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      2014年03月05日    中國(guó)企業(yè)報(bào) 作者:謝育辰     
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    現(xiàn)階段吉利的具體整合方案一直沒(méi)有公布,也引發(fā)外界對(duì)其種種猜想

    在奇瑞、比亞迪等自主車(chē)企紛紛整合品牌之后,近日,吉利集團(tuán)也宣告將要對(duì)旗下全球鷹、英倫和帝豪三個(gè)子品牌進(jìn)行整合,一時(shí)間引發(fā)業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注。

    據(jù)吉利集團(tuán)公關(guān)總監(jiān)楊學(xué)良透露,公司內(nèi)部就三個(gè)子品牌是否保留與未來(lái)經(jīng)銷(xiāo)商分配的問(wèn)題沒(méi)有達(dá)成統(tǒng)一,至今仍在商討中。

    由此專(zhuān)家指出,吉利品牌整合陷入謎團(tuán)。

    品牌戰(zhàn)略將終結(jié)

    楊學(xué)良對(duì)《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者坦言,吉利集團(tuán)對(duì)旗下子品牌整合方案雖然沒(méi)有最終確定,但未來(lái)勢(shì)必會(huì)實(shí)行新的品牌戰(zhàn)略,此舉意味著吉利多品牌戰(zhàn)略終結(jié)。

    吉利由于在低端車(chē)市場(chǎng)銷(xiāo)量的快速發(fā)展,在自主品牌中率先實(shí)行多品牌戰(zhàn)略。據(jù)資料顯示,在2009年上海車(chē)展,吉利公司宣布將停止將吉利作為轎車(chē)品牌使用,而是將它作為集團(tuán)公司的名稱(chēng)。同時(shí),公司引入了三大新品牌:帝豪、全球鷹和英倫,并且實(shí)行分品牌銷(xiāo)售模式。

    吉利集團(tuán)副總裁劉金良對(duì)媒體進(jìn)一步解釋?zhuān)齻€(gè)品牌定位實(shí)行差異化,避免經(jīng)銷(xiāo)商之間的競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)也可以優(yōu)化售后服務(wù)。

    然而,市場(chǎng)并沒(méi)有達(dá)到吉利的預(yù)期結(jié)果。今年一月份數(shù)據(jù)顯示,吉利集團(tuán)汽車(chē)總銷(xiāo)量為33435輛,同比和環(huán)比大幅下降47%和45%。去年全年,吉利整體增速為14%,慢于行業(yè)的16%的增幅。

    對(duì)此,專(zhuān)家指出吉利三個(gè)子品牌之間產(chǎn)品出現(xiàn)交叉,加劇了產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng),內(nèi)耗過(guò)于嚴(yán)重。同時(shí),吉利全年推出20款車(chē)型分?jǐn)偛蛔?0萬(wàn)的銷(xiāo)量,難以形成產(chǎn)品和品牌的市場(chǎng)號(hào)召力。

    我國(guó)自主品牌市場(chǎng)也上演分久必合的一幕。之前,比亞迪和奇瑞相繼完成了對(duì)其子品牌的整合,把子品牌作為產(chǎn)品序列。汽車(chē)專(zhuān)家張志勇也認(rèn)為多品牌戰(zhàn)略拖了我國(guó)自主品牌的后腿,導(dǎo)致市場(chǎng)份額持續(xù)下降。

    吉利銷(xiāo)售額低于預(yù)期

    對(duì)于媒體上頻頻出現(xiàn)的“回歸一個(gè)吉利”的說(shuō)法,楊學(xué)良并不認(rèn)同,“其實(shí)公司始終堅(jiān)持一個(gè)吉利,三個(gè)子品牌也是以吉利品牌旗下的,并不存在回歸。”

    當(dāng)然,楊學(xué)良也認(rèn)為媒體這么認(rèn)為和其分網(wǎng)銷(xiāo)售和三個(gè)品牌車(chē)標(biāo)的差異化不無(wú)關(guān)系。不管說(shuō)法如何,吉利對(duì)品牌的整合看來(lái)勢(shì)在必行,把以前三個(gè)品牌的單獨(dú)行動(dòng)改為由吉利統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

    其實(shí)在去年吉利就已經(jīng)注意對(duì)母品牌“GEELY”的側(cè)重,在“吉利GX7海岸之旅”的活動(dòng)中,車(chē)型為全球鷹CX7,但活動(dòng)自始至終出現(xiàn)僅有吉利的標(biāo)致,并未涉及全球鷹。

    據(jù)吉利年初的預(yù)測(cè),2014年其銷(xiāo)售額將增長(zhǎng)至58萬(wàn)輛,同比上漲約六個(gè)百分點(diǎn),低于中國(guó)汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì)預(yù)測(cè)8%—10%的增長(zhǎng)率。其實(shí)質(zhì)也是因?yàn)榧衲陮⑦M(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,實(shí)行全新的品牌戰(zhàn)略。

