在中國,中小企業創造了經濟生產總值的60,已然成為中國經濟最重要的組成部分和拉動經濟的增長點。而這其中,起著最重要作用,最具活力的,無疑是那些成長型的中小企業。
從企業生命周期看,成長型企業已經度過創業期,經營狀況良好,發展開始步入正軌,呈現出高速增長和長期連續增長的態勢,擁有可持續發展的能力和市場競爭力,市場前景廣闊。
但另一方面,因為還沒有進入成熟期,資源有限,抗風險的能力不強,成長型企業的發展易受外界環境影響,狀況很不穩定,發展過程中常常會遇到一些變數,使他們無法順利過渡到成熟期,止步于成長階段。而目前各種經營成本的不斷提高、市場環境的日益惡化,也都嚴重制約了成長型企業的持續發展。
所以,對成長型企業來說,雖然已在前期實現了高速發展,擁有一定的市場積累,生存不成問題,但要實現跨越式成長,成為行業領先,則還面臨著很多挑戰。
那么,如何戰勝挑戰,實現可持續發展?有三點對成長型企業至關重要:產品的創新,管理的優化,以及品牌 營銷 的建設。
其中,品牌營銷建設尤其是成長型企業的弱項。在以往我所接觸的很多成長型企業中,普遍存在著以下種種問題:缺少戰略規劃、品牌定位模糊、不了解競爭對手、搞不清消費者需求、營銷體系不完善、終端形象不統一、品牌傳播沒有策略、產品缺少附加值、 企業管理 機制不規范、企業領導總是“一個人在戰斗”,等等。正是這種種問題最終造成成長型企業面臨的瓶頸:企業做不大。
而要突破這些瓶頸,企業首先必須正視品牌問題。只有做好品牌營銷的建設,企業才可能獲得可持續的生命力與發展動力。一直以來,壹串通都在致力于成長型企業的品牌營銷建設,從多年與上百家企業攜手共進的實戰經驗中,我們也總結出一些對中小企業特別行之有效的解決方案,比如:
品牌終端一體化方案,把品牌落地到終端,在終端釋放出品牌,同步實現企業的品牌構建與銷量打造;
全美學營銷方案,以美學手法打造品牌價值,提升品牌形象,達成與消費者的有效溝通;
老品牌激活方案,賦予老品牌全新能量,迅速提升品牌知名度和影響力,讓品牌再活化、年輕化;
組織化營銷方案,從優化管理機制,整合人才資源入手,形成企業可持續發展的內在核動力;
電子商務網絡營銷方案,用創新的“F2C廠家到消費者”渠道模式與“O2O網店+實體店”營銷模式,幫助成長型企業破解渠道困局,實現電子商務轉型升級。
這些方案,過去曾幫助美的電器、鷹牌陶瓷、新日電動車、威力洗衣機等等企業很好解決了發展過程中的營銷問題,相信也能夠為其他企業帶來價值。而這正是壹串通一貫以來所追求的。
當然,除此之外,壹串通還有一個追求,就是要打造一個中國一流的品牌營銷平臺,讓所有成長性企業一起分享我們的專業、知識和經驗。而《顛覆》雜志正是這個平臺的其中一部分。
如您所知,國與國之間的競爭,是經濟的競爭;企業與企業之間的競爭,是品牌營銷的競爭。只有品牌,才能給企業帶來核心競爭力;只有品牌營銷,才能實現中國經濟的可持續發展!