1年多,房子依然沒賣出去。比爾非常心焦,他此前向家人承諾過,房子賣出后就全家一起去度假,但一直到現(xiàn)在還不能兌現(xiàn)諾言。他和朋友打的賭也眼看就要輸了,正在這時(shí),一個(gè)叫丹尼爾的年輕人找到了他。丹尼爾告訴比爾想買房的原因,他和奧巴馬一樣,都有黑人血統(tǒng)。奧巴馬是他的偶像,不過,他還從未和奧巴馬握過手。如果他買下這里,就有機(jī)會(huì)見到總統(tǒng)了。

    房子終于有買主了,比爾激動(dòng)得差點(diǎn)掉淚。雖然丹尼爾非常愿意買比爾的房子,但問題是,他支付不起太多的錢。比爾好不容易遇到一個(gè)買主,當(dāng)然不愿輕易放過,他作出了很大的讓步,最后,兩人簽下了如下協(xié)議:丹尼爾首付30萬美元,然后每月再付30萬,5個(gè)月內(nèi)共付清140萬美元。房子則在首付款付清后,歸丹尼爾所有。

     

    比爾很高興,雖然房子的最終售價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于當(dāng)初他期望的300萬,但20多年前,他買下此房時(shí),只花了幾萬美元,因此還是賺了。何況,上了年紀(jì)的他早想落葉歸根,搬回鄉(xiāng)下的農(nóng)莊了。

    拿到首付款后,比爾給丹尼爾留下了自己的賬號(hào),然后帶著家人出去旅游了。出發(fā)那天,他得知丹尼爾將房子抵押給銀行,貸了一筆款。等半個(gè)多月后回來,比爾發(fā)現(xiàn)丹尼爾竟將這棟豪宅改造成了幼兒園。原來,丹尼爾本來就是一家幼兒園的園長,因此,在這里辦個(gè)幼兒園不是難事。

     

    當(dāng)房子的用途從居住改為幼兒園之后,那些過于嚴(yán)密的監(jiān)控就顯得很有必要。這個(gè)毗鄰?qiáng)W巴馬老宅的幼兒園,成了全美最安全的幼兒園。不少富豪都愿意把孩子送到這里來。

    為了給幼兒園做推廣,丹尼爾還聯(lián)系到了不少名人來給園里的孩子們上課。這些名人中有不少是黑人明星,他們?yōu)閵W巴馬感到驕傲,也為能給奧巴馬隔壁的幼兒園講課而激動(dòng),再加上這里是記者們時(shí)刻關(guān)注的地方,來這里與孩子們交流,自然能增加曝光率,因此,名人們都很樂意接受丹尼爾的邀請(qǐng)。

     

    第一個(gè)月,丹尼爾用收到的首期學(xué)費(fèi)輕松地支付了比爾30萬。幼兒園開張兩個(gè)月后,奧巴馬抽空回老家轉(zhuǎn)了一圈,順便看望了一下他的新鄰居們,這一下,丹尼爾幼兒園更加有名。越來越多的名人主動(dòng)表示愿意無償來與孩子們交流。更有很多家長打電話,想讓自己的孩子來此受教育,為此多付幾倍的學(xué)費(fèi)他們也樂意。

    很多廣告商也開始爭先恐后地聯(lián)系丹尼爾,他們想在幼兒園的外墻上做廣告,這里的曝光率實(shí)在太高了,不做廣告太可惜了。為此,丹尼爾打算進(jìn)行一次拍賣廣告墻的活動(dòng)。想來參加競(jìng)標(biāo)的品牌很多,但像煙、零食、酒這樣的廣告,無論出多少錢,丹尼爾都不允許他們參加競(jìng)標(biāo)。

     

    5個(gè)月后,比爾就收齊了140萬美元的房款,終于在2010年年末如愿以償?shù)爻闪税偃f富翁。不過,比爾明白,這場(chǎng)交易中,最大的贏家并不是自己,而是奧巴馬的新鄰居——幼兒園園長丹尼爾。

     

    啟示:高度決定了深度與遠(yuǎn)度!我們每天都能有機(jī)會(huì)觸摸到丹尼爾那種商業(yè)機(jī)會(huì),可惜,我們?nèi)鄙倜翡J的眼光與果敢,放任那些商機(jī)擦身而過,追悔莫及!不要一味羨慕別人的財(cái)富,機(jī)會(huì)取決于自己平日的觀察和不斷學(xué)習(xí)的商業(yè)知識(shí)!

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