連日來，關于加多寶的負面新聞不斷，裁員、停產，似乎這家涼茶領導品牌一夜之間真的不行了。但事實是否如此？
想辦法把加多寶逼死，受損害的不僅僅是加多寶，而是整個中國涼茶行業！
把加多寶逼死，它的對手就能賣好嗎？
1商場的競爭太過殘酷，有時有些暗黑
商業競爭的戰場，總是多面延伸，從商場上的實戰PK，延伸到其它領域。
商場是殘酷的，不僅僅是商場上的陣地爭奪戰，更有其他途徑逼死對手。
在連續的負面后，加多寶在忍無可忍之后，終于做了回應：純粹無稽之談！
這個回應，說明了前兩天言之鑿鑿的文章、推論，基本都是不靠譜，還有那些為吸引眼球的媒體、評論人，都是多么的荒唐！
同時，也說明加多寶的對手，一直都有個愚蠢的錯誤邏輯——逼死加多寶，自己就能賣得更好！
但是，它的對手也忽略了一個基本邏輯，同處一個行業，一榮俱榮、一損俱損！
2行業、品類興衰，與領軍企業息息相關
每個行業中，總是存在兩種角色——領導者、跟隨者。
一個行業、品類的興起、乃至于高速成長與領導者密切相關。
一個行業之所以能夠成為一個行業、之所以能成為一個大的品類，只有出現了一個領軍企業，通過運作，把這個行業、品類變成了熱點，引起大眾關注和消費興趣，并取得了很大的商業成功，并引發了很多企業跟進，由此一個行業成為熱門！行業、品類才興起。
基本上所有行業、品類的興起都遵循這個規律！當一個行業出現了領軍企業、成熟運作時，一個行業、品類才算真正崛起！
在這些過程中，領軍企業扮演的角色至關重要。沒有領軍企業出現，行業、品類的成長、成熟至少要晚好幾年。
某種意義，領軍企業的出現，為整個行業的從業者打開了局面了，拓展了行業的空間、企業的空間。
例如：智能手機是蘋果掀起的潮流，沒有蘋果，智能手機至少要晚幾年。
還有近兩年火熱的電動車市場，早些年很多企業就躍躍欲試，但是市場一直沒起來，一直沒有出現熱點，直到特斯拉的出現，真正攪動起了電動車市場，通過特斯拉電動車的熱賣，讓大家真正相信電動車市場能起來。
3行業領軍企業倒了，對行業可能是災難
在一個行業仍處于成長階段，仍需要繼續開拓生產空間的時候，把行業領軍企業逼死，對它的競爭對手而言，不一定是好事，相反可能是災難！
如果領軍企業出問題，能有其他的企業承接拓展行業空間的重擔，那么行業還能延續，但是如果沒有，行業將會萎縮。
最具代表性的一個例子，就是格瓦斯飲料市場，格瓦斯本是一個區域品牌，以往的大佬年銷額不到1億元，是一個極小的品類市場。
而2013年飲料大王娃哈哈介入了這一市場，迅速催熟了這一市場，從小品類變成了大品類。通過娃哈哈成熟運作模式和商業體系，迅速把這一市場從區域產品變成了全國知名品類，娃哈哈半年就實現銷售10億元，全年近20億。
可以說，娃哈哈一家公司完成了整個行業幾年、昔日大佬20年的業績，并且帶動了整個格瓦斯市場的變大，從以前的10億級市場變成了幾十億、甚至百億的市場。
而格瓦斯原來的大佬之一也跟著業績變大，從上一年年銷售不到1億變成2013年的2.6億，一位原格瓦斯大佬的高管曾表示一年增長500%，可見娃哈哈對行業的貢獻。
一時間，格瓦斯市場如果認真運作，整個市場是有可能走向百億規模。
但是，整個行業卻迅速進入了惡性競爭！
在娃哈哈介入格瓦斯的過程中，參與的企業極為短視，沒有想著如何一起把這個市場共同做大，卻在做著內訌、透支品類的事情，和娃哈哈爭誰正宗、然后終端用惡劣的超低價切割娃哈哈通過廣告教育、擴大出的市場，讓這個市場最終變成了惡性競爭，提前走向另一端。
在格瓦斯市場，娃哈哈所扮演的就是領導者、開拓者的角色，其它企業只是跟隨者，娃哈哈成功將格瓦斯從區域小品類變成全國大品類，把整個市場規模擴大，其它企業只是跟進者、跟隨切割一塊小蛋糕。
但是，這些跟隨者太不明白自己的能力了，覺得自己才是行業的引領者。而一旦真正的領導者放棄市場，這些跟隨者才清楚它們是誰，明白它們到底是什么角色！
2015年，領導者娃哈哈逐漸放棄了格瓦斯市場，于是這一市場迅速回落，整個市場迅速萎縮，從有可能超過50億、乃至于百億的市場，銷售額又迅速暴跌到10億級別，而昔日大佬跌落、又回到了年銷售1個億左右的狀態。