    特別是一月份銷(xiāo)量走低,據(jù)吉利一位負(fù)責(zé)人介紹吉利有意減少車(chē)輛批發(fā)數(shù)量,其目的是減少經(jīng)銷(xiāo)商庫(kù)存,使經(jīng)銷(xiāo)商庫(kù)存恢復(fù)合理,也為下一步品牌整合做準(zhǔn)備。

    堅(jiān)持一個(gè)吉利的目的,楊學(xué)良表示是因?yàn)楝F(xiàn)階段吉利準(zhǔn)備通過(guò)整合品牌來(lái)集中優(yōu)勢(shì)資源,未來(lái)在市場(chǎng)推出具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。

    方案懸而未決

    現(xiàn)階段吉利的具體整合方案一直沒(méi)有公布,也引發(fā)外界對(duì)其種種猜想。

    據(jù)楊學(xué)良透露,吉利集團(tuán)正在就子品牌、特別是英倫品牌去留的問(wèn)題和未來(lái)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)布局進(jìn)行討論,難以迅速確定最終方案。預(yù)計(jì)短期之內(nèi)依然會(huì)維持現(xiàn)狀,新的品牌戰(zhàn)略近期不會(huì)落地。在吉利分品牌銷(xiāo)售的初期,公司計(jì)劃三個(gè)品牌均衡發(fā)展。然而,隨著市場(chǎng)定位不同,品牌發(fā)展出現(xiàn)參差不齊。去年下半年,英倫出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng),在銷(xiāo)量和增長(zhǎng)率上分別低于帝豪和全球鷹。

    近日,上海英倫汽車(chē)常務(wù)副總經(jīng)理曹文明對(duì)媒體透露,英倫TX4將在所有終端實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)人員的推廣和銷(xiāo)售,并與吉利其他車(chē)型分開(kāi)經(jīng)營(yíng)。此舉說(shuō)明,英倫汽車(chē)或?qū)⒅饾u退出市場(chǎng)。雖然相關(guān)動(dòng)議尚未得到吉利同意,但是為英倫的隱退埋下伏筆。

    整合之后,吉利要求經(jīng)銷(xiāo)商也將統(tǒng)一品牌,意味分網(wǎng)銷(xiāo)售將消失,各店將出售吉利所有車(chē)型。品牌三合一之后,勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致公司對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)施縮減,未來(lái)經(jīng)銷(xiāo)商也面臨著洗牌的格局。

    對(duì)此,業(yè)內(nèi)人士指出吉利一旦梳理品牌,經(jīng)銷(xiāo)商渠道也肯定會(huì)整合。經(jīng)銷(xiāo)商的利益如何分配使吉利處在騎虎難下的境地。我國(guó)自主品牌整合品牌初期,由于經(jīng)銷(xiāo)商的裁減,導(dǎo)致了銷(xiāo)量出現(xiàn)下滑。所以,整合后如何平衡經(jīng)銷(xiāo)商利益也是對(duì)吉利的考驗(yàn)。

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    隨機(jī)讀管理故事:《“給我”還是“拿去”?》
        有一朋友,做人特別吝嗇,從來(lái)不會(huì)把東西送給別人。他最不喜歡聽(tīng)到的一句話就是:把東西給誰(shuí)!  
      有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到:把手給我,把手給我,我拉你上來(lái)!這個(gè)人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了,又接連喊到:把手給我。他情愿掙扎,也不肯把手給出去。
      他的朋友知道這個(gè)人的習(xí)慣,靈機(jī)一動(dòng)喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。這個(gè)人立馬伸出手,握住了他的朋友的手。
      啟發(fā)思考:
      “給我”還是“拿去”?我們?cè)诮?jīng)營(yíng)事業(yè)的過(guò)程中,是不是一直在向客戶表達(dá)著“把你的錢(qián)給我”,客戶就象上面那個(gè)吝嗇的人,情愿在痛苦與不滿足中掙扎,也不愿意把錢(qián)給我們。
      如果我們對(duì)客戶說(shuō)的是:把我的產(chǎn)品拿去,是否會(huì)更好一些呢?客戶會(huì)更情愿地去體驗(yàn)?zāi)愕漠a(chǎn)品,購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品。
      “給我”還是“拿去”?這是一個(gè)問(wèn)題,也是一個(gè)精明的商家是否能從客戶的角度去設(shè)計(jì)成交,設(shè)計(jì)商業(yè)模式的問(wèn)題,換一個(gè)角度,事業(yè)就豁然開(kāi)然。
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