當時，如果是與娃哈哈一起做大格瓦斯市場，良性運作，共同把這一市場蛋糕做大，而不是別的方式運作，爭奪誰正宗、超低的價格戰，把市場給作死了，這個市場將會是另一個狀況。
這是一個極為慘痛的商業教訓?。?！
4涼茶行業中，加多寶扮演重要角色
在中國的涼茶行業，加多寶確實扮演了一個領導者的角色，它的運作，將涼茶從一個區域品類走向全國，變成了風行全國的大品類，成為了幾百億的大市場。
以前涼茶大佬年銷售不過1個億左右，而現在位列涼茶行業第三的和其正涼茶年銷售額都能達30億左右。
今天，涼茶市場在全國商超渠道的銷售，與過去相比，被擴容了幾十倍、甚至是百倍！
可以說，這個涼茶成長的過程中，加多寶絕對功不可沒。沒有加多寶的運作，中國涼茶市場絕沒有今天的規模，至少也要晚很多年、由另一個善于運作的企業打造才可能出現。
加多寶是一個善于運作的企業，做“勢”的企業，無論是央視投放廣告、還是贊助活動，還是贊助好聲音，一系列行為，在拓寬自己所運作品牌知名度的過程中，實際上也把涼茶這個品類推向了新的高度。
而涼茶領域，這種善于對行業進行開拓性運作、在運作能力上能夠替代加多寶的企業，還沒有！因為加多寶扮演的行業角色是領導者、開拓者，其它企業只是跟進者、跟隨者。
如果把行業領導者逼死，它的對手就一定賣好了么？
短期會是，加多寶的市場會被對手填補一部分，但是長期市場會陷入萎縮。
就如同當年娃哈哈做格瓦斯時，對手洋洋得意的說，娃哈哈被我們打敗了，我們還要做國際市場，結果呢，格瓦斯市場大下滑，整個市場涼了，那些曾得意的對手們銷售最后都下滑了。
5中國涼茶現在需要的不是互相搞死
中國涼茶市場，現在需要的是共同做大蛋糕，把涼茶品類繼續擴大，讓涼茶規模擴大、攀登新的高峰。
而且，經過中國涼茶企業的共同運作，可以把涼茶變成一個中國的國民品類、一個中國飲料產品的名片、符號，走出去、走向世界、走向國際，就像美國企業成功把碳酸飲料走向全球一樣。
一些媒體也要負起責任，不要經常性的亂說，前兩天說娃哈哈不行了、接著又是說加多寶不行了，結果被一次次的打臉，報道還是要些事實根據啊，不能不對數字和事實不做求證啊。
中國的涼茶有著深厚的底蘊和歷史，它不是一個只火熱一時的產品，深厚的底蘊和文化可以把它變成一個長銷品，是很有可能的！
涼茶以往缺乏成熟的商業運作，導致偏安一隅，白白丟失了飲料大市場爭鋒的機會，現在經過成熟運作，終于到了一個新的階段，而且它還沒有到頂，還有擴大的機會，中國的涼茶企業可以一起努力，把它推到一個傳奇！
6中國涼茶企業，多學學兩樂的競爭
今天，可口可樂和百事可樂都是全球聞名的飲料巨頭，可口可樂2015年營收442.94億美元（約2957億人民幣）、百事可樂2015年營收630.56億美元（約4209億人民幣）。
這兩個飲料巨頭起家都是碳酸飲料，它們之間有競爭、有PK，但是在一定范圍之內，在良性之內，而不到經常性惡意競爭、惡意攻擊的程度。
而它們之間的競爭，更注重商業運營的競爭、實力PK，在運營上的競爭，營銷推廣、渠道運作的競爭，而不是各種暗黑的攻擊競爭。
試想一下，如果這兩個企業經常性的惡意攻擊，各種暗黑，它們還能否有今天嗎？還能成為全球飲料巨頭嗎？
要知道，同處于一個行業的相互攻擊，其結果只會是讓大家（大眾消費者）對這一領域的信任度透支，對企業和整個行業產生厭惡感，導致整個行業出現問題。
而可口可樂和百事可樂如果都出現問題，碳酸飲料還能否有今天這么大的市場嗎？它們還能否有今天的輝煌嗎？
中國的涼茶是具有碳酸飲料這種做大的屬性和基因的，深厚的底蘊和中國特色風味，是具備很大潛力的品類，中國企業要好好珍惜啊，不要把這個品類搞垮了！
本同處一個品類，一榮俱榮、一損俱損！
中國企業真的應該學習可口可樂、百事之間的競爭，共同把涼茶市場的潛力發揮出來，成為一個超級大品類！
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